生态创新的维度结构与企业生态创新绩效

5.3.1　生态创新的维度结构与企业生态创新绩效

可持续发展是企业长期竞争力的源泉。在资源环境问题日益严峻的今天，企业的生态表现已经成为企业竞争力的重要组成部分，因此企业越来越重视生态创新，这也逐步演化为企业战略的一部分。生态创新的目标就是使企业更富有生态效益，从而直接促进企业的可持续发展（Butler ，2004）。

现有文献对生态创新的动力（MEI ，2007）、障碍（Rennings ＆ Ziegler ，2006）、影响因素（Berkout ＆ Gouldson ，2003）、作用机制（（Jaffe et al.，2002）等进行了一一探讨。而生态创新对企业生态创新绩效起促进作用主要体现在三方面：

一是技术的生态化改善。生态创新与一般创新不同，它更多的是关注环境改善。而产业技术特征和生态属性就成为生态创新模式选择和运作效率的关键性要素之一。产业生态技术特征及其环境污染属性，将决定企业生态创新在环境和技术层面的约束及可能性。在生态创新失败的项目中，其中一个很重要的原因是双重外部性的存在（Rennings ，2000）。而双重外部性与企业的生态技术特征及其环境污染属性密切相关。复杂度、相容性、技术成熟度等产业生态技术特征会影响企业创新的广度和深度，而单位产品物耗、单位产品能耗、单位产品废物排放（如二氧化硫、COD）等环境污染属性会影响生态创新的动力、模式和目标（（EU Com ，2004）。 Butler（2004）指出有毒材料或废弃物排放减少的技术改善会降低企业未来的成本费用，提升生产者责任，使得企业具有良好的环境表现。而未来成本的降低，又会带来保险成本的减少。例如，通过技术生态化改善减少了企业的未来责任，宝洁公司的保险和自我保险的费用约为1.13亿美元，比具有类似环境风险属性的其他公司要低得多（World Business Council for Sustainable Development ，1997）。而Hemmelskamp （2005）和Kemp（1998）也提出产业特征、技术机会以及生态技术成本会影响企业生态创新的实践。因此，企业技术生态化改善越显著，越促进企业进行生态创新活动，提高生态创新绩效。

二是资源的环境导向。企业拥有的资源和能力是决定可持续竞争优势的关键要素（Barney ，1991 ； Wernerfelt ，1984）。战略和组织理论更进一步指出资源和能力的环境导向是企业可持续竞争优势的来源（Hart ，1995）。生态系统约束着企业的未来，那些具有污染预防、生态产品和可持续发展战略等资源的企业通过环境友好型经济活动从而获得了竞争优势。

例如， Sharma ＆ Harrie（1998）认为主动的环境战略有助于企业通过持续创新和学习等途径加强组织资源和能力，从而提升企业绩效。 Christmann（2000）通过对美国88家化工企业的实证分析发现，组织内部的互补性资产（Comple-mentary assets）显著影响企业环境管理的最佳实践（Best Practice）与企业成本优势（经济绩效的一个重要决定因素）之间的关系。 Russo ＆ Fouts（1997）及Hart（1995）认为绿色化战略是企业有独特价值的资源，能推动企业发展，并通过实证证明了环境绩效和企业的盈利能力之间存在着正向联系，且这种影响在大公司比中小型企业更强。而Welford （2006）、Steger （1996）及Nogareda（2007）等从企业内部管理资源（高层管理者的环境战略及承诺）来解释环境技术创新的研发和采用，及其对企业竞争力的影响。

生态创新的资源维不仅表征了企业现有的资源配置和技术、研发水平等一般创新资源，更反映了资源的环境导向。企业资源的环境专用性、本身具备的生态技术和专业技能、环境需求和产出的确定性决定生态创新水平和能力，从而影响企业生态创新决策。专用资源可以是环境设备、生态技术、环境专利或技能的集合。如果企业的运营是通过环境友好型的经济活动来尽量减少环境影响，那么该企业会建立起可持续的竞争优势（Hart ，1995 ；Shrivastava ，1995b）。从生态创新角度看，企业生态技术和专业技能越高，研发水平越高，资源的环境导向就越清晰；相应地，生态创新经验越丰富，其生态创新成功率就越高，绩效越显著。因此，资源的环境导向是企业生态创新的重要基础和前提，决定生态创新活动成功与否，对企业生态创新绩效有正向的作用。

三是关系的提升。当今社会， “对环境关注”的企业往往获得更多的合作。在生态创新进程中企业和各种利益相关者建立了对话（Butler ，2004）。企业的关系网络，尤其是与产业链上下游的整合互补，如环保技术、副产品、工艺能力及市场等，能极大地促进生态创新的研发进程，从而提升企业生态创新能力，大幅提高生态创新的成功率。企业的生态创新决策受到个人、机构、社会、规范和其他利益相关者的影响。企业生态创新决策的制定也不能脱离于其所嵌入的社会和政治环境（Kemp ，1997 ； Berkout ＆ Gouldson ，2003）。企业必须满足客户或监管机构等社会利益相关者的态度及规范，从而获得较高的潜在接受度及更小的应用阻力（Lam ，2009）。

企业生态创新的关系网络主要指的是企业与商业网络和社会网络等外部源的协调体系，为生态创新的关系管理架构、沟通机制和协调发展提供理论依据。生态创新的网络关系主要指的是与产业链上下游及同行业企业的合作关系，与科研院所、高校及技术中介机构等的合作关系以及与政府及相关组织机构的互动关系。良好的关系会促使企业产业共担风险和利益，有效获得外部资源，共同研发，获得监管部门的认可和支持，从而降低企业生态创新的不确定性因素所导致的风险，降低研发成本，加速生态创新的研发过程，提高生态创新水平和绩效。因此，生态创新的关系维有助于提高企业的生态创新绩效。