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得理也要饶人,给人退路就是给自己退路

时间:2022-08-20 百科知识 版权反馈
【摘要】:最后,领导让张响主动去给那位主任道歉。事实上,那位主任并不是一个不通情理的人,只是张响的言辞太过激烈,得理不饶人,才使问题被激化了。同事之间相处,也不能得理不饶人。而且,当我们“得理不饶人”时,其他的同事也会看在眼里,认为你是一个爱“计较”的人,从而对你敬而远之。所以,“得理不饶人”地批评他人,从长远来看是自己的损失。

生活中,人与人相处总会有磕磕绊绊,上下级之间有不快、同事之间有矛盾、与客户有摩擦,但这些都不一定非要争出个高低胜负、分出个你对我错。有时候,即使我们确实有理,也不能揪住别人的小辫子不放,不能逞一时之快而没完没了地批评别人,这样做不但会让对方丧失尊严,还会进一步激化他内心的反感,你可能会就此失去一个朋友,甚至可能增加一个敌人。

张响是一家装潢公司的主任,有一次,他们给一家公司安装广告牌,该公司办公室主任坚持按照他建议的方案安装,结果广告牌在安装的过程中,由于操作不慎,掉在地上摔坏了。张响知道后,非常生气地找那位主任理论:“安装是我们的事,你又不懂,怎么可以瞎指挥呢?”那位主任知道广告牌摔坏和自己的建议有一定的关系,所以向张响道歉:“对不起。”但张响气仍没消:“说声‘对不起’就能解决问题吗?这损失算谁的?”那位主任见张响“得理不饶人”也有点儿生气了,他说:“虽然我提了点儿建议,但你的工人也太没主见了吧?他们是专业人员,怎么就随便听别人的呢?”张响一听火更大了:“你是想赖账啊?把责任都推到我们身上。”……两个人你一言我一语地吵起来,最后,张响扔下一句话:“我们法庭上见。”然后就气冲冲地走了。

第二天,领导把张响训斥了一顿:“你做事怎么不动脑子呢?咱们和他们公司不仅仅是一个广告牌的生意,闹僵了,今后还怎么合作?”最后,领导让张响主动去给那位主任道歉。张响只好不情愿地去了。让张响感到意外的是,那位主任也很诚恳地向他认了错,两个人冰释前嫌,成了好朋友,业务上的往来更多了。

事实上,那位主任并不是一个不通情理的人,只是张响的言辞太过激烈,得理不饶人,才使问题被激化了。

客户是上帝,如果让他们不高兴,我们与他们的合作就很难进行下去,甚至会因此而失去这个客户。

对领导,我们也不能得理不饶人。领导需要的不仅是尊严、尊重,还有权威。我们有道理,他们心里明白,他们不愿意承认往往是因为他们需要维护自己在员工面前的权威。

同事之间相处,也不能得理不饶人。与同事发生矛盾时,如果为了急于证明自己是对的而咄咄逼人地反复批评对方,就会把对方逼入死胡同。同事急了也是会给我们“颜色”看的。而且,当我们“得理不饶人”时,其他的同事也会看在眼里,认为你是一个爱“计较”的人,从而对你敬而远之。所以,“得理不饶人”地批评他人,从长远来看是自己的损失。

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