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让领导喜欢你做的事

时间:2022-08-10 百科知识 版权反馈
【摘要】:10.让领导喜欢你做的事除了最高层领导外,每个员工都有领导。因而做下属的一定要主动报告自己的工作进度,让领导放心,不要等事情做完了再讲。一个人犯第一次错误叫不知道,第二次叫不小心,第三次叫故意。不要以“不小心”作为犯错误的借口,更不能故意去犯错误。了解领导的喜好无论是谁,都会喜欢听别人说一些赞美的话。此外,对领导的工作习惯、业余爱好等都要有所了解。

10.让领导喜欢你做的事

除了最高层领导外,每个员工都有领导。如果你的工作完成得很好,你的业绩也不错,但你的领导却有可能不喜欢你。因为你只知道埋头做自己的工作,却不注意领导怎么看你。所以,不管你是什么样的职员,都要知道怎样让你的领导喜欢你,器重你,提拔你。想要获得这样的效果,你可以依照下面提供的建议去做:

主动报告你的工作进度

领导的心中往往有些疑虑:下属好像每天都很忙,但又不知道他们在忙些什么,又不好意思经常去问。因而做下属的一定要主动报告自己的工作进度,让领导放心,不要等事情做完了再讲。有时小小的一点错误,发展到后面就会变得很大,所以最好早早地向领导汇报你的工作进度,一旦有错误,他可以及时地纠正你,避免犯大错误。

回答领导的询问时要做到:问必答,答必详

许多员工在回答领导问题时不太注意回答方式,一些回答方式可能让领导暗地里觉得受不了。“张小姐,昨天下午说过的那个报表今天一定要交给我。”“知——道——了,老——总,你没看到我在写吗?”如果下属这样子回答领导的问题,领导可能当时不说,但一定会非常地不喜欢。也许就因为那天你的言语让他不舒服,导致他对你心生厌恶。

如果领导问你话,一定要有问必答,最好还是问一句,答三句,让领导清楚地了解情况。你回答的比领导问得要多,可以让领导放心;若你回答的比领导的问话还要少,则会让领导忧虑,这不是一个员工聪明的做法。

学习领导的能力,了解领导的语言

做下属的,脑筋要转得快,要跟得上领导的思维。

能当领导的人,肯定有他自己的一套方法,有比你厉害的地方。因此,你不仅要努力地学习知识技能,还要向你的领导学习,这样才会听得懂领导的言语。当他说出一句话时,你能知道他的下一句话要讲什么吗?这就需要你知道他的言语,能够跟得上他的思维。若不努力地学习领导的优点,那当你的领导已想到十年之后的发展宏图,你才看到下个月的计划时,你跟他的差距就会越来越大,此时,想要他重用你、提拔你是不可能的事情。

不想当将军的士兵不是好士兵。做下属的想超越他的领导,是非常可贵的精神。员工想要超越自己的领导却并非易事,想要超越自己的领导,首先要学会领导的本事,然后再谈超越。因此,一名优秀的员工要不断地学习,学习你的领导,不断充实自己,才会提升自己,获得领导的赏识和提拔。

知错就改,不犯同样的错

领导会给员工犯错的机会,但总是不希望下属犯同样的错误。

人非圣贤,孰能无过?员工也一样,不论多么优秀的人也肯定是要犯错误的,只有无所事事的人才不会犯错。聪明员工的可贵之处是能在每次犯错误之后,接受教训,及时总结经验,同样的错误绝不犯第二次。但一个人要真正做到不犯二次过错,其实是非常不容易的事情。一个人犯第一次错误叫不知道,第二次叫不小心,第三次叫故意。不要以“不小心”作为犯错误的借口,更不能故意去犯错误。如果你能对你的领导说:“领导,您放心,这是我第一次犯这个错误,也是最后一次。”那你就非常不简单了。不过你能够说到做到吗?如果能,那你的领导会相信你的毅力,认同你的素质,进一步地赏识你。

了解领导的处境,尽力帮助他

领导在工作中出现失误时,千万不要持幸灾乐祸或冷眼旁观的态度,这会令他极为寒心。此时的你应该帮他总结教训,多加劝慰。持指责、嘲讽的态度易把关系搞僵,使矛盾激化。己所不欲,勿施于人。当你犯错、失败的时候,也是希望得到别人的帮助、劝慰而非冷嘲热讽甚至落井下石。你的领导也是如此,如果你能体谅领导的处境,并且在他需要的时候伸出援助之手的话,你定会得到领导的信任,以后也会对你另眼相看。

接受任务时事无怨言

最完整的人事规章,最详细的职务说明书,都不可能把人应做的每件事都讲得清清楚楚,有时会临时跳出一些事来,下属会临时接受一个工作任务。假如企业一位重要的客户要过来,为表诚意,企业要派人去接他。这是临时的事情,职务说明书里是不会有的。那么被派的人如果说:“凭什么要我去?我已经下班了,当时我来时,你们有没有讲过要这样做?”如果你这样子去计较,你在一个组织里是很难出头的。临时的事是一定要有人做的,你要一口答应,一肩挑起。最难的是:要毫无怨言。如果你毫无怨言地去做,你的领导会非常地感激你,他即使当时不说,也会利用另外的机会表扬你、奖励你、回报你。

人不要太斤斤计较。中国有一句话:吃亏就是占便宜。这是很有道理的,因为你在一个地方付出了,会在别的地方得到回报。一个企业的成功要靠全体的努力,你要毫无怨言地接受任务。

对自己的工作主动提出改善意见

这是最难做到的事情。如果你的领导说:“各位,我们来研究一下,工作流程是否可以改善一下?”严格说来,这样的话,不应该由你的领导来讲,而应该由你说出。所以每过一段时间,你应该想一下,工作流程有没有改善的可能?如果你才是你所干工作的专才,而你的领导不是,却由他提出了改善计划,想出了改善办法的话,你应该感到羞愧。

你敢说你的工作流程都很完善?事实上,任何一个工作流程都不是十全十美的,都有改善的可能。最糟糕的是大家都无所谓,安于现状,不对它进行改善。一个组织没有进步,这点做得不好是重要的原因。大家都不想改善,而你却做到了,你就同他人不一样,领导也会喜欢你,看重你。

了解领导的喜好

无论是谁,都会喜欢听别人说一些赞美的话。你的领导也不可能摆脱这种情绪。部下要了解领导的喜好,倘若你在汇报中插入一些领导平素喜欢使用的词,就会让他另眼相看。此外,对领导的工作习惯、业余爱好等都要有所了解。如果你的领导是一个体育爱好者,你就不应在他支持的球队比赛失败后,去请示一个需要解决的其他问题。一个精明老练、有见识的领导是欣赏了解那些知道他的愿望与心情的下属的。

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