新希望集团董事长刘永好的传奇经历

　　刘永好，1951年出生，四川省成都市人，现任新希望集团董事长、中国民生银行副董事长、中国饲料工业协会副会长、西部乳业发展协会首席主席。在2001年度的《福布斯》个人财富排行榜上，刘氏四兄弟以80亿人民币个人财富位居排行榜榜首。新希望集团现拥有遍布全国的各类型企业83家，有1．5万名员工，涉足饲料、金融、乳业、地产、塑料、电子等，是中国多元化运作的成功典范。

　　1．刘永好的成才成功史

　　1951年，刘永好出生于四川新津县一个贫穷的农村家庭。20世纪80年代初期，教师无疑是人人羡慕的“铁饭碗”，但在1982年，年过而立的刘永好却辞去教师的公职，和自己的三个兄弟卖掉了手表、自行车、黑白电视，凑了1000元钱，下海经商。

　　刘氏四兄弟做出这样的抉择是很有胆量的，在旁人眼里却难以理解。刘氏四兄弟大学毕业后都分配在国家单位工作，有着令人羡慕的舒适工作环境和稳定的收入。大哥刘永言在成都906厂计算机所，老二刘永行从事电子设备的设计维修，老三刘永美在县农业局当干部，而老四刘永好当时是在省机械工业管理干部学校当教师。

　　他们靠变卖手表、自行车等家产，筹1000元人民币，从种植、养殖起步，经过六年时间，积累了1000万元。并在20世纪80年代末期转向饲料生产。1992年注册成立希望集团。1995年，希望集团被中国饲料工业协会评定为中国100家最大的饲料生产企业的第一名，同时被中国国家工商局评选为全国500家最大私营企业第一名。希望的创业者们在推动企业快速发展的同时，注意到家族式企业在管理方面的弊端，为了使企业跟上发展的潮流，他们分别于1992年和1995年两次对原有的管理体制进行了调整并明晰产权。

　　到20世纪90年代中期，希望集团在各地建立了12家独资、合资企业，年生产能力达到100万吨，产值高达15亿元，产品销往全国各省市自治区及俄罗斯、越南、韩国等地。希望集团成为名副其实的中国饲料王。

　　1996年，刘永好组建了新希望集团。这是刘氏产业的第二次分化。刘永好在新希望集团的迅速崛起中做出很大贡献，其企业思维和创新精神受到好评。为此，他在2000年被美国《商业周刊》评选为“亚洲之星”。新希望集团亦获得中国企业协会授予的企业杰出管理奖。这一年，新希望集团发起成立了中国第一家主要由民营资本构成的股份制商业银行——民生银行，并成为民生银行的第一大股东，刘永好连续两届出任该银行副董事长。1998年，民生银行在上海证交所上市成功。

　　1998年，新希望农业股份有限公司上市可以认为是刘永好进入资本市场的标志，接下来他马不停蹄地闯进了银行这一对民间资本来说既敏感而又充满诱惑的领地。在民生银行上市之前清退不良资产的过程中，刘永好通过他间接控股的新希望耗资1．86亿元、分三次从原民生银行股东手中收购了共1．38亿股，抢得了2001年上市的民生银行第一大股东的地位。

　　2002年新希望公布其在乳业上的并购规划：投资10亿元，最终形成100万吨产量的规模，事实上此后新希望一路扫荡。2003年伊始，他在上海成立了注册资金5．7亿元的新希望投资有限公司，专门用来作金融领域的投资，同时开展国际合作。

　　2005年，刘永好加大了对其老本行农业上的投资。2006年5月，新希望集团以现金方式完成了对国内排名第三的饲料企业六合集团的投资，成为其最大的股东，并由刘永好出任董事长，合并之后有望进入世界农牧企业前10强。同年6月，新希望位于四川的酸奶厂一期工程竣工，刘永好还准备再投资1．5亿元，增加10万吨的产能。2005年，新希望还宣布了接受国际金融公司（IFC）4500万美金的投资。2005年上半年，集团已实现销售收入70．64亿元（2004年：61．6亿元），拥有员工3．5万人。

