领导在面对媒体时，有时会碰到不怀好意的记者的有意刁难，故意当众问一些刁钻古怪、给其带来麻烦的问题。由于这些问题问得比较另类，领导万一回答不好，会让自己当众丢丑而正中对方的圈套。因此，领导在回答此类问题时要机智灵活。
一次丘吉尔访问美国时，有一位反对他的美国女议员咬牙切齿地对他说：“如果我是您的妻子，我会在您的咖啡里下毒的。”丘吉尔微微一笑，机智地回答道：“如果我是您的丈夫，我会毫不犹豫地喝下那杯咖啡的。”
还是这个丘吉尔，在第二次世界大战期间多次发表演说，极力主张与苏联联合共同抵抗德国纳粹的侵略。当一位记者问他为什么替斯大林讲好话时，他风趣地说：“假如希特勒侵犯地狱，我也会在下院为阎王讲话的。”
面对女议员和记者的刁难问题，丘吉尔并未直接亮明观点，而是机智地把自己的观点寓于幽默含蓄的回答中，让对方去细细品味。这种机智的回答方式，不但能恰到好处地回击对方不友好的态度，而且能使答话充满情趣、魅力和耐人寻味的效果，也使得交谈能在轻松愉快的氛围中进行下去。
用机智巧妙应对记者的刁难，周恩来总理堪称一位大师。从他的外交实例中，我们不难发现，不管在何种场合，遇到多难缠的记者，是友也好，是敌也罢，或者亦友亦敌，不友不敌，他都能以超人的智慧沉着应付，自由周旋，于优雅谦逊间捭阖纵横。这其中有不少场面十分尴尬，环境十分险恶，而那些问题又比较尖锐，周总理都能机智地应对。
有一个外国记者当众用嘲讽的口吻向周总理提问：“你们一直对外都说中国好，既然中国好，那林彪为什么还要往外国跑呢？”
周总理听了，走到窗前打开了窗子，意味深长地说：“你看，外面的空气这么好，但苍蝇为什么总要往厕所跑呢？”
在这里，周总理机智地利用两个比喻作了完美的回答，既回答了对方故意发难的问题，又维护了自己的尊严，同时也给了对方委婉的谴责。
领导面对媒体时，如果记者只提敏感问题，还不至于大煞风景，毕竟可以礼尚往来，但如果遇到有恶意的记者的故意刁难，就比较难办了。你要想不失风度地化解刁难、维护自己的尊严，又给予对方适当的谴责，就需要机智地运用一些技巧。下面这些技巧也许可以在必要的时候帮你解围。
1.对问话进行发挥再作答
当对方的问题很难回答时，你可以将对方的问话加上适当的修饰与发挥，来改变问话的情境再作答，这样能使刁难者哑口无言。比如：一位英国记者刁难周恩来：“属于别人的东西（指中印有争议的领土），你们有什么资格和必要去讨论它的归属啊？”周恩来总理反问：“如果这东西是被强盗抢走的，原主人没有资格和强盗讨论它的归属吗？这片领土是当年英国人强占的，能说它本属于印度吗？”记者哑口无言。这里周总理就是通过发挥记者的问话来达到反制的效果的。
2.用对方的锋芒反击对方
一些故意发难的记者，在咄咄逼人的问话中，往往蕴含着制人的锋芒，如果将这个锋芒回敬给他，则能大大削弱他的气势，使他收敛起来。比如，在一次外交部记者招待会上，一位美国记者问我国的发言人：“为什么中国对美国向中国台湾地区出售武器那么恼火呢？美国只是想让中国台湾地区足以自卫而已。”发言人说：“如果美国加州不服从中央管辖，我们卖它武器让它足以自卫，美国人愿意吗？”以对方的荒谬逻辑反问对方，从而让对方自讨没趣。
3.先反驳再发布信息
当对方向你提出别有用心的问题时，你可以不接受对方的前提条件，或者礼貌而坚定地反驳对方的前提条件，并传达你想发布的信息。比如：问题：“他的指控对你的机构造成了多大的伤害？”回答：“非常抱歉，我并不同意你的说法。事实上……”
4.先否认再反驳
当对方提出诱导性问题的时候，不要重复对方的问题，而是先予以否认，然后再进行反驳。比如：问题：“你是否觉得这家公司过于贪婪？”回答：“我不这么认为。我觉得他们是一家非常有竞争力的企业。”
5.直接把问题丢给提问方
当对方要求被采访人发表个人观点时，这时你会觉得，此时自己无论怎样回答都不妥，在这种情况下，你可以直接把问题还给发问人。比如：问题：“你个人对这件事怎么看？”回答：“我觉得问题不在于我自己怎么看，而是……”
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