“穷人”哲学

阮家文能够在挑战频出的绿色能源领域取得突破，关键在于他与众不同的逻辑思路。他说：“全世界做绿能的科技公司，背后通常会有一个或几个财团在支持它。因为要走完从技术到产品的过程，一般要几年甚至十几年，这期间要烧很多的钱。我们没有‘富爸爸’，还是‘穷人’，那我们就创造了一种‘穷人’策略。”

无风无浪的湖面，有了六逸照样冲浪

所谓的“穷人策略”，就是最大限度地精准、优化使用研发资金。别人需要几百万完成的项目，六逸科技几万元就达到同样的效果。

以六逸科技早期的水上摩托车外壳模具为例，如果外包出去，一个模具要花费几百万新台币（约80万元人民币），而且不保证一次性成功。为了降低成本，阮家文决定自己动手制作模具。他从市场上花几千元买来PU发泡材料，没有打样工程师，他就亲自动手，边看设计图边雕刻那个方方正正的“大砖头”。一做就是两个礼拜，先是粗磨，然后是细磨，逐一比对设计图纸修补误差，最终完成了模具的右“船身”。对这件“作品”，阮家文很满意。剩下的一半工作量，他交给了参观两个礼拜的公司同仁们。

阮家文说：“做那个模具的时候，天天都像一个圣诞老人，身上全是白白的粉末。很辛苦也很有成就感，不只是做出了模具，还训练了同仁们。这个模具做出来，所有的材料费加在一起，也只有8000元新台币。”当然，如果加上后来请人翻模的成本，该模具的花销达到了几万元，但仍远远低于直接外包出去的成本。

在每一个细节处，阮家文做到了每一分钱都发挥应有价值。在大的研发方向上，他也自然奉行精准与有效。

六逸科技以电动技术研发而成立，他的大目标是领先电动技术，而在产品应用面上，优先目标是水上电动产品，然后才有水上到陆上全系列产品。之所以锁定水上产品，是因为水上电动技术是世界性难题，而且全世界水面污染也最为严重，如果由此突破，能带来巨大的声誉以及市场竞争力。六逸科技的第一款重量级产品——电动冲浪板，就是在这样的定位下产生的。

选择最难的技术进行攻关，就需要有极佳的创意。电动冲浪板最核心的是解决电动马达问题。当六逸科技永磁直流无刷马达问世后，这个产品就只剩下与传统冲浪板结合的工作，最终该产品成为六逸科技的一个品牌标志。

至今，虽然有市场效仿者也在开发电动冲浪板，但已经落后于六逸科技好几年。

从六逸科技创办到现在，公司共投入研发资金超过10亿元新台币（约合2亿元人民币），所产生的成果可以说是硕果累累。六逸科技研制成功的产品覆盖水上与陆上，从小动力到大动力，从慢速到高速数十款。

阮家文说：“我们的一款产品，有‘富爸爸’的科技公司可能花费2个亿人民币，也不见得能做出来。我们用很有限的资金，换取了最大的成果和最多的应用面，这一点我们很自豪。”

反过来，“富人策略”为什么在研发上不比“穷人策略”更优，或者会输给“穷人策略”？阮家文认为，关键在于“项目经理”的心态。项目经理负责一个产品研发时，不关心钱的问题，不知不觉就会浪费钱财和时间。另外，项目经理一般会用市场化的手法，联合合作伙伴协同技术攻关，这又会形成依赖性与惰性。老板容忍失败的心理，有时候会变成项目经理们的一定失败。

阮家文说：“研发只有0和100，有的研发经理说已经做到了99，那个1没有解决好，还是失败。从心态上说，我是与‘同仁’（员工）们共甘苦、共进退，所有研发环节都是一定要100%地达到，这就使得研发项目能够持续有效推进。”

因此，日常工作中，阮家文最不喜欢听到工程师说的“差不多”“大约”这类词语，他不接受这样的态度。

“穷人策略”是阮家文带领公司取得精进的关键，但不是唯一。在他背后，六逸科技的“铁血部队”（研发团队）实实在在地支撑着公司突破技术困阻，保证了项目研发成功率维持在9成以上。

在设计研发端，“铁血部队”负责完善与落实阮家文的构想，个人的大部分时间几乎都主动奉献给了公司；在产品测试阶段，他们也与阮家文一起不避危险，挺身示范。阮家文因为测试新品，曾两度与死神擦肩而过。“铁血部队”们很多还有测试新品时留下的永久印记。

阮家文说，没有什么比人更重要的了。他在项目资金使用上要求严格，但给予“铁血部队”的薪资和奖励十分慷慨，远超同业。此外，他将对员工的关怀制度化，关怀精神渗透进公司的每个细节。大到公司厂房设计，小到员工家庭琐事，不一而足。他唯一要求同仁的就是必须有创业心态，因为没有创业心态，就没有足够多的创想与勇气。

阮家文说，研发是Never ending story （永远不会结束的故事），要有谋定而后动的管理哲学。他说：“古人说，差之毫厘，失之千里，谋定后动，三思后行。你有没有切实地执行，你真的有三思吗？你真的有谋定吗？只有真正执行，而且在执行当中。三思和谋定要运用逻辑，以逻辑思维去判断方案的可行性。这样就能保证研发的精准投入，达到花费少、速度快、成功率高的效果。”