跨国公司全球化模式

三、跨国公司全球化模式

跨国公司要想解决好全球化创新的问题，首要问题是解决好技术和市场的不确定性，以一种更为有效的方式合理配置其研究开发、生产、营销和服务方面的资源。依据技术和市场两个维度，可以将跨国公司全球化模式分为四类，见表3-10:

表3-10　市场、技术与创新的全球化模式

资料来源:柳卸林、胡志坚:《跨国公司的创新全球化战略与中国企业的对策》，载中国科技促进发展研究中心:《中国科技政策与发展研究:2001调研报告精选》，科学技术文献出版社，2002年，第83～93页。

专栏3-3

跨国公司为什么要在海外设立研究与开发机构

一般的，跨国公司在国外设立研究与开发机构通常采用三种形式:企业直接在国外独资或吸收国外部分资金组建创设全新的研究与开发机构；通过全资收购或控股方式购并国外相关研发机构；将本企业在国外的产品维修、测试、售后服务等机构进行改造，并升级为技术中心。

跨国公司之所以在国外设立研究与开发机构，其原因在于:①技术获取。在国外技术发达国家或竞争对手国家设立研究与开发机构，便于掌控竞争对手的技术开发动态，了解前沿技术的发展趋势，加快研发速度。同时，也为研究和判断国外先进技术的价值，购买引进国外先进技术提供了方便。②缓解研发资源短缺问题。在全球人才竞争激烈的时代，技术人才特别是研发人才是企业竞争制胜的关键要素之一。但是，成熟的研发人才培养不仅需要大量的投资，而且也需要较长的时间周期，所以，在国外设立研究与开发机构，雇用国外的技术人员和技术骨干，能够弥补国内技术人才短缺问题。③寻求好的研发环境。研发需要良好的技术基础设施、法律保护、政策和社会经济环境等方面的因素的支持，更需要相关技术领域的支持、协作与融合。有些国家因为国内科技基础环境较差，纷纷到海外设立研发机构。大量欧洲公司在美国设立研究机构，特别是设立一些生物技术公司，其目的就是利用美国良好的技术环境和政策优惠措施。④占领海外市场。在海外设立研发机构，可以面对海外市场需求信息开发新产品和新工艺，及时了解竞争对手的信息，并为本国企业或海外子公司提供有竞争力的原型产品或先进的工艺技术，占领市场。⑤迫于东道国的压力。一些东道国为了加速国外技术转移步伐，促进本国自主研发能力提高，常常采取各种措施吸引或者迫使跨国公司在东道国设立研发机构。

资料来源:魏后凯:《区位决策》，广东经济出版社，1998年，第204～206页。

（一）国际化模式

国际化模式是指本国技术的国际利用，即创新的国际化。跨国公司一般具有很强的研究开发实力，许多产品和技术源于本国市场，但又具有国际通用性，这使得许多跨国公司致力于使本国技术能够走向全球化，例如肯德基、麦当劳、可口可乐等产品。这种国际化模式的特点是技术和市场的不确定性都较低。

（二）全球化模式

它是指研究、开发、生产集中在一地，但利用其技术高的特点，面向全球市场开发并进行销售，其特点是市场不确定性低，而技术不确定性较高，如英特尔公司的芯片、微软公司的软件。

（三）跨国化模式

这是在全球进行自己的研究开发部署，面向全球不同地方进行创新的方式，但这种模式的创新资源配置并不均衡。跨国公司通常在一些地方进行密集的研究开发投入，也就是创新集聚现象。当前，美国、欧洲和日本是创新跨国化发生比率最多的三个地区。

（四）本地化模式

这是一种面向当地的市场需求、在当地进行研究开发并生产营销的方式，其特点是市场不确定性大，但技术不确定性较小。由于这种创新的技术含量不高，且需要在当地进行较深的市场研究，与当地企业相比，跨国公司并不占显著优势，一般很好采用此方式。