　　刘永好的传奇经历使其成为中国最有名的一个企业家，更因为其倡导的光彩扶贫事业被评为中国最有社会责任感的富豪之一。在与兄弟们“分家”后，刘永好在多元化的道路上开始急驰，饲料、金融、化工等行业都留下了刘永好的身影。新希望集团的“新希望”牌牛奶摆上了超市货架。业内人士良示，这是新希望集团的刘永好在去年控股或参股12家乳品企业后，打造均第一个品牌，在乳业竞争日趋激烈的今天，刘永好异军突起，不能不让人列目相看。刘永好毫不掩饰地表示，希望成为像伊利和光明那样的乳业巨尖。

　　谦虚、平和、不事声张是刘永好的行为准则。刘永好曾被评为“中国十佳瓦营企业家”以及“中国十大扶贫状元”、“2002年中国十大民营企业家”、“2002中国十大金融风云人物”等，并曾被美国《商业周刊》评为“2000亚洲之星”。刘永好是中国富豪榜上第一个首富。2005福布斯中国富豪榜上，刘永好以11．23亿美元的身价排名第三。2008胡润金融富豪榜发布刘永好蝉联金融首富，财富达到90亿元。在四川大地震中，他也积极地贡献出了自己的一份力量。

　　2．勤俭节约且热心公益

　　刘永好虽然在各式各样的富豪榜中显身，但是他说道我从来不太关心这个富豪身家的。实际上我用的、吃的、穿的都很简单。人的资产要是超过1000万，更多的就是社会责任感了。

　　刘永好执掌的新希望集团在过去10年投入了5个亿在西部农村，而未来5年中他要投10个亿于西部的新农村建设，让城市居民吃上放心的肉、蛋、奶的同时，也让更多的农民兄弟得到工作岗位，树立信心，拥有更多的自尊。

　　16岁的刘永好，是四川新津县的一名农村知青，那时他几乎没穿过鞋，最盼望的是吃上红薯白米饭；25岁时，他是成都的一名教师，月工资38元，那时他希望每周都能够吃上一顿回锅肉；31岁时，他和三个兄弟在成都下海经商，那时希望能够借钱经商；40岁时，他的公司成为中国最大的饲料王国，这一年他被评为中国内地首富。

　　简朴如昨是刘永好给外界的普遍印象，喜欢穿天蓝色的休闲T恤，保留一贯简单的发型，一个黑色的公文包与他不离不弃。而更让人感到匪夷所思的是，这样一位富翁，还保留着从小以来的饮食习惯，出差就点麻婆豆腐、回锅肉、蚂蚁上树三样菜。

　　刘永好讲求一切务实，不讲排场、不图虚名，不抽烟，不酗酒、不打牌，每天开销不超过100元，吃穿随便，得体就行。刘永好经常和员工一起在食堂吃饭，和员工共用一个厕所，让员工感到亲切、亲近，刘永好也不喜欢参加很多宴会，刘永好觉得在食堂或在家里吃饭比较亲切、温馨。

　　刘永好十几年来未变的发型曾经让央视的主持人们打趣了老半天，说最不喜欢他的行业就是理发业。刘永好哈哈一笑，说他从来就没有去烫过头，5块钱一次的都剪。

　　刘永好虽然在生活上对自己很吝啬，但是他面对祖国、人民却是慷慨大方。他热衷于做公益事业，并且把公益事业做得红红火火。

　　1993年，刘永好就联合国内9位民营企业家联名发出倡议，动员民营企业家们到中国西部贫困地区投资办厂，培训人才，参与社会扶贫。这项倡议及其行动被称为“光彩事业”。新希望集团作为倡议者之一，在中国西部和中部的贫困地区投资近2亿元，兴建14家光彩事业扶贫工厂，为这些地区经济的发展和人民生活的改善做出了贡献。刘永好因此荣获全国光彩事业金质奖章并被推选为全国光彩事业促进会副会长。2000年，他还代表中国民营企业界出席在日内瓦召开的联合国特别会议，向世界同行介绍中国的光彩事业。

　　2008年3月，新希望集团又启动了“奥运有我希望随行”的大型公益活动，“希望特使”乔伟将骑摩托车从新津出发，到8月8日北京奥运会开幕之前，行遍全国30多个省市区，所到的300个地区的学校都会得到捐赠的体育器材用品，用于支持当地体育基础设施建设。

　　同时，刘永好巨资投入的“新希望新农村扶助基金”正式启动，该基金除用于社会公益事业外，主要帮助农民发展规模化养殖以及建立农村金融担保体系。据悉，汇丰银行、渣打银行、比尔·盖茨基金会等国际金融机构和慈善基金对此均表现出了极大的兴趣。

