人人网创始人陈一舟

对于一个互联网企业应该怎样发展，陈一舟在一封发给员工的邮件中这样写道：作为公司的管理者，必须要“聚焦”，而不是冲动扩张。做产品，不能人云亦云，而是必须从用户的角度出发，找准自己的差异化价值所在。而具体到自己的公司，陈一舟是这样认为的：人人公司要将人人网当作核心业务，其他业务如游戏将全面收缩，并在移动互联网时代大力发展移动客户端。

陈一舟认为，聚焦是最好的管理者特质，也是最容易被低估的管理者特质。回顾公司的发展历程，其实都与聚焦与否息息相关。早些年千橡集团在发展顺利的时候也曾经有过疯狂扩张的阶段，陆续收购了猫扑、DoNews、DuDu、PCast、UUme、5Q、renren等近十个子品牌，几乎涉猎了互联网产业的全部内容。由于千橡集团庞大的产业结构，一旦遇到问题很容易崩溃，因此陈一舟不得不放弃一些不盈利、盈利不多和没有发展空间的产品，花费将近两年的时间使公司走上正轨。

经过多年的发展，人人公司的平台囊括了人人网、人人游戏、经纬网（商务SNS）和56视频。陈一舟认为人人公司的聚焦点应该是人人网，未来也将会把更大的现金流和人力资源汇集在人人网这一核心业务上。而2011年下半年和2012年上半年，人人游戏的发展速度太快，步子迈得太大，因此必须有步骤地放慢游戏扩张的节奏，将绝大部分精力放在游戏运营和精品研发上，而不是四面出击，这样才能增加可持续的稳定现金流，也才能达到独立上市的终极目标。

随着智能手机的发展，移动互联网市场迅猛发展，陈一舟也面临着这样的问题：作为核心资产，人人网如何适应高速发展的移动互联网并抢占部分市场份额？我们都知道，现在腾讯的微信已经成为最主要的即时沟通工具，而就在微信独大的局面下，网易推出了易信，阿里巴巴推出了来往。有人建议陈一舟也跟着冲一下，因为公司也拥有巨大的活跃用户和足够的资金。但是陈一舟并没有那样做，因为他清楚地知道要想发展就必须找到自己的差异化价值和可以给用户的核心价值，一味地模仿和复制是不会在残酷的竞争中站稳脚跟的。

人人公司成败的关键在于用户，因此必须更专注于用户，摒除杂念，不被这些外部的信息所干扰，真正静下心来，再次明确目标和策略，然后要做的就是去拼搏，去达成这个目标。因此在2013年，陈一舟确定了人人接下来的发展方向，即全面向移动互联网转型，由SNS转型为SMS（社交通讯服务），要在社交网络的基础上加强通讯服务业务，将客户群体由学生向年轻人辐射。

人人公司所有的产品中最具备核心竞争力的是人人网，但是随着微博、微信的兴起，人人网扩张速度慢了下来。人人网要想在移动互联网时代找到新的生存空间就必须继续定位学生等年轻群体，陈一舟自然也深谙此理。

2013年3月，人人公司将旗下的团购网站糯米网出售给百度公司，这也宣告除了其核心的社交网络业务之外，人人公司开始对与其他企业的合作持开放态度。2014年10月，陈一舟表示人人公司为了提升盈利能力，计划出售其非核心业务。自从2005年创办人人网以来，人人公司并没有实现稳定盈利，企业将会彻底转型，改变原有的经营模式。

创富日志

陈一舟对行业趋势有着强烈的敏感性，纵观他在互联网十几年的历程，我们不难发现，哪个领域最火，他往哪儿投：开心网火了，他买了一个域名，做了一个千橡版开心网；团购网站火了，他推出糯米网；视频网站火了，他收购了56网；互联网金融火了，他收购了美国一家专门给大学生做贷款的互联网金融网站。但是值得注意的是，无论陈一舟投资哪个领域，其核心业务都牢牢锁定在人人网，这就是管理者的聚焦特质。