不只做应用商店

2013年9月，百度公司用19亿美元收购了91助手，这让很多竞争对手的心情变得有点复杂。

王俊煜听到这个消息后，心情反而有些兴奋。

因为王俊煜知道这次收购对于自己的公司和员工来讲，是一次信心的振奋。在刚刚进入2013年的时候，豌豆荚公司内部就做了一次评估，评估结果是豌豆荚已经超过了91助手的业务量，这也就说明，豌豆荚具有更大的发展空间。

王俊煜对于豌豆荚的定位并不单纯是应用商店。因为整个豌豆荚的研发团队中，只有百分之十五左右是在应用开发上。早在创业初的商业计划书中，王俊煜就写道，他要将豌豆荚发展成为“任何用户、任何移动终端设备的内容入口”。

王俊煜在接触到第一部安卓系统的手机时，就意识到了移动互联网之争，在很大程度上，就是其入口之争。无论是浏览器，还是微博、微信，甚至是移动地图都已经在竞争中拼得“头破血流”，那么，豌豆荚的位置到底在哪？

王俊煜是一个思虑长远的人，他不希望豌豆荚只是简单的流量入口，或者成为一个hao123。显然，王俊煜希望豌豆荚能够成为移动互联网的必备品。

2012年，豌豆荚宣布“视频搜索”正式上线，这个功能是豌豆荚第一个“应用内搜索”产品，用户可以找到各种视频，还可以直接在APP里搜索到视频。

王俊煜认为在移动设备上，用户可以通过在看视频、听音乐、看电子书的过程中，搜索到娱乐内容，在对天气、地图等应用中查找到生活资讯，还可以在电子商务类应用中搜索商品等，这样一来，客户就不再仅仅是在传统的PC搜索网页信息了。

在这个软件开发1年后，豌豆荚的视频搜索下载独立用户数同比增长就超过了100%。可见，豌豆荚已经不单纯是一个应用商城了。

实际上，王俊煜是一个喜欢创新的人，即使是豌豆荚应用分发功能方面，具体做法和其他的竞争对手也是不一样的。到了2013年，豌豆荚上的应用超过了60万个，而在服务器上的应用数据包仅仅有1000—2000个。

从这点来看，王俊煜希望用户能够通过豌豆荚来搜索相关的应用，而不是直接选择相关应用，这样做是为了让用户掌握主动权，注重用户体验。

与豌豆荚相比，无论是91助手，还是360手机助手，都是在自己的服务器上提供应用下载，这就意味着，豌豆荚从一开始就采取了不一样的发展路径和思维。

王俊煜很清楚，在移动互联网发展初级阶段，用户对应用的需求量很大。豌豆荚所体现出来的就是一个“应用商店”的形态。

对于王俊煜来讲，他希望豌豆荚能够走不一样的发展路径，从而获得长足的发展，而不是单纯地成为一个“应用商城”，这或许就是王俊煜思维的创新之处。