创客时代，有趣才是生产力

农耕时代主要以土地为中心，工业时代以机器为核心，而到了移动互联网时代，信息化成为时代主流。眼花缭乱的移动智能设备、无处不在的网络系统、光波、电波、二维码让整个世界都处于联接的状态，人与人、人与物、物与物之间无缝对接，每一个个体都成为这个巨型网络中的节点，每一个节点都可以接受和传播来自四面八方的讯息。整个社会呈现去中心化的趋势，这个世界没有绝对的中心，每一个个体都可能成为一个中心。

这种“去中心化”的功能让无数的普通人成为令人瞩目的焦点，拥有了明星一般的光环，这就是信息化时代，一切都有可能。但另一方面，信息传播的速度和数量都是空前的，人们既容易被某些东西吸引，又极容易忘却。在海量信息中，如何打动用户、吸引用户、锁定用户才是关键。因此，有人说在创客时代，有趣才是生产力。

在快节奏生活、工作之余的宝贵空闲时间，在每天都能接收到来自社会各界的信息的海洋中，有趣无疑成了最打动用户的一个因素。因为有趣不但能吸引用户眼球，而且能引发用户的关注和自发的传播。有趣正在成为信息时代、网络时代的显著特点，这也是打造注意力经济的核心要义。

在信息时代，活跃着这样一群年轻人：他们有想法，他们敢实践，努力想把各种各样出于兴趣和爱好的创意转变为现实。他们有一个共同的名字，叫做“创客”。创客的思维有点天马行空，他们的人生字典里从来不缺乏“有趣”二字，而且，有无数和他们志同道合的用户为他们的“有趣”买单。

自媒体公众号“文艺星球”就做了这样一件有趣的事：2015年9月，在北京798艺术区，文艺星球举行了一场“百名处女座超级奇葩”的活动，邀请了来自全国各地的100名处女座艺术家参加聚会。处女座的人通常被认为挑剔、偏执，那么把100个处女座的人士聚集在一起，会撞击出怎样的状况？这个有趣的活动一下子吸引了大家的注意力，活动消息帖被转发20 000多次，各地的处女座人士纷纷表示支持，赞助礼物多得不可胜数，活动盛况还将在国内几大机场播放一周……

还有一个创客在法国普罗旺斯出差时，突然想到国内的空气质量问题，于是带了一罐当地的新鲜空气回国拍卖，结果这罐空气拍出了5400元人民币的高价，此事被全世界300多家媒体转载。如今“卖空气”已经不是什么新鲜事了，很多人都做起了“卖空气”的生意。创客时代，有趣就是生产力。仅仅出于有趣的想法，有时甚至可能并不需要有物化的东西，就会获得成千上万的用户关注，从而成为能产生实际效益的经济活动。

有趣的本质是一种互联网思维，参与和互动是社交网络的特点，也是打造互联网经济的基础。没有人愿意接受官方为我们树立的榜样、模范，没有人愿意接受说教式的东西。只有有趣的活动大家才愿意参与，愿意自发传播。年轻的创业者们可以没有人脉资源、没有充裕的资金、没有经商的经验，但有一个真正有趣的创意就足够支撑起你的生意。

英国维珍唱片的创始人理查德·布兰森写了一部自传式的著作——《一切行业都是创意业——我创立维珍商业帝国的故事》，讲述了他从四英镑起家，成为亿万富翁的从商历程。“一切行业都是创意业”，正是他的创业哲学。

1971年，理查德·布兰森开了第一家维珍唱片零售店，以独特的嬉皮士定位打破了传统唱片业的风格，几年时间里分店遍布英国；1984年，维珍航空成立，推出引领潮流的服务产品，如今已成为英国第二大国际航空公司；2004年，理查德·布兰森创立了维珍银河公司，该公司还推出了个人太空旅游服务……

理查德·布兰森在自传中总结了自己从商的十个关键词：有趣、诚信、形象、品牌、原创性、争议性、潮流、炒作、偶像、多元化。其中把“有趣”排在第一位，他也最重视这一点。他说：“如果商业只是MBA课堂上讲述的‘现金流’之类的东西的话，这与我的商业观念不符，维珍成功的秘密就在于乐趣，我做的每一件事，都是出自于乐趣。”

维珍的飞机能为用户提供迷你体育馆、双人床和娱乐场，即使经济舱也配有电视板，利于用户的娱乐享受；维珍进军饮料行业，理查德·布兰森亲自驾驶坦克碾过纽约时代广场的可口可乐，向可口可乐宣战；维珍婚纱开业当天，理查德·布兰森男扮女装，身着婚纱出现在开业典礼……

可以说，理查德·布兰森之所以能够缔造维珍集团，就在于那些源源不断的让人目瞪口呆的创意。理查德·布兰森进入每一个行业都是以自己独特的创意打破该行业原来的传统，把创意融入生意，让人耳目一新，激发用户的兴趣。

任何一个成熟的行业都拥有无数的参与者，并且已经形成了一种约定俗成的规则、秩序，在这种情况下，如果有人敢于打破这种既定的规矩，给用户以另一种崭新的有趣的体验，那么一定会给消费者留下深刻的印象，从而成为一个颠覆者、创新者，甚至时代风潮的引领者。创客时代需要有趣的创意，成为一种新的生产力，进而推动整个社会经济的进步和发展。