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判断自己是否具备自主创业的基本条件(第一步)

时间:2023-08-25 百科知识 版权反馈
【摘要】:第一节 判断自己是否具备自主创业的基本条件(第一步)对于自主创业你必须有一个清醒的认识:创办企业可能会失败!黄亮和李燕的创业故事,将给想自主创业的大学生带来诸多启示。近来黄亮的厂里经常停产,致使收入急剧下降,所以他俩为以后的生活和孩子的学业担忧。

第一节 判断自己是否具备自主创业的基本条件(第一步)

对于自主创业你必须有一个清醒的认识:创办企业可能会失败!一旦失败,你将血本无归。

一、创办你的企业面临的挑战

创办企业意味着你要去从事企业的经营活动,这与受雇于别人拿工资的情况是完全不同的。可以说,创办企业是你人生的一个重大步骤,它会改变你的生活。你要办企业,就得全力以赴,做大量艰辛的工作,只有这样,才能使你的企业获得成功。当然,一旦你获得成功,你为之付出的努力会使你获得经济收益,并感到满足。

人们出于多种原因创办企业。有些人是为了体现自身价值而创办企业;有些人则是为了改变生存方式而创办企业;还有些人可能是因为下岗和失业等原因而决定创业。不管你因何种原因而创业,你都要记住,创业既有好处,也有烦恼和困难。

自主创业使你获得许多好处,比如:

·更好地掌握自己的命运;

·不用听命于他人;

·按自己的节奏工作;

·因出色的工作而赢得尊重、威望和经济利益;

·感受创业的乐趣以及为国家作贡献。

自主创业也会带来许多的坏处,例如:

·拿自己的积蓄去冒风险;

·不分昼夜地长时间工作;

·无法度假,生病也得不到休息;

·失去稳定的工资收入;

·为发工资和债务担忧,甚至拿不到自己的那份工资;

·不得不做自己不喜欢的事,如清洁、归档、采购等;

·无暇与家人和朋友待在一起;

·有时还要求人。

导致企业失败的原因很多,例如:资金不足、经验不足、管理不善、缺乏技能和专业知识、上当受骗、不懂得市场营销、赊销和现金控制不当、开支太大、库存管理不善、地段选择不理想、各种自然灾害等。

通过创业培训,你可以认真思考,谨慎选择,尽量避免失败;一旦时机成熟,就可自主创业。

二、从自身素质方面进行评估

企业的成败取决于你自己。在你决定创业之前,应该分析评价一下自己,看看你自己是否具有创业的素质、技能和物质条件。成功的创业者之所以成功,不是因为他们走运,而是因为他们工作努力,并具有经营企业的素质和能力。思考以下问题并判断你成功的可能性有多大。

1.承诺

要想成功,你得对你的企业有所承诺,也就是说你得把你的企业看得非常重要,要全身心地投入。你愿意加班加点地工作吗?

2.动机

如果你是真心想创办企业,成功的可能性就大得多。你要问问自己,你为什么想创办自己的企业?如果你仅仅想有些事情可做,你创业成功的可能性就不大。

3.诚实

如果你做事不重信誉,名声会不太好,这对你创办企业是不利的,会对你的生意产生负面影响。

4.健康

你必须健康。没有健康的身体,你将无法兑现自己对企业的承诺。要知道,为企业操劳会影响你的健康,你要衡量一下你的身体条件,是否适应办企业的需要。

5.风险

世上没有绝对保险的生意,失败的风险随时可能发生。你必须具有冒险精神,甘愿承担风险,但又不能盲目地去冒险。先看看你可以冒什么样的风险。

6.决策

在你办企业的过程中,你必须做出许多决定。当要做出对企业有重大影响的决定而又难以抉择时,你必须果断。也许你不得不辞退勤劳而忠诚的员工,只要有必要,就得这么做,不要都发不出工资了,还碍于情面保留雇员。

7.家庭状况

办企业将占用你很多时间,因此,得到家庭的支持尤其重要。你要征求家庭成员的意见,如果他们同意你的创业想法,支持你的创业计划,你就会有强有力的后盾。

8.技术能力

这是你生产产品或提供服务所需要的实用技能。技能的类型将取决于你计划创办的企业的类型。

9.企业管理技能

这是指经营你的企业所需要的技能。市场营销技能固然很重要,但掌握其他经营企业的技能也很必要,如成本核算和做账方面的技能等。

10.相关行业知识

对生意特点的认识和了解是最重要的,懂行就更容易成功。

三、从财力方面进行评估

创办企业除了个人的基本素质之外,最大的困难就是资金。常言道:“巧妇难为无米之炊”,再好的项目没有启动资金都是枉然。所以,你在创办自己的企业之前,必须考虑清楚你所选的项目需要多少启动资金,如装修费用、设备投资、房租、人员工资、水电、税收等。

那么,我们如何来筹措启动资金?

