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如何建立体系化规范团队

时间:2022-08-25 百科知识 版权反馈
【摘要】:活动背景就目前电子商务发展的速度和专业分工而言,一般来说,一个再能干的人也不能独立完成所有的环节。经过1年多的努力,王明他们的“蓝依时尚坊”已成为一家初具规模的电商企业了,那么,此时他们应如何打造一支体系化、规范化的运营团队呢?活动实施1.制订具体可行的工作制度制度,最大的作用是在于维持团队内部的秩序。团队成员更容易达成一致,使工作内容和方式明确。

活动背景

就目前电子商务发展的速度和专业分工而言,一般来说,一个再能干的人也不能独立完成所有的环节。电商企业,或者店铺之间的竞争,实际上是整个运营团队之间的竞争。团队需要时间、事件的考验,成员之间的沟通磨合才可以形成默契。团队成员间配合得好,可以以一敌万;配合得不好,则万不敌一。经过1年多的努力,王明他们的“蓝依时尚坊”已成为一家初具规模的电商企业了,那么,此时他们应如何打造一支体系化、规范化的运营团队呢?

活动实施

1.制订具体可行的工作制度

制度,最大的作用是在于维持团队内部的秩序。制度本身是一种规范和约束,如果没有制度的约束力,那么,管理者将有操不完的心、生不完的气,到头来不得不耗费大量时间和精力去处理大量琐碎的事。如果把工作流程、薪金福利、考勤值班、绩效管理等企业常态事务用制度的形式加以说明,再由各个部门负责落实,管理者就可腾出时间来考虑企业的发展大局。中小企业用正规化的制度进行管理,看似不讲情面,但对于维持整个团队的良性运转却能起到积极的作用。

想一想

以“客服”这个工作岗位为例,王明他们可以如何制订工作制度?请结合工作流程、薪金福利、考勤值班、绩效管理等加以说明。

2.人员管理办法

人员较多的情况下,可分成不同职能部门进行管理,如:

货源部门:负责寻找货源,比较价格、质量、供货商的售后服务等,制订货源手册、观察和分析销售情况,来调整和增补产品线,不断地优化货源。

物流部门:负责打包、发货、查单等一系列物流配送工作,还要清点货物、检品入库,编写货号,保障售前的仓管和售后的物流环节。

市场部门:需要及时了解市场的需求以及同行的动态,制订相应的推广策略,定期推出各种促销活动来吸引消费者。

销售部门:主要以线上接待为主,在线解答顾客有关商品的咨询,还要承担商品发布、页面修改、价格调整、安排订单、日常管理等工作,配合技术部门、物流部门和售后部门完成一系列的网店运营工作。

售后部门:主要是处理顾客关于商品和服务的投诉,登记和管理会员资料,定期回访顾客,增加店铺的黏性,提高顾客的满意度和忠诚度。

技术部门:负责的是商品资料的准备工作,如商品拍摄、图片处理、文案设计等,配合销售部门完成一系列的售前准备工作。

其他的行政管理、财务和项目管理部门:职能与一般传统企业大致相同。

综上,店铺不同时期人员数量安排可参考表1.5.5。

表1.5.5 不同时期店铺人员数量

知识窗

作为团队中的个人,我们如何为团队建设作出自己的贡献呢?下面有5点基础建议,大家可以在生活和工作中体会和总结。

(1)工作按流程执行,养成按章办事的习惯。团队成员更容易达成一致,使工作内容和方式明确。

(2)立足于本工作岗位的工作内容,为毗邻的岗位和团队多设想,多做一步,方便他们顺利工作。

(3)遇到困难寻求团队的帮助,也积极地帮助他人。

(4)在意见出现分歧时,努力找出共同的地方,始终保持方向一致。

(5)始终把团队放在第一位。

合作实训

在任务1的合作实训中,我们以5~6人为一个小组,完成了一个具体店铺的定位。请模拟以这个店铺发展初期为背景,以小组成员为员工,进行人员安排和岗位分工,填入表1.5.6中。

表1.5.6 岗位分工和职能安排表

项目总结

网店筹备管理是网店运营的基础环节,也是决定网店运营成败的重要环节。通过本项目的学习,我们要掌握通过网上调查、实地调查、淘宝指数及淘宝第三方服务等淘宝大数据平台搜集数据资料;利用数据资料,采用SWOT分析法进行市场评估分析,定位店铺;掌握产品单品的选择方法,能规划商品上新的数量和更新频率;管理商品,进行商品数据跟踪和库存管理等;调查并分析了目前主流的网络销售渠道;能通过调研进行网店费用预算;熟悉网店的岗位分工和职能安排,能够进行运营团队管理等。

目前,电子商务行业层次丰富,有行业领先的B2B平台、B2C平台,也有草根气息浓厚的C2C平台,还有越来越多服务于电商企业的子行业。这不仅意味着我们有更多就业和创业可供选择,也让我们看到自主创业的门路越来越宽广。

通过本项目的学习,可使大家在就业、创业之前就有一个良好的开端,项目中大量的调查调研任务训练,可培养大家自主探究学习的能力;了解岗位工作性质和内容,有助于帮助大家选择更适合自己的岗位;通过合作实训,除了练习巩固知识,还可锻炼同学们的团队协作能力和沟通合作能力。

项目检测

1.单选题

(1)SWOT分析法中,“W”代表的是(  )。

A.优势      B.劣势      C.机会      D威胁

(2)以下哪个网站不属于自建B2C平台?(  )

A.天猫B.凡客诚品C.百丽官网D.骆驼官网

(3)一个淘宝会员能在淘宝开多少家网店?(  )

A.一家B.两家C.3家D.没限制

(4)新开张的女装店铺,最多可以发布多少件商品?(  )

A.100B.200C.300D.500

(5)在淘宝上开一家卖手机的店铺,最低需要缴纳多少保证金?(  )

A.100B.1000C.10000D.100000

2.多选题

(1)淘宝网上哪些属于个人对个人的业务?(  )

A.淘宝集市B.二手闲置C.品牌商城D.都不是

(2)网络零售的特点是(  )。

A.参与者众多B.覆盖面广

C.产品种类和数量丰富D.交易方式灵活

(3)“淘宝指数”是淘宝网提供的免费的淘宝消费者数据研究平台,我们通过该平台可

以了解到(  )。

A.市场趋势B.人群特性

C.市场细分D.成交排行

(4)店铺结束运营时,我们可以申请解冻保证金,但是,存在以下哪些情况暂时不能申请

解冻保证金?(  )

A.店铺有15天保障期内的交易B.有进行中的售后

C.有进行中的投诉D.其他保证金赔付情况

(5)淘宝的商品推广宣传途径有(  )。

A.直通车B.淘宝客C.钻石展位D.单件包邮

3.判断题

(1)淘宝指数中的“搜索指数”就是客户在淘宝主搜上搜索某一关键词的次数。(  )

(2)专业版的旺铺价格是50元/月,1钻以下的店铺不允许申请旺铺。(  )

(3)淘宝网目前的业务涵盖C2C(个人对个人)、B2C(商家对个人)两大部分。(  )

(4)卖家每得到一个“好评”,就能够积累1分,每个顾客每次交易只能给卖家一个“好评”。(  )

(5)卖家不缴纳保证金,就不能发布新品。(  )

4.简述题

(1)简述网店进行SWOT分析的步骤。

(2)比较自建B2C平台和第三方交易平台的异同。

(3)开网店时,店铺的产品是不是越多越好,越全越好?

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