开篇导读
威慑力是气势的组成部分。
一个男人在企业管理中，既需要温情的引导，也需要一定的威慑力，否则，有些员工可能不会拿你的安排当回事，从而造成管理的艰难，工作效率的低下。
【故事】
格力集团前董事长朱江洪是一个颇有威慑力的管理者。1994年，意大利有一个餐厅用了格力空调。装修工人把空调安装好，在调试的过程中却发出了刺耳的响声，这让餐厅老板很是不满意。
当时朱江洪正好在意大利考察，得知这个消息后立刻赶到现场，虽然解决了问题，但他意识到产品质量的重要性，当即暗下决心要狠抓质量。
回到公司后，他立即召开质量会议，并亲自制定了“总经理二十一条禁令”，全是针对产品质量的。而且责令每一位员工都要将这一禁令贴在自己办公桌最显眼的位置，并一再强调，在禁令面前，没有人情可讲。
禁令出台后，全公司的每一位员工没有一个人懈怠，在工作中，只要是关于产品质量的问题，都会优先解决。
在朱江洪坚持不懈的管理下，格力空调的质量有了很大的改进，美国一家企业一次性订购了40000台，在经过工作人员安装调试后，没有发现一台有问题的空调。此后，也就有了一句家喻户晓的广告词：“好空调，格力造。”
格力空调能够在质量上有重大的提升和突破，朱江洪功不可没。之所以在“总经理二十一条禁令”出台后，所有员工都能够严格遵守，没有一个人敢于懈怠，其中一个原因就是朱江洪在员工中的威慑力，这种威慑力能够让一些员工即使有偷懒的想法，也怯于实施。
作为一名老板，特别是男老板，威慑力也是一种权威的体现，当前，尽管一些企业的领导者饱读诗书，知识很渊博，掌握了一些管理知识，但是在决策做出之后，往往不能够落实到位，难以取得显著的效果。究其原因，就是领导者缺乏权威，从而让一些正确的决策在执行中大打折扣，这样必然不会取得最好的效果。
中国有句俗话叫：“至尊者至刚。”从企业管理的角度讲，就是说一个优秀的管理者一定要有强大的威慑力，当然，这种威慑力不光是一种外在的表现形式，还应该是一种内在威信的体现。这种内在的威信，就需要老板有较强的实力。
威慑力是一种气势，作为男人，要提升这种气势，我们需要从以下几个方面修炼：
第一，好学。善于学习，虽然不一定要饱读诗书，但最起码要对专业知识有一个深入全面的了解，有一个善于学习的态度。比如对企业管理知识要有所研究等。
第二，见识广。见多识广是一个男人“厚度”的体现，也是在众人当中树立威信的重要因素。试想一下，别人不知道的你知道，别人不懂的你懂，那么，别人就没有理由忽略你的权威。
第三，有成果。俗话说“光说不练假把式”，既要会说，也要会做。作为企业老板，要在众人中有威慑力，首先要有令人瞩目的业绩，比如在某个项目上是龙头老大，在业界赫赫有名；或者公司遇到重大危机的时候，带领员工化险为夷，等等，这些都能够提升你的威慑力。
智慧点金
曾国藩曾说：“什么人最有能力最具威慑力？那就是至诚之人。”
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
