绝不让一个员工离开

第二节　绝不让一个员工离开

以人性为出发点，因此而建立的经营理念及管理方法，必然正确且强而有力。

——松下幸之助

松下电器在1927年、1928年这两年发展得很快。1929年经济危机前，松下电器已经拥有三处工厂，店员97名，员工380名，每月生产额已经达到20万日元，并且还在继续增长。在专利技术方面，专利品已经达到140件，平均每年提出专利申请达到30件。这时松下幸之助决定建设一个营业所和一个大工厂，这是一个规模相当大的工程，光占地就有1650平方米，土地价格为5万日元，购买设备要花费5万日元，再加上9万日元的建筑费，也就是说松下幸之助大概需要20万日元才能完成这项工程，可他手里只有5万日元的盈余，剩下的要向银行贷款。

1928年10月，松下幸之助找到了住友银行西野田分行经理，把计划和贷款需要告诉了他。经理竹田说：“松下先生，这几年您的事业发展得非常好，我们愿意给您这样的客户提供资金支持。您需要多少钱呢？”

松下幸之助回答说：“土地收买费5.5万日元，建筑费9万日元，内部设备费5万日元，合计19.5万日元，大概需要20万日元。我们自己有5万日元，所以需要向银行贷款15万日元。盖工厂需要七八个月时间，我可以将这期间的利益作为周转金。”要知道，1927年日本银行业已经不景气，出现了资金周转困难的情况。企业很难从银行贷款，甚至连存款有时都难以取出。经济危机的前兆已经出现了，这时向银行贷款，银行会愿意贷给他吗？

松下幸之助一直有着良好的信用，也一直与银行保持着合作关系，他的信用成了最好的保证。尽管经济不景气，银行也同意了他的贷款申请。竹田甚至没有要求松下幸之助提供保证人，但需要时间向总行汇报，请他等两三天。

两三天后，竹田告诉松下幸之助：“我们同意借15万日元给您。但这个金额大，如果一点都没有抵押，银行承担的风险太大了。15万日元的贷款，至少也要20万日元以上的抵押品。但我想你们可能没有适当的抵押品，能不能把这一次要买的土地和建筑物抵押给银行。事实上，我们根本不想要不动产，但您是松下先生，我们愿意相信您。不过，我们没有办法给您提供长期贷款，最迟在两年以内，必须还清。您有没有把握呢？”

事实上，松下幸之助真正抵押给银行的，只是自己刚刚用5万日元买进来的土地。建筑先借钱，等盖好了以后才能抵押，等于是暂时没有任何抵押。银行给了他最大的方便，按理自己不应该再提条件了。可是，松下幸之助不想拿不动产做抵押向银行贷款。不是担心无法还款，而是如果自己用不动产做抵押，就必须在银行登记。这样一来，别人就知道松下有负债了，这会影响工厂的信用。松下幸之助只好和银行再商量：“你刚才所说的，几乎等于是信用贷款，按理我应该同意。但拿不动产去登记，就会让人对松下电器的经营状况产生怀疑，这样会影响公司的信誉。实在不好意思，能不能考虑无条件贷款的方式呢？我可以把土地的所有权书和将来盖好之后的建筑物所有权书，都放在银行保管，但不希望拿不动产去登记。请相信我的信用。”

松下幸之助凭借着自己的信用，真的贷到了所需要的资金。没有长期的良好信用，谁敢将这么大一笔钱不用任何抵押就贷出去呢？1929年2月，新的工厂动工了。在1927年后银行业如此不景气的时候，不用抵押也能贷款，不得不让人佩服，大家更相信松下电器的实力了。

1929年，第一次资本主义经济危机全面爆发，全世界都笼罩在了经济危机的阴云下。危机迅速蔓延到了包括日本在内的所有资本主义国家。报纸上企业和工厂倒闭的消息比比皆是，各大企业纷纷裁员、降薪。日本政府的财政紧缩政策没有解决问题，反而让本来已经处在艰难中的日本雪上加霜。物价虽然持续下跌，人们的购买能力却急剧下降，大量产品出现了积压。经济不景气也导致了社会动荡，劳资纠纷不断。

随着经济的进一步恶化，松下电器也受到了影响。1930年底，松下电器也出现了销售锐减的情况，仓库里堆满了滞销品。新工厂刚刚完工不久，资金短缺，销售额又减少了一半，必须要采取措施了，裁员势在必行。就在这个关键的时刻，松下幸之助病倒了，医生要求他到西宫去修养。留守在公司的高层团队决定生产减半，将员工裁掉一半。当井植岁男和武久将这一方案交给松下幸之助做决定时，松下幸之助断然否决了这个方案。他不是不了解目前的困境，但他也知道，一旦裁员，那些员工的生活将马上陷入困顿之中，他不愿意看到这些曾经与公司共同发展的员工流离失所，自己有责任与他们共度难关。松下幸之助当即指示：“生产额立即减半，但员工一个也不许解雇。工厂勤务时间减为半天，但员工的薪资全额给付，不减薪。不过，员工们要帮助公司全力销售库存品。”

松下幸之助的提议得到了公司高层的支持，他们相信松下幸之助，也愿意同员工们共度难关。井植岁男马上将全体员工召集起来，宣布松下幸之助的决定。员工们已经做好了公司裁员的准备，但没想到，公司会如此照顾大家。不裁员，工资也不减少，公司肯定会面临巨大的压力，员工们决定一定要为公司分忧。大家热情高涨，上午的工作结束后，下午全部出去销售产品。奇迹发生了，不仅是原本滞销的库存品被销售一空，竟然出现了生产量不够销售的情况，创下公司历年来最大的销售额。在大家的共同努力下，松下公司安然度过了危机。

经过危机的考验，员工们把公司当成了自己真正的家，愿意与公司同呼吸、共命运。松下电器从上到下形成了“任何事情，只要坚持到底，最后一定会成功”的信念。

为了度过危机，日本政府实行了紧缩政策，劝导大家节约。政府各机关也将汽车停用，以身作则，为民表率。而松下幸之助的想法恰恰相反，他觉得正是因为经济危机，大家才更要消费，从而刺激经济的复苏。本来走路的地方，要改骑脚踏车；本来骑脚踏车的地方，要改开汽车，借此提高活动效率。东西用得愈多愈好，这样才能促进新旧产品的更新循环，工业技术才会更加提升，才能消除经济不景气。

一天，一位汽车推销员在劝松下幸之助买汽车时告诉他：“现在经济一点也不景气，说实话，我们的汽车根本卖不出去。政府机关原本有三辆汽车的，现在都改为两辆了。我们本来是推销新车的，现在却变成收购政府的旧车了。松下先生，请你帮帮忙，救救我们，就买一辆吧。”本来，松下电器并没有自用汽车，自己也不过是个小企业家，买汽车这样的事不是自己实力范围内的事情。但松下幸之助还是决定买一辆车，他认为，经济要想复苏，有能力的人必须多多买东西。

松下幸之助告诉推销员：“我同意买一辆车，但我确实没有那么强的经济实力。请你便宜一点卖给我。”对方很高兴，同意打对折卖给他。可这还是太贵了，最后，松下幸之助以5800日元的价格买下了这辆车。