一是尽可能利用政府提供的优惠政策,降低成本;

二是个人收入和积蓄;

三是向家人和朋友借;

四是向银行贷款;

五是找志同道合的合伙人;

六是做投资少,周转快的小生意。

如果你没有收入,没有任何存款,也没有可供银行担保的财产,你就不得不向家人和亲戚朋友借;否则,你将不可能创办企业。

如果你用自己的积蓄去开办企业,你不能把自己所有的钱都投进去。因为,如果你没有其他收入来源,所有的生活开支就得从你的积蓄中支付,直到能靠赢利来支撑你的生活费为止,一般情况下,一个新办的企业至少要正常运转3个月以上,才有可能产生足够的利润来支付你的生活开销。

你应准备一份个人财务状况表,列出从现在起到新企业能够支撑你的生活费用止。在这份财务状况表中能够反映这段时间里,你需要开支多少钱。扣除生活所需的费用之后,你可以启动余下的资金来办企业。

当然,有很多创业成功的人士在创业初期,并不具备创业所必需的所有素质或技能。技术可以学习,素质可以培养,条件可以改善。你应当想办法克服自己的弱点。

如果你的技能是弱项,你可以接受培训,也可以雇佣有技术的工人或寻找一位懂技术的合作伙伴;如果你的管理能力有限,你可以通过自学管理方面的知识;如果你的行业知识欠缺,你可以多关心和了解这方面的知识;多查阅一些资料,也可以找一位有经验的合作伙伴或找一位能够提供咨询服务的人。

黄亮和李燕的创业故事,将给想自主创业的大学生带来诸多启示。

黄亮和李燕的创业故事(一):自谋出路

甘肃人黄亮,现年40岁,是某市一家陶器厂的技工,手艺很高,而且还是个好班长,多年被评为厂里的先进工作者。妻子李燕,38岁,过去在供销社当过售货员和业务组长,后因单位效益不好,一直赋闲在家。他们15岁的女儿在上初中,家里生活虽然不富裕但过得挺美满。

近来黄亮的厂里经常停产,致使收入急剧下降,所以他俩为以后的生活和孩子的学业担忧。黄亮有主见,做事认真严谨,还有管理班组的经验。李燕干活勤快,为人热情,性情开朗,而且身体也很好。他们虽然人到中年,却还想自己积极探索一条新路子,闯出一番天地。

他们所在的城市工业不发达,老百姓收入低,一般的生意不好做。他们注意到本地有人做朱砂泥工艺品,做游客的生意,销路很好。于是,他们打算在家开个作坊,制作类似的手工艺品。这样一来,他们不光做生意,也干实业,很合黄亮的心意。

黄亮和李燕的创业故事(二):信心与措施

当黄亮把创办企业的打算告诉朋友后,有些人表示疑义,认为办企业要有才干和本钱,要有关系,还得会抓机会,否则一旦失败了就会倾家荡产,所以劝他要慎重。厂里有的同事还劝黄亮再等几个月,看厂里能否有起色。黄亮没听这些意见,他相信他们夫妻俩会成功。他的自信心是有根据的:

第一,他们看准西北大开发的势头。近年来,随着西北旅游事业的飞速发展,来甘肃的游客越来越多。游客大都在旅游点买些有当地特色的工艺品作纪念。而朱砂泥手工艺品是新近出现的特产,做的厂家还不多。现有的产品种类少,制作比较粗糙。如果能参照古老文物开发精巧的新产品,这个市场还有不小的发展潜力。

第二,他们认为自己具备创办企业的基本素质。他们俩都有事业心,能吃苦,做事认真努力,还有一定的组织能力。黄亮抓生产有经验。李燕过去当过售货员,尽管这不算是做买卖,但对如何满足客户的需求很有体会。

第三,投资不大,他们的积蓄和收入基本够用。

第四,制作朱砂泥制品,当地原料充足,所需工艺、工具、设备和场地都比较简单。而黄亮和土坯打了20多年的交道,改行学朱砂泥的制作技术比较容易,黄亮决心花钱出去学。在开发新产品方面,黄亮虽然手巧,但承认自己的历史知识和美术素养不足,他打算请中学的美术老师和历史老师提供指导。

第五,因为没有真正做过生意,他们对于营销、财会等经营技能心里还没有底,知道这是自己的弱项。不过他们打算上夜校学习这方面的知识,此外还可以从几个做生意的朋友那里取些经验。单位的会计也表示愿意辅导李燕做账。

黄亮和李燕的创业故事(三):创办企业的资金从哪里来?

黄亮和李燕决定用自己的积蓄和收入在家开办一个生产朱砂泥手工艺品的作坊。

他们计划在3月份,即夏季开始前3个月开办企业。他们有2个月的时间做准备。这期间黄亮继续在陶器厂工作,多少还能领到点钱。黄亮和李燕有4500元存款,黄亮和李燕的父母各支持550元。他们算了笔账,看有多少钱可以用来办企业:

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但他们考虑起码要留2000元存款保底,以防万一。所以,实际可用来创办企业的资金是1700元,他们估计这笔钱差不多够了。

小 结

开办自己的企业会有许多回报,你可以掌握自己的未来,有机会过上富足的生活。不过,一旦当了业主,你也会遇到很多困难,生活将不像你当雇员时那么简单,至少在企业创办初期是如此。很多业主失败的主要原因是对企业管理不善。

要想创业成功,首先得有强烈的愿望和动机,要有承诺和责任感,还要诚实。要给企业员工树立好榜样,赢得员工和顾客的信任和尊重。

你必须管好企业。要考虑员工和顾客的利益,这包括搞好计划和组织工作,使你的企业做好销售产品和提供服务的准备。周密的计划可以帮助你克服或避免许多开业时意想不到的困难。

你一定要有把握,保证你的经济状况允许你开办自己的企业。有足够的积蓄对开办企业很重要,只有这样,才能保证你的家庭在企业还不能挣钱之前能够生存下去。再说一遍,一般情况下,一个企业至少需要3个月的时间才能挣到供养业主及其家庭的钱。

当你认认真真、踏踏实实地走出了这一步时,你就会对自己是否具有当业主的素质以及自己的技能和财务状况有一个基本和切实的了解。现在,你可以决定是否应该开始制定自己的创业计划了。

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