技术创新项目的决策模型

第三节　技术创新项目的决策模型

创新项目管理的决策模型，突出的是创新项目开发的决策活动。由于创新项目的开发具有不确定性，并且需要大量资源，因此为保证创新项目的执行能够取得高绩效，管理者的科学决策是重要的。Onno Lint和Enrico Pennings对新产品开发动态过程的探讨，是这一模型思想的代表。

企业新产品开发(NPD)是一个动态过程，其中，特别在R＆D和产品启动这两个阶段都存在项目选择问题，以决定项目是否继续进行、延期或放弃，因而可能需要对企业的R＆D业务量不断进行调整。实际上，在新产品项目执行过程中，管理层都有某种可能性(但无必然的义务)将新产品开发推进到下一阶段，同时也有可能根据情况而选择终止该项目、或者暂时停止于某阶段。在R＆D阶段存在的停止NPD过程的可能性，以及随后当市场和技术证明不利时停止产品启动的可能性，能够使企业减少或抑制项目风险，使R＆D项目潜力得到最大化。为此，Onno Lint和Enrico Pennings将新产品的开发分为四个阶段，其中特别突出了批准认可这一阶段的作用：

1.调研评价；

2.研究开发；

3.批准认可；

4.产品启动。

四个阶段之间的关系及可能的决策活动可用图5-2给予形式化的描述。

图5-2　NPD发展过程

图中：

T_RD：R＆D开始的时刻；

T_L：R＆D结束、产品启动能够开始的时间；

б₁：市场和技术的不确定性总和；

б₂：市场不确定性分量；

V：项目潜在价值(或投资机会价值、市场引入价值)；

I：市场启动要求的投资；

V*：关键价值，是产品启动所需固定投资总和(I)加上等待投资的价值，它是投资决策的门槛。由于等待投资的价值是不确定的，因此关键价值也可能发生变化；

C：R＆D阶段的成本；

O_L为产品启动而选择的价值(或项目选择价值)，它等于：

PV［E(V(T_L))－V^*］－C

F(V(T_L))：时间选择的价值，等于［V(T_L)－I］，即市场引入机会的净价值；或者说是一个在任何时刻R＆D阶段结束之后进入市场的机会的经折现的期望价值。它总是非负的，因为只要I＞V，产品就不会启动进入市场。

如果：V＞V^*，表示投资门槛越过；如果：V＜V^*，表示投资门槛没有越过。

不确定性与价值有关。不确定性增加，V低于市场引入时刻所期望价值的可能性也将增加；但与此同时，随着不确定性增加，通过等待而获得较高的项目潜在价值(V)的机会也增加了。总的来看，R＆D阶段的不确定性是有利的(因为这可能导致更多的选择)，但不确定性会限制后来的市场引入。另外，可以假定：技术不确定性在R＆D阶段一直存在，但随着R＆D过程的进展而逐渐减少，至R＆D阶段结束时一般应为零，因此可将技术不确定性看作为时间的递减函数。

如果完全不存在不确定性，那么当投资机会的价值超过投资总和时，新产品的市场引入就是有利的，这也就是传统净现值(NPV)的投资规则。

按照图5-2所示的新产品开发过程，在所有阶段中，都要对每一个项目进行选择评价。而在每一阶段，这种灵活性价值都源自不同的选择。首先，存在这样的可能性：尽管开展了项目的R＆D活动，但不是一定要启动该新产品；其次，当R＆D完成时，管理层也有批准或终止引入市场的选择。

决策模型的主要特点，一是注重新产品项目的价值分析，并在项目执行过程中不断与项目开发所耗费的资源进行比较，以便随时作出项目继续/暂停/终止的决策；二是从企业整体经营的角度，制订新产品项目的业务计划，并在项目执行过程中不断加以充实和完善，以为项目决策提供依据；三是考虑项目不确定性对决策的影响。创新项目的不确定性较高，一方面会增加决策的难度，另一方面也表明有较多的选择空间，发展前景较广阔，但一般原则是尽量避免在不确定性较高情况下进行决策。下面是这一决策模型的大致描述，模型中主要以财务和经济内容作为评价标准。