逆水行舟，不进则退

2015年的春天，我走进深圳的欧洲城，发现那里聚集着一些世界著名的品牌企业，它们是来自英国的百安居、法国的迪卡侬、瑞士的百安居、德国的麦德隆，这些声名赫赫的国际品牌在中国最繁华的城市里安营扎寨，不仅从中国人的口袋里掏走了大量金钱，更为重要的是他们所带来的文化深刻影响了一代又一代中国人。

想到此，不免让人驻足沉思，作为一个当代中国人，既要开放包容，对世界文化持以接纳吸收的态度，但更要增强做中国人的骨气和底气，在这种经济与文化强烈的碰撞交流之中，有多少中国品牌能逆流而上，始终船帆高扬？

抬起头来，猛然看见就在这欧洲城最中心的地段，高高耸立着一块巨大的“香江家居”的广告牌，它的高度显然高于周围所有的建筑，在一片蓝天之下，没有任何惯常的渲染词，从容大气，让人眼前一亮。

环顾四周，宏大的欧洲城里，只有香江家居是唯一的中国品牌。当然，本来人家锁定的就是“欧洲”，肯定是外来的居多，但毕竟是在中国的地盘上，中国制造的出现并不突兀，也是人们的期待。但可以想象，要与世界品牌并列竞争，一定需要足够的勇气和实力，否则，人家门前车水马龙，自家门前冷冷清清，用不了多时就会撤店走人。

走进“香江家居”的大厅，迎面便是一块巨大的屏幕，突然觉得上面的人眼熟，原来正是身着白裙的翟美卿，只见她两手轻握在胸前，端然而立，眼神平易自信，讲述着香江人的承诺，香江的发展。随着滚动电梯的上下，进出香江家居的顾客，都不禁抬头注目，走过了还回眸相望。

一层陈列着世界名品，负一层更是高新技术的汇聚，来自国外的梦幻床垫让人在众声喧哗之中居然也能昏昏欲睡，且四肢受到各种安抚，柔软又结实的沙发，体现了人性化的极至……二层以上则全是国产家具，大多来自广东的顺德和佛山，红木系列尽显中国传统，与前些年相比，更加注重细节，并植入了现代时尚的元素，茶几扶手都有别出心裁的新样式。

香江家居的副经理是一位年轻女士，她陪同我一边走过那些排列整齐的家具，一边娓娓道来，说到2009年在此摆开战场，从毛坯房到全部装修陈列好家具，再到开业，只用了一个半月的时间。那时她还只是一个应聘而来的普通员工，经历了欧洲城香江家居的诞生与成长，她也由此成为这个大商场的副经理。这位年轻的女性长着一张娃娃脸，但却是谈吐不俗，显得干练成熟。她大学毕业从外地来到深圳，在香江这片土壤里扎下了根，在工作中找到了乐趣，也找到了人生的价值，眼下，她已经有了一个两岁多的孩子，幸福像花儿一样在她脸上绽放。

屏幕上的美卿仍在微笑，这位年轻副经理抬头望着，突然说：“那会儿我们刚来的时候，都不知道翟总和刘总是夫妻，只觉得翟小姐真是了不起，是我们年轻人的偶像。她从一个普通人到大企业的总裁，给我们树立了圆梦的榜样。后来才知道翟总就是刘总的太太，他们还养育了四个孩子，家庭和睦，夫妻恩爱，更是让我们羡慕得不得了。”

临走时，她简短地告别，挥了挥手便扭头而去，一大堆事还等着她。看着她脚步匆匆的背影，不禁想到，一个翟美卿带起了千万个翟美卿，市场经济的大潮中，原本无路径可寻，是美卿这样的人率先开辟了一条条航道，给一批批跟随而上的年轻人创造了机会，他们沿着这些路，实现着各自的梦想。

走在最前面的人，不能不具备最为坚强的探索精神和勇气。失败在所难免，弯路也不奇怪，可贵的是永不疲倦的探索和前进。

美卿对集团的战略发展，从来没停止过思考。她说：“我们原来做家具，后来转做地产，后来又做资源、金融、健康产业等等，获得了一些成功。但有些专家却认为所有成功的企业，都是因为专注，不专注的企业很难成功，这是一种基本的理论。我听到这样的话不止一次，发表这些观点的专家不仅来自国内，还有我在美国读书时的教授。我一直对此打一个问号。”

她认为，中国改革开放是在不断地发展当中，不像在西方国家稳定的情况下，一个企业的专注，要看专注什么，争取好的效益应该是一个企业最主要的专注，这样才能以更多的钱做更多的事。

教授曾直截了当地跟她说，“你们做这个又做那个，不可能会是一个成功的企业。”

但美卿说：“教授，您可能忽略了中国特色。中国是一个发展中国家，有很多新的机遇不断出现，当我们可以有所选择的时候，应该注意到这些新的变化和新的机遇。”

