用荣誉制度激发下属的工作激情

荣誉感来源于众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要、激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机看，人人都具有自我肯定、争取荣誉的需要。在企业管理中，领导者对于一些工作表现突出的员工给予必要的荣誉，是很好的精神激励方法。虽然荣誉激励成本很低廉，但却能激发下属的工作激情。

建立企业荣誉制度，是当今世界各国的通例。在建立这一制度较早的英国，由企业授予的勋章达九级。一个佩戴最高荣誉勋章“嘉德勋章”的人，无论走到哪里，都会有人对他脱帽致敬，比一般的富豪要风光多了。而在我国，我们对品德高尚、建功立业者的精神奖励，是由各个部门、系统或单位通过表彰、表扬、记功、嘉奖等形式进行的。

在市场经济条件下，很多企业激发员工的方式主要就是金钱。金钱可以满足人们的物欲，也会成为人们的“奖状”，为其拥有者带来荣誉。然而，这种状态最容易导致的一个偏差，就是金钱成了目的本身。而设立企业荣誉制度，其意义就在于形成一套不被市场规则左右的价值体系，以疏导的方式对这种状况进行矫正。

福克斯波罗公司是美国的一家高科技公司，公司有实力雄厚的专家队伍。在创业初期，有一次在技术革新中碰到难题，一天晚上，正当公司总裁为此冥思苦想时，一位科研人员推开了总裁办公室的门，阐述了他找到的解决难题的方法。总裁听罢觉得很有道理，便想马上给予他奖励，拉开抽屉，翻找了好一阵子，最后拿出了一个香蕉给了这位科学家。

科学家对此非常感动，虽然只是个香蕉，可体现的是领导对他的肯定和认可。后来，那个总裁说：“当时，那个香蕉是我所能找到的唯一奖品了。”

从此之后，该公司特意定制了金质香蕉形的别针，对为攻克重大技术难题作出突出贡献的科研人员进行奖励。这个香蕉形的别针就成了公司荣耀的象征。

很多企业授予员工荣誉的标准不是金钱，而是员工的高尚品质和他们为企业作出的卓越贡献。一个人不必腰缠万贯，但只要他足够高尚、正直、勇敢，只要他为企业建立了殊勋，他就可以获得企业授予的荣誉勋章，受到公众的尊敬。

常言说，人活一张脸，树活一张皮。每个人都具有社会性，在彼此交往之中，会非常注意他人与社会对自己的评价。马斯洛在需求层理论中明确说明，当人们的基本物质需求被满足之后，必然会向更高层面的精神需求转移。领导者管理员工，在注重物质激励的同时，也不能忽视精神激励的作用。培养员工的荣誉感，不仅可以让他们更忠诚于自己的公司，还会因为员工之间所产生的良性竞争，推动公司的生产经营。对于这么一个效果理想、成本又非常低廉的激励方式，精明的领导者为何不好好使用呢？

为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，强调公司对其工作的认可，让员工知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情。

两年前，何武到一家世界500强跨国企业工作，在研发部门担任高级项目工程师。由于他工作出色、技能水平过硬，业绩突出，在两年时间里，成功地参与了六个项目的开发，给公司带来了高额的经济效益。

公司领导想对他进行激励。由于上半年刚给他涨了工资，而且经公司人力资源部门综合评价，他目前的薪酬已经基本体现了岗位价值，于是公司决定授予他荣誉称号，来表彰他在工作中的突出贡献。

在公司全体员工大会上，公司领导说：“今天我要代表公司，向我们公司的优秀人才颁奖。”

就在大家思忖着是什么奖品时，只见写得一手好字的公司领导让人拿来纸和笔，亲手写下了“优秀人才”四个大字，旁边又写了一行小字，注明是领导代表公司所赠。

当何武接过公司领导亲笔写的“优秀人才”那幅龙飞风舞的字时，台下员工一片沸腾，掌声雷动。相信在那一刻，所有员工都会暗下决心，一定要努力工作，为公司创造业绩，争取自己也能得到公司领导亲笔写的书法。

何武开心极了，事后他对朋友说：“公司给我颁发的这个奖品，是我长这么大感觉最好的奖品，让我觉得在这样的公司工作充满斗志。我以后更要努力工作，不辜负领导对我的期望，同时还能得到这样的奖励。”

有时候，员工到了一定级别，薪水已经不再是企业吸引自身的最关键因素了，他们最希望的还是得到公司授予的荣誉称号。由此看来，领导通过培养下属的荣誉感，也能达到激发下属工作激情的目的。作为企业领导，在考虑激励员工的时候，不能只单纯地想到物质方式，而应设计一些荣誉制度，寻找一些特殊的奖品，让员工从这些奖品中感到荣耀。

荣誉感也称名誉心理，是一种追求光荣名誉的情感。库利称之为“求荣誉的心理”；托马斯称之为“求荣誉的愿望”。这是由个人自尊心、名誉感、光荣感、好胜心、自我感、集体主义情感组成的一种复杂的道德情操。例如，在社会生活中，人们总是愿意自己及自己所在团体比别人与别的团体更优秀，能受到众人的称赞、奖赏、仰慕等。荣誉感是促使人积极向上、建立功勋的强大动力。

没有荣誉感的团队是没有希望的团队。同样，一个没有荣誉感的员工也不会成为一名优秀员工。如果一个员工对自己的工作有足够的荣誉感，以自己的工作为荣，以自己的公司为荣，那么他必定会焕发出无比的工作热情。相反，如果一个人没有荣誉感，即使有千万种规章制度或要求，他也不会把自己的工作做到完美，他可能会对某些要求不理解，或认为是多余而觉得厌倦、麻烦。荣誉感看似有点虚，但荣誉产生积极的态度，而积极的态度则是成功的关键。所以，每一个企业都应该对自己的员工进行荣誉感的教育。例如，企业可以设立诸如“销售大王”“智慧大师”等各种荣誉称号，每月、每季、每年评选一次，并举行颁发荣誉的仪式，让全体员工为荣誉而欢庆。

有些公司在荣誉激励上存在着评奖过滥过多的不正确现象。如评优中的“轮流法”“抓阉法”“以钱划档法”“老员工优先、体弱病残者优先”的“优先法”等，都会使荣誉的“含金量”大大降低，使典型的榜样示范作用大打折扣，这是必须要加以纠正的。

领导者一定要善用荣誉制度这一精神激励方式，让荣誉感在员工工作过程中发挥应有的作用。最后要提醒的是，企业在制定荣誉制度时，要注意以下几点：

（1）企业荣誉不是胡编乱造出来的，要实事求是，特别是对员工来讲，过度夸耀自己的企业，会让员工产生反感，认为领导不过是在“胡吹”。这样一来，别说是企业的荣誉感不会有，甚至连对企业的认同感都会削弱。

（2）个人荣誉应该准确地说成是“个人在企业中作出的贡献”，这才能叫作企业中的个人荣誉。荣誉制度的具体内容要因地制宜，但是总体上要做到公平、公正、公开。授予荣誉做到不偏袒，不作假。否则，一旦作假偏袒某一个，那么这个荣誉就会成为大家眼中的玩笑了。

（3）在制定荣誉制度的时候，领导者必须亲自了解实际情况。有些领导喜欢在办公室里决定现场的事，这是最大的忌讳。