　　2008年5月12日，四川汶川发生7．8级地震，尚在外地的新希望集团董事长刘永好闻讯后立即组织集团成立救灾小组，刘永好亲自担任救灾小组组长，在集团已查明因地震发生多人伤亡，财产损失过千万的情况下，已经向中国红十字总会捐出第一笔现金500万元和第一批价值500万元的食品和救灾物资。新希望集团希望以此动员社会各界积极支持抗灾救灾。并且，新希望集团还联络中国红十字会，就下一步救灾捐助，积极磋商。

　　3．刘氏四兄弟珠联璧合

　　刘氏兄弟刘永言、刘永行、刘永美（陈育新）、刘永好，从1999年到2001年，美国《福布斯》杂志连续三年把中国四川的刘氏兄弟评为中国内地富豪的第二名。他们创办的“希望”集团成为中国500家最大私营企业第一名，全国民营企业技工贸总收入百强第一名，中国最大私营制造企业百强第一名，中国饲料工业百强第一名，国家级星火示范企业等。

　　当代中国最大的家族企业就是四川的刘氏四兄弟，刘永行说：“家族式的企业是企业发展的很有效的一种方式，因为经营者对企业资产是高度负责的，他是不会乱花的，所以说家族式的企业永远不会消亡。在世界500强企业中就有40％是由家族式所有或经营。中国现在这几年出现贬低家族企业的趋向，我觉得这是完全错误的。家族企业并不是一种落后的形式，它是企业发展的最为普遍最为有效的方式。”

　　改革开放初期，陈育新、刘永言、刘永行、刘永好四兄弟以常人难有的勇气脱下“公服”，当起了专业户。他们从农村最常见的养殖业入手，以科学技术为依托，完成了从养殖行业到饲料行业的转变，并在饲料行业打出一片天地。经过近20年的发展，从当初的四川新津县新良种场到今天的希望集团，他们已成为拥有近百家企业，年销售收入80多亿元的“中国饲料大王”，成为中国新兴企业发展的典型代表，让全国乃至世界的企业家们惊叹不已。

　　1982年8月的一天，四川省新津县古家村的一家小院里，刘家四兄弟正在举行决定自己命运的方桌会议。桌子的四方坐着刘家四兄弟：老大刘永言，毕业于成都电讯工程学院，就职于某国营单位的计算机室；老二刘永行，师范专科毕业，在县教育局工作；老三陈育新（刘永美），四川农学院毕业，在县里当农技员；老四刘永好，省电大毕业，在省一所中学教书。他们手里当时都捧着人们羡慕的“铁饭碗”。按理说，命运对他们够垂青的了，可他们却偏偏不安分。

　　刘氏兄弟的第一次命运抉择是从城市到农村。他们抓住了这一机遇，农村改革起步早，致富机会比城市多。当时四兄弟集体辞职，毅然回到农村合伙养起了鹌鹑。由于他们的文化程度较高，在专业户中迅速脱颖而出，鹌鹑蛋将他们的1000元孵成1000万元。1989年，他们共同研制出新型猪饲料后，刘氏产业又一次大转移，靠希望牌饲料把刘氏家产养得又肥又壮。

　　刘氏家业是兄弟四人共同创造的，他们的合作珠联璧合。老大刘永言是决策核心，养鹌鹑就是他的主意。当兄弟四人在第二年遭到一次重大挫折时，老大铁了心要搞下去，才使灰心的弟弟恢复信心。老二刘永行精于技术和管理，是经营主心骨。老四刘永好能说会道，负责跑供销。

　　没人计较位置，没人在意名利，兄弟四人只在良种场领一些微薄的生活费，把资金不断滚动投入，组成一个“共产主义大家庭”。哥儿们兄弟不分彼此，什么你的我的，亲情高于利益，一派其乐融融。时至今日，兄弟四人没有一个能说清楚，当初凑起1000元时各自的出资比例。大家都说，凑钱时没想到分钱。

