人才数据信息库的建立

人才数据信息库是猎头成功的关键性因素。衡量一家猎头公司实力的标准之一，就是要看它有没有庞大的人才数据信息库。

有实力的猎头公司都有一套自己专业领域的人才数据信息库，里面网罗了很多优质人才的信息，只要有客户提出需求，猎头顾问们就会在这个数据库中进行有针对性的搜索。而有些优秀的猎头顾问，会有意识地记住数据库中的优质人才，当听完客户企业的人才需求时，他们通常已经在脑袋中有了大致的人选。这也是猎头公司招聘高效的原因。

对于企业来说，展开猎头式招聘，建立在正确认识招聘，转变传统人才观和招聘思维的基础上，之后要同猎头公司一样，建立属于自己的人才数据信息库。

在我国，有些企业有自己的人才数据信息库，然而这个数据库是对内的，是在市场上高级人才缺乏的情况下，为了保证企业对高端人才的需求，而在企业内部搜集和整合人才信息，以作为后备人才。这种在内部搭建人才数据库的方法在一定程度上缓解了人才缺口给企业发展带来的难题，但是这种方法并没有完全解决高端人才缺口给企业发展带来的影响，企业仍需要从外引进高端人才。这个时候，企业需要同猎头公司一样，需要对外建立人才数据信息库。

在建立人才数据库的问题上，企业常见的方式有：

（1）利用本公司的网站、高端人才网站吸引并搜集高级人才信息。

（2）留意各种新闻媒体上有关高级人才的信息。

（3）派出“猎手”参加行业精英人才线下线上的聚会如：研讨会、洽谈会、交流会、培训会甚至休闲娱乐聚会等，寻找各种“猎物”，并摸清其他相关情况。

（4）通过与同行公司合作，建立部分人才简历共享互换机制。

（5）隔墙设耳，发展内线，建立一支外部兼职搜索队。

（6）对人才集中的地方，通过内外交易或合作的方式，把资源弄到手，如参加高校、研究所（院）、各行业协会、学会等。

（7）与猎头公司建立长期的中高级人才推荐渠道。

（8）参加中高级人才招聘会，或在知名企业的专场招聘会上“捡漏”人才。

（9）向候选人、证明人挖掘人才。

（10）要求业务部门提供他们在项目合作、招投标竞争中发现的优秀人才。

除了以上十种渠道，聪明的企业甚至会从曾经前来面试但是没有合作成功的优秀人才入手，发展同这些人才的关系。我曾经就接触过一家企业，在一次面试中非常中意一位优秀的候选人，但是很遗憾，候选人选择了另外一家企业。但是，这家企业的老总依然同候选人保持了两年的联系，有时还会在一起用餐。最后，候选人跳槽来到了那家企业。需要说明的是，企业也可以同有些猎头公司一样，发展内线搜集信息。不过，这种方式容易牵扯商业机密，对企业形象不利，我并不建议采用。

在搜集到高端人才信息之后，企业HR需要对这些信息进行整合，依据岗位、专业方向、能力等进行分类。然后，要同这些高端人才进行沟通，以打造好彼此之间良好的关系。同时，也要时刻关注这些高端人才的信息动态，是在职还是离职，然后及时更新、及时跟进。

搭建人才数据信息库较为烦琐，不是一朝一夕之功，需要企业花费一定的时间、金钱和精力。很多时候，企业需要将线放得足够长，才能钓得优质的人才。为此，企业要开展猎头式招聘，在人才数据信息库方面的付出必不可少，要有足够的耐心和足够多的投入，才能吸引优质人才的加入。