王阳明对付无底线小人

要使自己任何时候都立于不败之地，除了 “先为不可胜”，还要时刻把主动权掌握在自己手中，用孙子的话来说，就是 “致人而不致于人”。

孙子曰：“凡先处战地而待敌者佚，后处战地而趋战者劳。故善战者，致人而不致于人。”（《虚实篇》）意思是，凡先到达战地等待敌人的就主动从容，而后到达战地仓促应战的就被动疲劳。所以，善于指挥作战的人，能调动敌人而不被敌人所调动。“致”，指的是招致、招引、引来，这里是调动的意思。所谓 “致人”，就是调动敌人，所谓 “不致于人”，就是不被敌人所调动。“致人而不致于人”的实质就是夺取克敌制胜的主动权，有了主动权就有了自身行动的自由权，还有了对敌方行动的支配权，可以牵着敌人的鼻子走，调动敌人，消灭敌人。唐朝军事家、军事理论家李靖，对孙子 “致人而不致于人”这一名言评价非常高，说尽管兵法千章万句，但都超不出 “致人而不致于人”这句话 （“千章万句，不出乎 ‘致人而不致于人’而已。”见 《武经七书·唐太宗李卫公问对》卷中）。在李靖看来，军事斗争的最高艺术，莫过于能调动敌人而不被敌人所调动。随着时间的推移，“致人而不致于人”的原则越发显示出其合理性，它永远是指导战争胜利的普遍规律，是军事指挥家的座右铭。这一作战指导原则，同样适用于其他方面。在人生旅途中，人们同样应当尽可能地争取和造成主动，避免和摆脱被动。这样才能立于不败，胜券在握。

那么，争取主动权的具体方法有哪些呢？

1.抢先一步，掌握主动权

前面提到，孙子认为，“凡先处战地而待敌者佚”。在战争中，先于敌人完成作战部署，以逸待劳，就能处于有利地位，从容作战。同样的道理，做其他事情，也要注意这个“先”字，“先下手为强”。有时候，抢先一步，就能把主动权掌握在自己手上，战胜对手。明朝冯梦龙在 《智囊》中曾比喻说：“今有径尺之樽，置诸通衢，先至者得醉，继至者得尝，最后至则干唇而返矣。”意思是，正像把一壶美酒摆在大街之上，先到的人能痛饮大醉，其次到的人也还能喝到几杯，至于最后到的人就只能是口干舌燥地败兴而返了。仅仅因为先后之别，结果差之何远！所以冯梦龙叹息道：“又况乎智之迟疾，相去不啻 （chì）千万里者乎！”意思是说，更何况智慧的人和愚蠢的人迟速差别，本来就要远远大于人跑步速度的差异。冯梦龙非常强调这种 “领先一步”所表现出来的“捷智”，他说 “夫事变之会，如火如风。愚者犯焉，稍觉，则去而违之”。意思是，在事物激变的时候，就会像大火漫天一样瞬间造成无法弥补的损失，愚昧的人往往过不了当前的考验。这就是说，在变化发展着的自然界和社会领域中，能否反应快速、行动敏捷，往往成为事业成败的关键。所以，在成语中就有 “捷足先登”、“先入为主”、“先发制人”、“先睹为快”等说法。古往今来，因为抢先一步而取得主动权、赢得胜利的例子不胜枚举。

现代社会节奏在加快，效率就是生命。在生产经营、市场竞争中，抢先一步的决策、抢先一步的设计、抢先一步的产品和抢先一步的销售，都可能使你在彼此激烈的竞争中取胜。有时候，谁领先了一步，谁就赢得了可观的利润。其他许多后至者，虽然只有一步之差，也只能望尘莫及。

抢先一步在科学研究、新闻出版、文化艺术等领域，也有重要的意义。科学研究中，谁先发表论文、先登记专利，即使是早一天，都关系到发明权的归属问题。谁早一步就归谁，这是公认的规则。所以，有些科技人员呕心沥血几年、十几年，好不容易快到达成功的终点，结果却被别人捷足先登，这种教训是很多的。看过一篇报道，说的是一位教授，长期以来从事某个方面的科学研究，很早就写出了论文，只是这位教授治学十分严谨，总是担心论文还有哪些欠缺，总想使它更加完善。等到他认为十分完美了，将论文寄到国外的某个权威刊物时，人家回话了，说这个成果两年前已经有某人发表了其研究成果，只是你的成果比它在某些方面更加完善。一项成果就这样与成功失之交臂了，非常令人遗憾！

争取主动权有时候要从一开始就把主动权牢牢地掌握在自己手中，先发制人，这样可以避免以后受制于人。明朝时期的一个故事可以说明这一点。

公元1519年 （明正德十四年），王阳明 （1472—1529）在捉到叛逆宁王朱宸濠以后，跋扈专横的奸臣江彬 （？—1521）等人才到达。于是江彬等人就四处散布谣言，中伤王阳明，王阳明完全不在意。初次见面，江彬等人把王阳明的座位设在旁边，要王阳明坐。王阳明假装不明白，直接坐在了上座，江彬等人只得坐在旁边，反而成了下席。江彬等人马上破口大骂，王阳明则按照例行的交际礼仪，心平气和地晓谕他们，又有人帮王阳明解释，江彬等人才作罢。王阳明这样做，并不是争夺座位，只是担心一开始就受他们牵制，以后的事情都要听他们指使，自己就无法有所作为了。区区一件小事，就可以看出这位明朝著名的思想家、哲学家、文学家和军事家的远见。