比如家具行业，以前很赚钱，1994年那一年香江集团就赚了一个亿，后面逐年增长，但是到了2000年之后，往上的空间就不大了。但香江希望能够做得更大，就用了ERP，包括电子商务，这在很早就有了创意，2001年就创立了家具888.com，可以说是中国家具商第一家。后来做地产，也是与家具行业密切联系，想做成真正的连锁店，像沃尔玛那样，将采购、物流联系在一起，自己建立卖场，很自然地就形成了自己的地产，后来的发展也是不断地往前延伸。

她认为，延伸发展的同时也是一种规避风险的方法，传统行业走下坡路，两位数的递增已很难做到，所以必须寻找新的未来的产业，中央政府所说的转型升级，是对企业很好的指引，不能一条路走到底，而是要转型升级，多元化，体现中国特色。

不断思考，不断开始新的创业，这是难得的企业家精神。创业意味着风险，打破格局，从头来过，如果没有智慧的选择、吃苦耐劳的品格，与锲而不舍的努力，是无法开创新的事业的。

让我们再一次回首“香江”多年的滚滚奔流：

1990年，香江集团在深圳创业，涉足家居商业连锁，经过20多年的发展，旗下香江商业集团拥有“金海马家居”和“香江家居”两大家居流通品牌，在全国拥有200多家商业网点，覆盖全国30多个省市区域，成为中国最大的家居连锁企业。

2000年，香江集团进军住宅地产及商贸与物流平台建设领域，先后开发了广州锦绣香江花园、广州翡翠绿洲、恩平锦绣香江等表现中国人居世界级高度的高档花园小区。同时在全国10多个省市建立了20多个规模大、种类全的大型综合商贸与物流平台，已开发的商贸物流网络面积达千万平方米。

2005年，香江集团在洛阳投资建立了氧化铝项目，这是经国家发改委核准的第一家由民营企业为主导的大型氧化铝企业。

同时，香江集团还是最早投资金融业的中国民营企业之一，战略性控股和参股了多家金融机构，是广发银行、广发证券、广发基金、广东南粤银行、天津银行的主要股东，并在深圳设立前海香江金融控股集团，成为前海在全国首批引进的重点企业之一。

2005年，成立了中国第一家非公募基金会——香江社会救助基金会，香江集团主动担负社会责任，积极参与社会公益慈善事业，主动投入扶贫、助教、赈灾等社会各项公益事业。

2011年，香江集团又以超前理念进军高端医疗健康产业。产业领域包括为成功人士提供亚健康检查、VIP家庭医生、大型综合医院医疗，以及生物免疫健康治疗、鲜活细胞抗衰老治疗（海外）、脊椎健康、微创医疗美容等高端健康养生项目。目前已有香江健康山谷按照此理念实体落地，并将进一步打造成世界级健康养生高端服务基地。

与此同时，香江集团放眼教育事业的长远发展，整合优质教育资源，精心塑造教育品牌。经过十多年的努力，香江教育已经构建了从幼儿园到高中的十五年一贯制的教育体系，并满足普惠、中端和国际化高端多样化教育需求。

2014年3月20日，香江集团正式进军长沙；5月27日，以1.84亿元的价格竞得开福区高岭组团11.26万平方米的商业用地；之后再次拿下一块商业用地。

打造中部商贸物流中心。从土地摘牌到封顶，高岭国际商贸城的建设仅用74天；然后从启动招商，到开盘并创造2014年长沙商业地产销售冠军，高岭国际商贸城仅用了88天。

继一期建材城、二期食品城成功招商并开盘后，2015年8月8日，“开启商贸4.0打造中国智贸区——中国智慧商贸战略”正式启动。“商贸4.0”和“中国智贸区”，是2015年7月国家相关部委接连发布《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》和《关于智慧物流配送体系建设的实施意见》，行业迎来了“互联网+商贸”的新发展格局，在此背景下，高岭国际商贸城提出了国内最新一代专业市场的核心概念。在商贸4.0时代，“线上线下一体化、仓储物流一体化、全产业链一体化、全服务链一体化”，将极大提升商贸行业标准和未来前景。高岭国际商贸城通过“43大市场集群、12大功能分区和30大服务平台”将商贸4.0概念进行了落地。未来“一铺四店”、“香江龙云平台”、“IBM智慧商贸”、“创客公园”等配置，将成为新商贸的行业标配。未来扶持10000家湖南品牌崛起的高岭国际商贸城，也将促进长沙由“娱乐之都”向“品牌之都”转变，最终实现“南品北上第一城、东品西进第一城、湘品崛起第一城”。

毋庸置疑，香江集团产业涉及家居商业连锁、住宅及商贸与物流平台建设、资源能源、金融投资、健康医疗、教育等产业领域，在不时产生的经济风险中稳居潮头，取得一次又一次良好业绩。

美丽的“香江”滚滚向前。