创新选人模式，搭建网络平台

第五节　创新选人模式，搭建网络平台

本节要点:

生源基地新形势、新变化

生源招聘面临改革转型

将电子网络技术引入生源的储备与选拔

服务平台的完善与改进，为扩大生源，解决生源招收混乱现象奠定了基础，也为劳务合作经营公司创新选人模式创造了条件。

一、生源基地出现的新形势、新变化

随我国强农惠农政策的不断出台，国内工资水平提升，出国生源日显紧缺，而日本大地震又给生源市场蒙上了一层阴影。现行的选人模式是在上世纪末出国打工热的背景下形成的，面试的录取比例要求3∶1甚至4∶1，且对参加面试人员苛刻繁琐的要求等，都是建立在生源供大于求的基础之上的产物。

目前，生源市场出现了新的情况，一是供大于求的形势开始转变，有些工种显现生源紧张的状况;二是国家出台建立对外劳务合作服务平台政策，对生源市场产生了新的影响。

二、经营公司生源工作面临改革转型

在生源环境发生较大改变的情况下，在劳务产品结构面临转型升级的市场压力下，经营公司应积极探讨、大胆创新生源的开发、培育和招收模式。

1.积极配合对外劳务合作服务平台

通过宣传、发动、教育等形式，在培育劳务资源上有所作为;在打通或建立招生渠道，扩大生源上有所行动;在服务基地，提供咨询服务上有所帮助，在生源培训上发挥优势。

2.从校企合作入手，解决中、高端劳务资源瓶颈

一般讲，中、高端劳务包括:海员，豪华邮轮服务生;航空乘务人员、机场客服人员;高级酒店服务员;大型商场、高级专卖店售货员;厨师;护士或护工;教师;农技人员和中高级技术工人等。从我国中、高端劳务派往地区的分布看，主要是新加坡、中东、欧洲、日本、澳洲和港澳等国家、地区。2012年，我国派往日本的技能实习生5万多人，其中80%以上是低端劳务。在日本政府没有放开酒店、商场、免税店等服务业职种的情况下，工业、农业等产业中、高端技能实习生的需求也在不断增长，如，二级日语条件的生源就有很大需求。遇到的共同难题是生源难招。

2012年，我国劳务合作外派人数同比增长了6万人，但是以低端劳务为主的状况并未改变。如何发展国际中、高端劳务是经营公司亟待破解的一个新课题。校企合作，共同创建"培养国际化职业人才——开发中、高端国际劳务——建立院校海外实训基地——打造中高端劳务品牌"的商业模式，将为劳务企业更好地开拓国际中、高端劳务市场，为职业院校与国际人力资源市场接轨，为职业生搭建成长发展的平台闯出一条新路。

3.校企合作中高端国际劳务的功能分析

校企合作中、高端国际劳务，不是临时性、单批次、一校一企之间的合作，而应在政府的指导推进下，着眼于世界劳务市场发展大势，是多职种、高层次、着眼长远的战略合作。其基本功能是:

(1)校企统筹规划。按照社会化大生产的方式和多职种、高层次、长远战略合作的要求，总体策划，逐项计划，从前期的中、高端劳务项目开发，生源招收、教育培训、选人面试到后期的管理服务指导，全程合作，不断完善，形成良性运行周期。

(2)创新合作模式。建立科学有效的校企合作模式，积极探讨定向开发、对口培训、专业经营、携手共管的方式。校企密切合作，相互配合，校方介入项目的前期开发，参与劳务人员派出后的管理;企方参与项目生源的招生宣传，根据项目的具体情况和政府主管部门的要求提出课程设置的意见建议。通过输送职业素质高、外语好的实习生或毕业生，巩固发展海外实训基地，不断开拓服务类和中、高级技工劳务市场，打造中、高端精品劳务项目，实现互利共赢，形成良性循环。

(3)多边合作构架。建立多边校企合作战略联盟，发挥联盟平台的作用，搞好经营公司与院校、院校与院校、经营公司与经营公司间的多点对多点的交流、合作互动，实现联盟内校企资源的互通、互补和共享，成为信息互通、资源共享和经验交流的平台，校企项目对接的平台，市场开拓的后台。

作者在会上发表主题演讲

(4)职业发展平台。校企合作中、高端国际劳务，为实训学生或毕业学生提供了职业生涯的良好起点和个人成长发展的平台，是一条通向多彩职业人生的成功之路。

2013年3月，由青岛市商务局主办，19家山东、河北的职业院校和4家青岛市经营中、高端国际劳务的公司参加的“校企合作中、高端国际劳务研讨会”在青岛举行，决定建立校企合作开发中、高端国际劳务战略互惠合作联盟，共同打造国际劳务合作平台与海外职业实训、就职基地，培育国际化职业人才队伍，创造国际劳务品牌。会上共同签署了“校企合作中、高端国际劳务战略联盟框架协议书”。

三、将电子网络技术引入生源的储备与选拔

(1)建立各工种生源数据库。数据库内容包括:照片、个人履历表、视频等，具体内容可根据不同需要增减。

对选入数据库的人员依次根据工种、性别、婚姻等情况进行分类:

(2)使用分类生源数据库选人的步骤和办法。第一步，将分类生源数据库的全部内容或部分内容拷贝到电脑、U盘或光盘上应用;或将分类生源数据库登录于公司网站，开通网上选人平台。第二步，用人会社或监理团体登录上网，从数据库中按一定比例选出候选人，组织远程视频面试。视频面试的优点是可以直观地对面试人员进行观察评价和考核，随时变换考试内容，费用低廉，但需要三方同时约定好面试时间，双方都需具备摄像头、投影仪等设备，对网络稳定性要求较高。第三步，对于已经通过网络初选或面试的人选，按2∶1或1.5∶1的比例安排参加正式面试，这样可以大大减轻参加面试人员的负担，提高录取率。

青岛三诚国际经济合作有限公司大胆改革传统的生源招收和面试模式，在生源基地的支持、配合下，探索将电子信息和网络技术引入生源的储备与选拔，试行一年多来，尝到了甜头。首先是给客户提供了更大的备选范围和多种选择方式——用人会社接受;其次是提高了生源利用率和选人工作效率——生源基地赞成;第三是候选人数与实选人数的比例由3∶1降到2∶1或1.5∶1，提高了面试录取率，降低了往返路费——应试人员高兴;第四是较好地解决了经营公司面临的生源紧张的问题，降低了面试费用——经营公司得益。一项刚刚开始的改革试验，尽管还有一些不完善的地方，但还是得到了相关方面的认可和支持，实属不易，值得经营公司研究、借鉴。