　　正是因为整个家族的齐心协力，四兄弟淘到了第一桶金，并从此走上了辉煌的发展之路。

　　4刘永好的经商做人之道

　　刘永好的新希望集团之所以能有今天这样的成绩，主要是刘永好善于紧跟市场。

　　1982年，刘氏兄弟卖废铁、手表、自行车、黑白电视、凑足了1000元钱，下海自谋职业。他们从种植业、养殖业起步，创办“育新良种场”，专门孵化小鸡和鹌鹑。

　　希望集团的发家仿佛出于偶然——1988年，刘永好出差到广州，忽然看到广东农民排着长龙队购买泰国正大颗粒饲料，令他惊奇不已。他观看了饲料，索要了说明书，与排队客户摆起“龙门阵”。回到四川成都后，他向几位兄长介绍了生产猪饲料的前途。刘永好说：“四川是全国养猪大省，养猪是四川农村经济的重要来源。泰国正大的猪饲料动摇了我国落后的喂养结构，应该把目光放到更广大的市场上，去搞饲料、搞高科技的新饲料系列产品。”他们兄弟经过认真研究后，毅然决定放弃养鹌鹑而转为饲料生产，并做了详细的战略部署。他们将创业收入的钱全部投入饲料生产项目，为了研究高科技的饲料，他们还聘请了30多名动物营养学专家重点攻关。

　　到了1989年4月，刘永好兄弟的公司自行研发的“希望牌”乳猪全价颗粒饲料问世，顿时打破了正大集团洋饲料垄断中国高档饲料市场的局面。

　　如今，希望集团基本已实现它的目标：其领域由最初的饲料加工业扩散到乳业及其他食品业、金融与投资业、房地产开发、基础化工、现代商贸与物流等。

　　希望集团的成功始于对市场的紧跟，在改革开放初期，饲料行业是一个比较容易进入，且利润颇丰的行业，而希望集团的发家，就在于其跟紧了市场。

　　在做人方面，刘永好一直秉承脚踏实地、实实在在、自信乐观的品质，从来不浮夸。他曾经说过：“拥有亿万财富的喜悦与红薯丰收的喜悦，在内心的感受上是一样的。”

　　刘永好还说：假如我忽然变得没有财富了，我觉得没有问题。因为不管做什么，哪怕我去扫大街，人家都会觉得，这个人的年龄虽然大了一点，但工作挺认真，地扫得也很干净，而且还能提出一些绿化的建议。他们有可能会提升我当组长，接着，他们发现我还有一定的管理能力，有可能还会继续提升我做副经理，之后，他们说不定就会给我加工资。

　　在解释自己为什么这么自信时，他说：我们是做养殖业起家的，我们养鹌鹑，我们看着鹌鹑下蛋，我们把它们卖出去，再一分钱、一分钱攒起来；我们要生产饲料，要给它们吃补药，要给它们打扫卫生，还怕它们生病了……多不容易啊，每挣一分钱都不容易。有了这种经历，我们就相对能吃苦，就能够在相对困难的条件下去创业。

　　有人问他对于财富持什么样的态度时，刘永好说：现在，对我而言，在钱的数字后面再加一个零和再加两个零没有什么区别。我现在不工作，也可以活得很舒服。但是，如果一个人只把挣钱、只把活得舒服当作他追求的唯一目标，那就太悲哀了，支撑一个人不断前进的应该是梦想和信念。

　　当年刘永好曾问母亲：到了共产主义的时候，能不能一周吃一顿回锅肉、两天吃一次麻婆豆腐？他母亲回答说：大概能够吧。

　　而如今有了亿万家产的他，还是喜欢吃麻婆豆腐、回锅肉、水煮萝卜这些东西。他说：即使你现在花几万块钱请我吃一顿，我也不会觉得有多好。

　　5．刘永好艰难创业小故事

　　刘永好四兄弟辞职后，经过一番讨论，刘永好和兄弟们养起了鹌鹑。鹌鹑越养越多，下的蛋也越来越多。兄弟们一商量，决定办良种场。兄弟四人变卖家中值钱的物件，凑起1000块钱。良种场的主营业务是孵小鸡、养鹌鹑和培育蔬菜种。没有孵化箱，他们到货摊上收购废钢材自己来做。为了建厂房，也是几个人一砖一瓦盖起来的。1983年底，良种场孵鸡5万只，孵鹌鹑1万只。刘家兄弟用仅有的1000元钱请了几个农民当帮工，在没钱，没住房，没有任何利益、待遇的情况下，开始了他们前途未卜的创业路。当时的刘永好身兼数职，既当董事长又当总经理，既是财务会计，又是驾驶员，当然，是自行车的驾驶员。

　　刚刚开始下海的时候，当过教师的刘永好心情十分复杂，他骑着自行车走街串巷收鸡蛋，却又害怕碰到自己曾经教过的学生。一次，刘永好收鸡蛋一直到晚上11点，在走到一个店铺门口时候，他忽然被一只狗追咬，连人带车翻进了泥田里，满身污水的刘永好看到篮子里仅剩下的一个完好的鸡蛋时，哭了。

