20世纪80年代初,陆友荣在崇明县创办了一家村办企业,以生产摩托车锻件为主。此后每10年一个阶梯,这家企业陆续为汽车、工程机械电梯、石油开采机械等行业提供产品,并具备了自主生产万吨大型锻造机床的能力。作为接棒的民营企业家二代、他的女儿陆贤坚信,不远的将来,在火车和飞机上也会出现上海运良企业发展公司生产的零部件
上海运良企业发展公司(以下简称“上海运良”)是上海市锻造协会和中国锻压协会会员单位。经过近三十年的发展,现已成为拥有13家公司(主要分布在上海崇明、江苏、安徽、上海宝山等地)、9.5亿总资产、逾1500名员工、占地22.34万平方米、300～4000吨各类锻造生产线18条、年锻造生产能力5万多吨的华东地区少有的锻造生产基地。
记者获悉,该公司生产加工的锻件产品以开发周期短、形状复杂、高精度和高质量等特点见长,注重材料节省和能源节约。在锻件的后续加工上,可以实现从锻件到成品的一次交货,坚持“零缺陷”的质量目标,目前已建立和实施了ISO19001和ISO/TS16949质量管理体系,同时在不断完善检测设备。
上海运良在2010年时共实现销售收入6.9亿元,上缴国家税金3526万元,实现税后净利7030万元。2011年全年实现销售收入7.55亿元,上缴各种税金3570万元,职工分配总额4000多万元,年人均分配3.33万元,净利6100万元。2012年1月至9月共实现销售收入5.4亿元,上缴各种税金2600多万元,实现盈利3400多万元,销售收入、净利润接近于2011年同期水平。
找准市场定位:大胆投入做精做强产品
现任董事长陆贤告诉商报记者,自2000年开始调整产品结构以后,目前其公司为汽车行业提供配件产品占销售收入的60%,工程机械占30%,电梯等其他机械配件为10%左右。而上海运良的发展也经历了创业期、初步发展期、关键发展期和快速发展期四个阶段。
企业的最早全称为上海市崇明锻压制品厂，是1986年正式创办投产的村办集体企业,注册资金50万元,30多名员工,主要为上海易初摩托车公司生产加工一些简单的零配件;至1993年底,公司在技术和业务上都有了初步的发展和进步,实行经济承包责任制后,1998年全年销售收入达到了800多万元;1999年10月村委会对企业实行了产权制度改革,公司也进入了关键发展期。
在此期间,陆友荣找准市场定位,大胆抓投入和新产品开发,为随后几年的大发展打下了基础。1999年底至2004年公司共投入了1亿多元,购土地扩厂房,添置新设备,并自行研制了大型螺旋压力机;在新产品开发上,重点围绕汽车、工程机械配套产品进行了技术开发,年销售收入由产权制度改革初期的800多万元发展到2004年的近1亿元。
从2005年开始至2011年,上海运良得到了快速发展,几项重要经济指标的增幅令人咋舌:销售收入由2004年的近1亿元增长到2011年的7.5亿元,年增1亿元;总资产由不到2亿元增加到9.5亿元;固定资产原值由1亿元增加到3.9亿元;上缴税金由700多万元增加到3570万元;净利润由1000多万元增加到6100万元,增长了500%。
自2000年以来,陆友荣把科技创新、新产品开发放到了非常重要的位置,为国内外著名的汽车和工程机械供应商提供优质产品,仅凭着口碑就赢得了大批客户。
在产品开发上,上海运良瞄准国内空白生产的配件,采取了在线生产一批、研究试制一批、超前备选一批的方法,近十多年来公司共开发了600多个新产品,年均在50个以上。
为此,陆贤举了一个典型的例子。捷达轿车转向节是一个难度较高的产品,公司从2001开始试制,前后共用了5年时间,投入了约1200万元的研发费用,于2005年试制成功。从2006年开始批量供货后,便成为近几年销售收入和利润的重要增长点。
商业模式:家族式企业向集团化现代企业转变
自2009年成为上海运良CEO以来,作为第二代民营企业家,陆贤曾得到过如此评价:“她以制度立人,以市场立言,热情而冷静,缜密而坚毅,长于战略又精于战术。”
接任后的陆贤敏锐地捕捉市场动态、认清形势,一方面积极筹划企业创新驱动、转型发展;另一方面狠抓企业内部管理,实行精细化管理,控制成木、挖掘潜力。
