不要停下招聘的脚步

关于人才招聘，全球最大的职业社交平台LinkedIn（领英）的创始人兼CEO霍夫曼说：“人才招聘是一个持续的过程，并非一时之需。”霍夫曼所说的这句话是真理。依靠人才支撑起来的企业需要不断发展，这就意味着企业的人才力量需要不断跟进和刷新，这样才能保证企业的创新。因为对人才源源不断的需求，招聘自然就是一个持续而长久的工作，它需要贯穿在企业发展过程的始终。只有这样，企业的人才资源才足够应对外界的变化，保证企业内部的竞争优势。

然而，我国的很多企业在招聘这件事情上犯迷糊。有很多企业的招聘工作就是霍夫曼口中的“一时之需”。这些企业的招聘并不是长期的有计划性的工作，只有当企业出现职位空缺、需要人才的时候，负责招聘的工作人员才马不停蹄地开展招聘工作，如此根本谈不上依据企业的业绩和未来发展战略预测企业未来人员需求的状况，只有当招聘明确地摆在眼前，他们才会采取行动。没有准备的结果是，连具体的招聘规划都没有，对候选人的考核几乎是“临场发挥”。这样自然不能为企业发展注入新鲜的血液，同时也不利于企业内部的竞争机制和人才结构的优化。而在错误认识之下的招聘工作因为仓促而粗制滥造，更像是在为企业寻找人力，而非人才。最终，因为在招聘方面缺乏长久考虑，在短时间内并不一定就能找到合适的人才，从而影响到企业的生产经营活动。

正如霍夫曼所认识的那样，招聘并不是一次短暂的需求活动，而是企业的人才需求不断得到满足的过程，任何一家企业在其发展的任何一个阶段都不可以停下招聘的脚步，招聘需要持续进行。为此，企业需要转变招聘观念，重视招聘，把招聘当作如生产经营活动一样持续不断、不可停歇的工作，才能及时地为企业发展储备优秀人才。这样才更容易让人才看到企业对他们的重视，从而吸引人才的加入。