　　1980年春节，二哥刘永行为了让自己四岁的儿子能够在过年的时候吃上一点肉，从大年初一到初七，在马路边摆了一个修理电视和收音机的地摊。短短几天时间，他竟然赚了300块钱，相当于10个月的工资！

　　这件事如同一颗重磅炸弹在兄弟们的心里炸开了花。刘氏四兄弟一商量：“既然能靠修理无线电挣那么多钱，我们是不是可以办一家电子工厂呢？”

　　说干就干，这是刘氏兄弟一个很重要的特点。对于学计算机的老大刘永言、学机械的刘永好以及会修理家用电器的刘永行来说，生产电子产品并不是难事。很快，中国第一台国产音响横空出世，起了个名字叫“新意音响”。

　　音响来到乡下想和生产队合作，他们出技术和管理，人家出钱，工厂一人一半。没有想到，这个事情报到公社之后，公社书记一句“集体企业不能跟私人合作，不准走资本主义道路”就让刘氏兄弟们的美梦胎死腹中。

　　天有不测风云，转过年来，一场“灭顶之灾”骤然而至。

　　1984年4月的一天，一个专业户下了10万只小鸡的订单，这笔大买卖让刘氏兄弟喜出望外，立即借了“巨”款，购买了10万只种蛋。没想到，2万只小鸡交给专业户不久，这个人却跑了。几万只小鸡马上就要孵出来，却没有饲料，而借的钱又要马上还，当时刘永好等人很是绝望。兄弟四人连夜动手编起了竹筐……

　　刘永好带着鸡仔去农贸市场卖，连着十几天，每天都是凌晨起床，风雨无阻，蹬3个小时的自行车，赶到20公里以外的农贸市场，再用土喇叭扯起嗓子叫卖。连他们也没有想到，8万只鸡仔竟然全部卖完！

　　几兄弟决心将“小”鹌鹑养“大”。不久之后，他们开始用电子计算机调配饲料和育种选样，并且摸索出一条经济实用的生态循环饲养法：用鹌鹑粪养猪、猪粪养鱼、鱼粪养鹌鹑，使得鹌鹑蛋的成本降低到和鸡蛋差不多。到了1986年，育新良种场已经年产鹌鹑15万只。而这所有的鹌鹑都是刘永好卖出去的。

　　6．刘永好的成功经营理念

　　刘永好书写了新希望集团从1000元到90亿未完的商业传奇。他的经营理念与他的独特之处又有哪些呢？

　　1．善于选人才

　　在对于人才的选择和管理上，刘永好也有自己独特的眼光。他说在人才方面必须有一批高素质、稳定、有活力的员工入伍。新希望集团非常重视对员工的培养，他们加大了内部员工的培训。还和清华大学合作，办了一个清华大学新希望的MBA，有50多位中高层的人员到那里去培训。经过这样的努力，他们的人员素质也得到不断的提高。

　　2．积极与国际接轨

　　在国际化方面，新希望集团不仅引进了国际的人才，更重要的是按照国际的规则走，几乎每个月、每一天都有一些人在国外，在美国、在新加坡、在欧洲、在日本、在菲律宾、在印尼，通过这样的沟通和交流，使新希望集团和国际接轨的步伐大大加强。同时，新希望集团也走了出去，在海外已经有了三家工厂，都办得相当不错，也取得了相当的成绩。

　　3．吃苦耐劳

　　在一次演讲中，刘永好说：“如果我的成功能给人以启示的话，那么我认为，最重要的一点就是吃苦，在我以前的经历中，感受最深的就是吃苦教育。正是那些苦难，给了我一种信念、一种力量、一种雄视任何艰难困苦的毅力和勇气。我今天所取得的所有优秀的成绩都是与我吃苦的精神分不开的。”

　　4．积极向上的进取精神

　　说勤奋，是说人每天都应当作点什么，不断地有所行动。而进取精神则是讲为人在世，应当不断地发展自己，不断地丰富自己。在视野上，努力求取新的知识，思考新的问题；在事业上，努力争取年年有所变化。刘永好就做到了这一点，他不满足于自己做一名人民教师的稳定，而敢于不断地进取，争取实现更好的理想，他的这种进取精神，也是他事业成功的必不可少的积极条件之一。