这次促销活动的准备工作已经展开了。随着准备工作的进行，可以从整体上把握这个活动了，但与此同时，一些令人担心的问题也暴露出来了。于是，里美决定找男前辈商量一下。
里美：“关于这次新产品的宣传活动，我发现这次活动邀请来的主持人弄错了……”
前辈：“啊？你想说什么啊？”
里美：“是这样的，从这个商品的购买群体来考虑，我觉得与个性时尚的音乐家比起来，相声演员更合适一些……”
前辈：“都到这个份儿上了，你在说什么啊？要是取消合约得付违约金，已经没法改变了。”
里美：“但是，我觉得为了这次活动的成功举办，还是变更一下比较好吧！”
前辈：“如果那样，不就连活动现场的布置都得改变吗？不行的，都准备到这个份儿上了！”
里美：“但是……”
在里美做准备工作的过程中，似乎发现了工作的根本问题点。
既然发现了问题，就想把活动方向调整一下。正因为如此，里美向前辈提出了“改变一下会更好”的建议。结果，本以为对方会高兴，却让对方很不爽。
里美到底如何做才好呢？
在工作中，人们经常会出现诸如“如果就这样进行下去，那么不是会失败吗”，或是“最根本的地方是不是弄错了呢”的想法。
在女职员出现这种想法时，大多都会直截了当地告诉别人。
不过，如果告诉男职员，那么他们一般都不会给你好脸色，反倒会招惹他们不高兴。虽然这是你煞费苦心提出的建议，但也得不到一句称赞。
尤其是工作正在进行中，提出改变大方向的建议一般都会遭到反感。
男性出现这样的想法其实与他们对组织的意识有很大的关系。
在说明这一点之前，我们先来考虑一下“战略”这个词是从哪来的。
在商业世界，人们经常会使用“经营战略”这个词。在一个组织的上层，用战略来经营是很重要的。
“战略”这个词最初是在战争中使用的。“战略”这两个汉字是由“战争”的“战”和“攻略”的“略”组成的。在战争中，“打败对手”是“战略”最原始的意思。
到了20世纪，商业界也开始使用“战略”这一词汇了。为什么呢？因为商场如战场，都有“战争对手”和“组织（军队）”。为了把这种战争对手和组织表现得更贴切，“战略”这一概念就一直使用到现在了。
现在，让我们回到刚才的关于男性组织理论的话题。男性一般都持有把公司的经营当作战争的想法，因此男性很容易把公司当成军队看待。
例如，如果在军队进军的过程中，有个士兵突然产生了“部队前进的方向或许是错的”的想法，那么男人在这种时候是不会说出来的。
为什么呢？因为“或许是错的”是不确定的信息，如果就那样说出来，那么会有人认为“是正确的”，也会有人认为“是错误的”，从而造成组织分裂。
一旦组织发生分裂，部队的战斗力就会大大减弱。这样一来，本来能够取得胜利，结果却可能会失败。
因此，当认为“也许是错误”的时候，男性是不会说出来的。他们会这样认为：即使是错误的，只要不分散战斗力也能取得胜利，这比此时说出正确的建议而取得的胜利更重要。
也就是说，在工作进行到一定程度之后，如果提出诸如“因为这样做或许是错误的，所以是不是要从整体上再重新研究一下呢”的建议时，就会招致对方的反感。
工作正如火如荼地进行着，要是打退堂鼓就是很严重的事情。因此，越是工作展开的时候，就越不能说从根本上改变大方向的话。
如果工作已经进行到一定程度，那么就要坚持到最后。而且，如果真的是从根本上行不通，那么男性也会想办法让工作朝着好的方向前进的。
重要的是，大家要齐心协力。如果真的发现了正确的方向，那么在组织中的成员就会分成两派：一派是以正确的方向为目标的人，一派是坚持按现在的方向前进的人。一旦组织出现分歧，就只会减少工作成果。
如果你能理解这种想法，就请把“朝这个方向更正确”之类的话咽进肚子里去。即使男性此时有想说的建议也不会说，而是把话咽到肚子里去。正是因为他们懂得如果说了就会造成团体分裂的糟糕状态，所以他们才不说的。
而且，这次发现的需要调整和改善的地方，可以运用到下次的活动中。在提方案的时候和做计划的时候，不管有多少问题都是可以修改的。
对已经开始进行的工作提出诸如“这样根本就不行吧”之类的异议，还不如和大家一起坚持到底呢！
请一定要努力让自己这样思考。
在一个团队中，如果人人都朝同一个方向前进，就能产生很大的效力。
对于已经开始运行的工作来说，团队合作是最重要的。
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