整合创新的三道法门

本章启示　整合创新的三道法门

既然垂直整合模式有如此好处，为何众多商界精英正在偏离垂直整合、更多地依靠外包和专业化分工？专家们认为：一是因为国外的劳动力成本较高；二是垂直整合会增加公司固定成本的占有比例；三是垂直整合模式对管理的要求更高。实际上，很多企业很难做到比亚迪的成本、质量和效率之间的平衡。这中间需要很多管理上的投入、组织上的保证，也需要很多经验的积累，显然不那么容易模仿。

首先，整合不是1＋1＝2。

郎咸平认为，全球性的“产业链战争时代”已来临。而众多国际知名企业的实践一再告诉我们，产业链的优势决定了企业核心竞争力的强弱。实际上，王传福也是走出了产业链的发展路径。王传福曾经这样和富士康比较：“我们有电池，有汽车，汽车里面有多少个技术，从大型模具大发动机技术，到压缩技术，空调技术都有，这些他全都没有，包括一些表面装饰的技术、喷漆技术他都没有。这两个产业实际上是互通的，这种技术拿过来以后，就是你的优势。实际上1＋1不止大于2，有的时候做得好能大于20。无限的创新就是从整合当中创新。”为此，比亚迪几乎没有外部供应商，比亚迪车上几乎所有部件都是他们自己生产的。但是，产业链并不是每个人都能创新出来的！有专家总结了王传福产业链成功思维：首先，进入产业链核心环节后，确保拥有绝对的技术优势。王传福总能发现与其他竞争对手拉开差距的差异化技术；其次，借助比亚迪在制造业多年的经验和优势，移植或者自建一条产业链，将上游核心环节的技术，在下游大规模应用、获得市场肯定、树立品牌后，再对上游核心环节进行反哺。两点道出了产业链成功的秘诀。

其次，要从简单整合做到构建竞争优势。

实际上，企业最后打拼的就是谁有核心竞争力。因此，企业进行优势资源整合后，就需要进行组合聚变——构建核心竞争力。也就是说，企业不仅要学会找各种资源，还要学会转化成竞争优势。那么，如何形成竞争优势呢？第一步是聚集优势资源，包括产品、技术、人才、资金、设备等。从中找到企业最核心的，或者对手最薄弱的资源。第二步是构建优势能力，通过整合、创新等策略，形成可攻可守的优势资源。也就是既可以针对竞争对手展开进攻的竞争力，也可以针对行业竞争建立严密的防守工事。这才是核心的竞争优势。其实，王传福构建的全产业链模式，也是想通过这个模式打造比亚迪独一无二的核心竞争力——成本，以此才能生产高性价比的产品，甚至能保持领跑者的位置。

最后，最大的创新就是思想整合。

在市场竞争中，每一个企业家所掌握的企业资源、所处的环境都是不一样的。因此，不同环境下所整合的资源也必然会有不同的选择模式。此时，就需要企业家能够做到思想整合，形成无疆整合。比如将传统生产工具夹钳、工人、先进的设备的整合后，形成了“工人＋夹具”的半自动化模式。这不是简单的工具组合，而是企业家思想智慧的凝聚。当然，这些思想的整合都必须以消费者为中心，并充分结合企业的资源，整合一切可以整合的资源，而不是简单地组合。需要注意的是，在企业的不同时期，资源的组合应该也有不同的侧重点和不同的组合方法。