2.留有回旋余地，争取主动权

无论做什么工作，都要留有一定的空间，不要把话说死，不要把事做绝，这样才能有充分的回旋余地，避免和摆脱被动。

南宋绍熙五年 （1194），大臣赵汝愚和韩侂胄商量好计策，要拥立嘉王赵扩为皇帝，尊宋光宗为太上皇。赵汝愚就命令殿帅郭杲 （gǎo）带领五百军校到祥禧殿前，请求内侍交出皇上的宝玺。郭杲到了祥禧殿，进去向掌管玉玺的太监索取。宦官羊骃、刘庆祖两人私下议论：“如今外面这样混乱，万一玉玺落到他手中，他又将玉玺授予他人，岂不误了大事？”于是就封了一个空印盒给郭杲。两个宦官取出玉玺，从一个秘密通道到了德寿宫，将玉玺交给宪圣太后。等到赵汝愚拥立赵扩即位，要打开印盒取用玉玺时，宪圣太后才从德寿宫内，拿出玉玺给他。

美国前国务卿基辛格可谓当代外交官的佼佼者。有一次，他同越南代表谈判时举行记者招待会，记者问他：“前景如何？”他满有信心地把手一挥，说：“和平在望。”但事态的发展并非如此，后来，他在总结这一教训时写道：要记住两条基本原则：其一，永远不要预测没有百分之百把握的结果。其二，即使有百分之百的把握，把可能的结果说得灵活一些，这对你会比较主动。基辛格的经验之谈不无道理。

主动权的争取，还要建立在自己的充分准备上。孙子曰：“故用兵之法，无恃其不来，恃吾有以待也。”（《九变篇》）意思是，不要寄希望于敌人不来，而要依靠我方有充分准备。做任何事情，都要有备无患，甚至要准备好 “预案”，如同作战时要留有预备队，捕捉犯罪嫌疑人时要有第二套方案、第三套方案一样。这样就不至于陷于尴尬被动、措手不及的境地。

3.发挥主观能动性，创造主动权

先发可以制人，后发也可以制人。因为有的主动权不是固有的，而是高明的指挥员发挥主观能动性创造出来的。孙子曰：“能使敌人自至者，利之也；能使敌人不得至者，害之也。”（《虚实篇》）意思是，能使敌人自动进入我预定战场地域，是用利益引诱的结果；能使敌人不能到达其预定战场地域，是制造困难阻止的结果。孙子还说：“故我欲战，敌虽高垒深沟，不得不与我战者，攻其所必救也。”（《虚实篇》）意思是，我军想要交战，敌人就算垒高墙挖深沟，也不得不出来与我军交战，是因为我军攻击了它非救不可的要害之处。

例如，解放战争时期的东北战场，形势一度处于被动地位，打不开局面，争取不到战略上的主动权，更谈不上用兵的灵活性。毛泽东和周恩来等领导者认为，林彪以优势兵力，对付卫立煌劣势兵力，一筹莫展，是指挥上造成的。他们经过深思熟虑，具体分析，决定攻打锦州。攻锦州的战略行动，就是 “攻其所必救”。锦州是华北和东北两区的咽喉，东北是依赖华北作为他的供应基地的。锦州攻下了，就断绝了东北供应，敌军就无法长期赖在东北，同时也断绝了敌军华北与东北之间战略上的相互策应，形成关门打狗之势。攻锦州，敌人非增援不可，这就在战略上调动了敌人，争取了主动权。敌人增援，就有可能求得在运动战中歼灭敌人，在战术上创造灵活用兵的条件。

历史完全证实了毛泽东、周恩来等同志论断的正确。果不出他们所料，当我大军攻锦州时，华北之敌增援，在塔山被阻止，无法得逞。沈阳之敌，大举出援，被我军在运动中包围于大虎山，经激战之后，被我全歼。长春之敌投降。是役，全歼国民党精锐47万人，解放了全东北。

从这个例子可见，灵活运用 “利之”、“害之”、“攻其所必救”等措施，就可以创造出主动权来，调动敌人，牵着敌人鼻子走，然后寻找机会歼灭敌人。这一策略，同样适用于其他领域、其他方面。

例如，有两个女大学生在一家餐馆吃了两盘所谓的 “熊掌”，被迫交了4000元。有位律师想为她们讨回公道，他让两个大学生去餐馆开了张金额为4025元 （内有25元其他食品）的发票，然后领她们去工商局投诉。工商局的同志对餐馆老板说：“有人指控你出售 ‘熊掌’，违犯了 《野生动物保护法》，必须处以4000元罚款。”老板辩解说：“我们这里哪有什么 ‘熊掌’，所谓 ‘熊掌’都是用牛蹄筋冒充的。”工商局同志说： “你用牛蹄筋冒充 ‘熊掌’，这是欺诈顾客的行为，情节严重，也应罚款4000元，还得给顾客赔偿1000元精神损失费。”在这种前后夹击的攻势下，餐馆老板只得低头认错。

在这里，工商局同志提出了一个二难推理：如果餐馆老板承认出售熊掌，就是违犯 《野生动物保护法》，应该罚款；如果不是出售熊掌，而是以牛蹄筋冒充的，那就是欺诈顾客，也是违法行为，同样应该罚款。两个女大学生糊里糊涂地吃了 “熊掌”，本来处于被动地位，但是，工商局同志使出的这一招，马上使形势发生逆转，当事人由被动转为主动。无论餐馆老板怎样狡辩，结果都对自己不利，从而使自己陷入左右为难、进退维谷的困境，只得以认输告终。