店址选址的原则

（一）靠近居民区

居民是商店的主要消费者，是商店最主要的客源。从某种意义来说，哪里有居民，哪里就可以开商店；哪里居民多，哪里开店的生意就旺。居民主要购买的商品是食品、日用百货和杂品。一般情况下，在没有流动人口的情况下，2000户居民可设营业面积600～800平方米的商店；10000户可设营业面积2000平方米的商店。

（二）方便顾客购买

店址选择必须方便顾客的购买，以节省顾客的购买时间，节省顾客的交通费用，便于顾客购买商品的携带，最大限度地满足顾客的需求。否则，失去顾客的信赖、支持，商店也就失去了生存的基础。

（三）商圈内的人口密度大

一般说来，人口密度越大，生意越旺；商圈内人口购买力越高，商店销售收入越多。因此，一家小型商店一公里以内的商圈里是否有较高购买力的群体，往往决定商店的成功与否。

（四）商圈内竞争对手少

一般情况下，在县级以上城市里，一公里以内为最佳购物区域。该区域内的同类商店都是我们的竞争对手，应对该区域已有零售店的状况进行分析，采取避实就虚、扬长补短、错位或差异化经营的策略；如果已有好多家商店，且与拟开店的创业者经营业务相同，应该放弃在此地开店。

（五）店址交通便利

交通对开店非常重要。交通便利的区域顾客来往方便，更重要的是，外地来的流动顾客会给商店带来较多的销售机会。但是，有些看似交通发达的区域并不适合开店，如铁路、封闭性公路在一定程度上限制了顾客的流动。一般来说，最适合开店的街道的宽度不超过30米。笔者实地考察北京市销售排名前十几位的百货店的位置，发现几乎都选址在两条城市主干道的交汇处，交通四通八达，有地铁和多条公交线路。

店铺的选址体现了能否“易接近”，通常店铺都选择交通便利、容易到达的商业区。店铺的选址决定了店铺的商圈定位，确定该店应定位为城市商业中心店还是区域店或其他类型的店铺。

店铺选址时面临的商业环境差异很大，有的是成熟的市场，有的是处于规划和开发阶段的市场。店铺选择成熟市场开店时，经营定位重点考虑商圈的竞争要素，与现有竞争者回避同质化竞争，形成差异化互补，求得生存与发展机会。例如，原北京西单赛特商场位于西单大街西侧中段，与大街的中友百货、君太百货、西单商场等百货店形成同质化竞争，迫于激烈的竞争压力，于2006年开始重新研究定位，独辟蹊径，变身美特斯邦威休闲品牌专卖店，与原有竞争者形成差异化互补格局。店铺选择规划中的市场时，由于消费需求尚不可知，进行定位的有效数据不充分，需要依靠经验估计或以相似市场环境的数据来预测，增加了市场定位的风险性和定位方案实施的可操作性。