领导要具有海纳百川的气度，具有如海般的心胸。因为领导的心胸和品德是下属能否真正发挥才能的关键。成功的果实属于那些能爱、能宽容、能容纳他人的人。孟子曾说：“爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。”屠格涅夫也说：“不会宽容别人的人，是不配受到别人宽容的。”还有一句古话说：“将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。”“成功的果实属于那些能爱、能宽容、能容纳他人的人，而不属于那些热衷于教训别人和喜欢指手画脚给人下断语的人。”这是诺贝尔奖获得者赫尔曼·黑塞的一句话，也是领导们应该记住的一句话。
身为领导，在面对下属时，应该抱有一颗宽厚的心，牢记只有以宽广的心胸待人接物才能赢得下属的尊敬。一个人如果可以做到做人做事胸襟坦荡、虚怀若谷，那么他就一定能够获得别人的支持和真诚相助，他的事业也就更有成功的可能，从而成为一个最称职、最敬业的领导。
蔡元培的学生罗家伦就是一个这样的人。
罗家伦1928年出任清华大学校长，31岁的他上任之后就进行了清华大学历史上具有重要意义的改革。对于教职员工中不称职、不勤勉的人一律辞退，不论你是“元老”还是“国际友人”，90多位职员中被裁去了20多人。而对于有才华的员工，罗家伦则亲自出面请其留任。当时，外文系的吴宓教授由于在“五四”新文化运动中攻击过新文学，曾经与罗家伦打过文墨官司，由此在罗家伦出任清华大学校长之后总是惴惴不安，在裁员的风波中就更显得惶恐，于是他拜托赵元任到罗家伦那里探底。
罗家伦听了赵元任的话后大笑着说：“哪有此话，我们当年争的是文言和白话，现在他教的是英国文学，这风马牛不相及嘛。”罗家伦对吴宓不仅以礼待之，而且还提高了他的待遇。
罗家伦的宽广心胸不仅增加了自身的人格魅力，还得到了下属的认同，获得了大家对他的支持。他为清华大学的崛起奠定了坚实的基础。
我们常说“德高望重”，作为领导，也许你不具备这样的影响力，但你一定要放开心胸去培养自己的影响力。从某种意义上说，一个人的道德素质直接决定他的人格和价值，同时也决定着领导力是否可以发挥到最大限度，而且还会影响到所有被领导成员将来的命运。
一位农夫有两只水桶，他每天都挑着两只水桶去小河边挑水。其中一只桶上有一道缝隙，每次到家时总会漏得只剩下半桶水了，而另一只桶却总是满满的。完美无缺的桶为自己的完美无缺得意非凡，而有裂缝的桶却为自己的缺陷和不能胜任工作而感到羞愧。两年后的一天，有裂缝的水桶终于鼓起勇气向主人开了口：“我觉得很惭愧，因为我这边有裂缝，一路上漏水，到家只能剩半桶水了。”
农夫听后回答它说：“你注意到了吗？在你那一侧的路上开满了小花，而另一侧却没有花，我从一开始就知道你身上有缝隙漏水，于是在你那一侧的路上撒上了花籽，在我每天担水回家的路上，你就一直在给它们浇水。两年了，我经常从路边采摘鲜花来装饰我的餐桌，如果不是因为你的缺陷，我怎么会有美丽的鲜花呢？”
正如漏水的桶一样，所有人都要正视自己的缺点，努力避免和改进，同时发扬自己的长处。“一个团队最强大的竞争文化就是宽容，如果没有和谐与包容，就难以产生凝聚力。”在一个团队中，领导与员工应该是相互配合的关系，哪个人离开了其他人的支持与配合，都将是孤立无援的。如果领导们动不动就对手下的员工“怒发冲冠”、“磨刀霍霍”，这样的团队必然会人心涣散，缺乏凝聚力。如果把下属比喻成一艘艘小船的话，那么领导的心胸就应该是大海，可以让船儿在上面航行。如果领导都具有大肚能容的胸襟，又怎么会得不到下属的支持呢？
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