责任的关键在于落实

责任的关键在于落实

三分战略，七分执行。一个好的发展蓝图，必须靠坚强有力的实施来实现。我们的各项重大决策部署，有的之所以进展缓慢、效果不彰，关键在于责任没有落实到位。而解放军为什么有很高的效率，能出色地完成各种任务，且关键就在于超强的责任心，和不折不扣的执行能力。他们知道责任不是光空喊口号，而是实实在在的行动，是看最终的结果。他们不仅懂得如何坚持对完成任务的过程做到毫不懈怠的负责，而且对每一次行动、每个行为的结果充分负责。因为军人就必须负责到底，也只有做到对结果负责才是真正的负责。

1987年，大兴安岭北部地区发生特大森林火灾。凶猛的大火吞噬着数十万公顷的绿色宝库，大兴安岭林区的三个林业镇几乎全部化为灰烬，近200人丧生火海，5万多人痛失家园，无家可归。参加森林灭火、保卫国家和人民生命财产安全，是解放军应尽的责任和义务。在国家森林资源和人民群众生命财产遭到巨大损失和严重危害的关键时刻，人民解放军沈阳军区、空军以及黑龙江省军区、内蒙古军区，坚决执行中共中央、国务院、中央军委部署，紧急动员，迅速开进，挥师林海，在扑火前线总指挥部的统一领导下，同武装森林警察、地方干部和广大人民群众一起，在总面积约1.7万多平方公顷的火区内，与熊熊烈火展开英勇搏斗。

在扑火救灾中，广大指战员不畏艰难险阻，不怕流血牺牲，昼夜奋战在扑火战场的第一线。当战士们扑灭一片片森林大火，继续向前去扑前面的火灾时，已被扑灭的地方火势又死灰复燃；火焰的烘烤使人无法接近，他们就用湿毛巾把脸围上，冲向火势大的地方；被呛人的浓烟熏倒了，醒来后又继续战斗；有的用湿大衣裹着身体，向火里滚去。凭着军人的不怕牺牲和坚持到底的精神和气概，一条条火龙被斩断，一片片火海被扑灭，烈火虽然吞噬了一些森林和房屋，但却在人民解放军指战员和解放军战士所表现出为人民和群众的生命财产负责任的精神面前，不得不低下了它狂妄的势头。

广大共产党员和干部舍生忘死，带领群众英勇战斗。沈阳部队某师师长吴长富接到扑火救灾的命令后，率领部队日夜兼程，从650公里以外的地方奔向大兴安岭灾区，迅速投入灭火救灾的战斗。吴师长敢担风险，勇于负责，指挥部队连续奋战。在紧张激烈的大兴安岭扑火救灾的日日夜夜里，他没有睡过一次安稳觉，没有按时吃过一顿饱饭，始终坚持在扑火救灾的第一线，胡须长了都没有时间刮，被群众尊称为“大胡子师长”。

经过28天的连续奋战，到6月2日，大兴安岭北部所有的明火、暗火、余火、残火全部熄灭，保住了许多城镇、林场以及一些重要的贮木场、原始森林、自然保护区，抢救疏散群众1万多人。扑灭大火以后，解放军战士们本着为人民全心全意负责到底的精神，积极帮助群众恢复生产，重建家园，赢得了人们的尊敬和赞扬。如果这些解放军战士，只是嘴里喊着救火，而实际行动却是消极退缩，那就决不会有扑灭大火的胜利，他们也就不会获得人们的尊敬。

落实责任是一种实实在在的行动，是一种负责到底的精神。不管是军人，还是企业员工，只有具备这种精神，才能成为一个真正出色的职业人。

责任，从本质上说，是一种与生俱来的使命，它伴随着每一个生命的始终。事实上，只有那些能够勇于落实责任的人，才有可能被赋予更多的使命，才有资格获得更大的荣誉。

岗位不分高低，责任不分大小，关键在于落实。企业有再好的决策，也要通过落实才能收到成效。

有这样一个故事，东北一家国有企业破产，被日本企业收购。厂里的职员都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。但令人以外的是，日本人来了，却什么都没有变，制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地落实下去。结果怎么样?不到一年，这家企业就扭亏为盈。日本人的绝招是什么?非常简单，就是落实，把制度真正落实到位。

可见，只有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，唯有落实战略中的每一个责任才能使企业创造出实际的价值。失去落实力，就失去了企业长久生存和成功的必要条件。没有落实力，就没有核心竞争力。

在企业发展的过程中会有许多问题，但真正急需解决的问题是落实力不到位的问题。主要表现为：不能将好的思路落实于具体落实时间表上，导致好的思路和策略成为空谈；安排工作不到位，落实责任拖拖拉拉；落实过程敷衍了事。落实力低下是企业管理中最大的漏洞，再好的策略也只有成功落实后才能够显示出其价值。

成败关键在落实，一个极其微小的责任不落实都有可能导致企业巨大的损失。

深圳一个家电制造有限责任公司曾发生过这样一起管理“事故”：3号车间有一台机器出了故障，经过技术科的工作人员检查，发现原来是一个配套的螺丝钉掉了，怎么找也找不到，于是只好去重新买。可是根据公司内部规定，必须先由技术工作人员填写采购申请，然后由上级审批，之后再经过采购部部长审批，才能由采购员去采购。

可是，问题又出现了：这种螺丝钉不是标准件，市内好几家五金商店都没有，采购员又跑了几家著名的商场，也没有买到。

几天很快就过去了，采购员还在寻找那种螺丝钉，可是工厂却因为机器不能运转而停产。这还得了，于是，公司的其他管理者不得不介入此事，认真打听事故的前因后果，并且想方设法地寻找修复的方法。

在这种“全厂总动员”的情况下，技术科才拿出机器制造商的电话号码。于是，采购员就打电话问哪里有那种螺丝钉卖。对方却告诉他：你们那个城市就有我们的分公司啊。你去那里看看，肯定有。

半个小时后，那家分公司就派人上门送货来了。问题解决的时间就那么短，可是寻找哪里有螺丝钉，就用了一个星期，而这一个星期公司已经损失了上百万元。

很快，工厂又恢复了正常的生产。在当月的总结大会上，厂长将这件事情又重新提了出来，他说：“从这次事故中，我们很容易就能看出，公司某些工作人员的责任心不强。从技术科提交采购申请，再经过各级审批，到最后采购员采购，这一切都没有错误，都符合公司要求，可是结果却造成这么重大的损失，问题在哪里?竟然是因为技术科的工作人员没有写上机器生产商的联系方式，而其他各部门竟然也没有人问问。”

有些事实是有目共睹的，凡是发展快且发展好的世界级企业，都是具有强大落实力的企业。在责任面前我们每个人都应该认识到，责任不分大小，关键在于落实。企业领导层的决策，你不落实，就是对企业的不负责任；不把自己的工作做好，不认真落实责任，就是对自己前途的不负责任。

因此，我们每个人不管面对的责任是大是小，也不管做什么工作，在什么岗位上，都应该认真落实自己的责任。