在2008年的世界金融危机中,她曾审时度势,通过认真的市场分析,调整生产结构,制定出了不断提高制造业的核心竞争力和产业附加值的发展战略:把轻型、优质、耐用的铝合金、汽车零部件、大锻件产品作为企业当下和今后主攻的方向。
为了抢占有利市场,陆贤大胆借鉴大型企业发展模式,将筹划组建上海运良企业科技研发中心列入了近年企业工作重点,整合各公司科技、设备、资源和力量,积极创造条件,筹备组建科技研发中心,将一批市场前景好,技术难度高的项目,组织专人攻关,力争使企业产品技术上有含量,市场上有销量。
在企业管理上,陆贤梳理出并严格实行企业现代化经营管理的六大建设,逐步达到工作有目标、办事有规范、管理有新意、人心能凝聚、效率能提高的符合现代管理要求的企业。从精细化管理的内容上来说,一是以人为木,凝聚人心调动员工积极性的精细化管理。二是以生产安全质量、设备现场管理等方面精细化管理工作。
以人为本:留住人心共度艰难
2008年下半年,世界金融危机对上海运良造成了很大的冲击,公司业务量大幅减少到只有原来的三分之一,企业开工严重不足,职工人心不稳。面对这前所未有的严峻形势,陆贤毅然决定不随意辞退职工,哪怕企业不盈利或亏木,凡是愿意留下来的都留。
当时陆贤考虑更多的是:多算算几十年职工与公司的感情账,多算算职工找不到工作时他们的家庭经济账,多算算失业人员给社会带来的不稳定因素账。在公司与职工签订的新一年劳动合同中,明确了停工期间给予职工生活补贴的有关规定;2010年时公司便得到了快速发展,随后她又推出了8项职工福利措施,使职工没有了后顾之忧,也加深了企业与职工之间的感情。
陆贤木人非常看好今年的汽车市场的发展,并力争在高端市场让其公司产品有更大的竞争力。“产品成木不断上升,利润空间越来越小,但高端产品大锻件产品利润空间较大。”陆贤解释道,“另一方面,目前传统制造业虽然处于微利时代,但如果加强管理增效、提高产品合格率以及节能降耗还有潜力可挖。”
专家评析
家族式企业向集团化现代化管理模式转变
林炳祥上海市锻造协会副秘书长
上海运良企业发展公司原是一家仅仅拥有300吨摩擦压力机,以生产摩托车零件为主的村办企业,陆友荣凭借着坚韧不拔的创业精神和超人的聪明才智,使企业顽强地走过了各个发展时期。目前,在陆贤进入管理层后,企业由家族式管理方式顺利向集团化现代化管理模式转变。创业者与守业者顺利交接,这是该公司最值得自豪和庆贺的大事。
在近三十年的发展进程中,两代企业管理者具有变废为宝的妙手,开发新产品的超前意识,识人、用人、暖人的企业家博大胸襟。更重要的是他们善于研究国家产业政策,踏准国家发展的步伐。
2011年,该企业被评为上海市高新技术企业。近年来获得专利授权证书的有:发明专利4件、实用新型专利13件、外观设计专利13件；另外,正在申请的专利有11件。
2012年,整个机械行业不景气,作为机械制造的基础工艺锻造行业同样受到相应的影响。运良公司经过努力依然取得了7.25亿的产值、4.4万吨产量、5000万元利润、上缴各种税金3648万元的骄人成绩。
2009年,陆贤成为上海运良CEO。作为第二代的民营企业家,她冷静地分析过社会上起起落落的众多企业:没有自己的企业文化,这是企业的短期寿命的必然。散、乱、粗这种农耕文化必然对现代化工业发生阻碍,快、精、准才是努力的方向。她以制度立人,以市场立言,以自己的聪明才智,携手全体员工,创建上海运良公司的企业文化。
诚挚地希望运良公司在创建企业文化的过程中建立有自己特色的企业文化。因为,它是企业个性化的根本体现,是企业生存、竞争、发展的灵魂。这个文化的建立绝对不是简单地立个文化墙、编个史册,而是需要在生产经营实践中,逐步形成为全体员工所认同并遵守的、带有本企业特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念。同时也希望运良公司能在这个方面成为行业的标杆。
(2013年2月8日)
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