【摘要】：目前，药品创新大多来自小型的新公司。相对于公司内部的部门而言，企业还可以从外部获得创新机会。设立合资企业和企业内部风险资金，可以投资令人感兴趣的创意，却不用承担全部风险。创新可以在一个企业的几乎所有部门开发结果，前提是这个企业结构合理，鼓励创新。
●章首案例
开发新产品和开拓新市场是企业获得不断增长的重要手段，创新之花靠激励浇灌。(1)传统的创新主要发生在研发部门，但是，在最近几年里，这些部门表现得并不好。目前，药品创新大多来自小型的新公司。大制药商的研发活动不仅包括自己开发新药，还包括发现和利用善于创新的小公司。研发部门的实验室和营销部一直是创新的主要源泉，然而，最近许多公司的经验表明，营销部却成了创新活动最为活跃的地方，新产品和延伸产品层出不穷，例如，iPod数码音乐播放机进入市场后不久，就出现了更小的i-Pod nano。当然，过多的延伸产品可能对整个市场产生不利影响，导致产品成本上升。但是，不断地从营销部门获得产品改进信息，对于企业的持续创新具有决定意义。
相对于公司内部的部门而言，企业还可以从外部获得创新机会。设立合资企业和企业内部风险资金，可以投资令人感兴趣的创意，却不用承担全部风险。摩托罗拉有四大外部来源供其汲取新创意:大学（资助一些前端研究）、政府（从那里获得研究拨款）、中小企业（从它们那里购买新创意或取得使用授权）和企业内部的风险资本资金（有些投资可能获得巨大回报）。而法国液气公司则通过转变商业服务战略而获得了新生。该公司发现自己所处行业已经很成熟，难以推出新产品，就将一个纯粹的燃气生产商转变为一个能源服务商，通过外包方式，专门向大公司提供服务。几年后，该公司的营业收入和利润均获得了两位数的增长。创新可以是一件很简单的事情。它并非仅仅存在于聪明而古怪的科学家脑袋里，或营销部门及广告代理商那里。创新可以在一个企业的几乎所有部门开发结果，前提是这个企业结构合理，鼓励创新。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
