团队的领导必须是唯一的

2．团队的领导必须是唯一的

一个团队只有一个领导，意思是说管理者要掌握绝对领导权，这样一个企业或公司在决策上才能达成一致，一套方案才能顺利地得以推行。

领导者掌握绝对领导权是极其重要而又十分必要的。企业高级主管及一般员工的利益，都来自企业的实际收益，因此，当企业制订的未来计划对他们当时收益有影响或有风险时，他们往往站在自己的立场上，考虑自身利益是否会受到损失，进而反对有关计划实施。但事实上，他们的意见可能是错误的。出现这种情况时，企业领导者就应发挥权威的作用，不妨“独裁专制”，采取铁腕手段，强硬推行有关制度。

美籍华人王安是位出色的企业领导者。1951年，他在纽约创立了王安公司，主要经营电脑销售业务。

自20世纪60年代中期开始，王安公司陆续推出了“LOCI”型计算机、300型计算机和700型计算机。在当时的市场上，这些产品具有“物美价廉”等优势，使王安公司成为计算机市场的主要供应商。但在60年代末期，王安通过对市场的认真观察、仔细分析以及科学预测之后认识到:公司计算机的销售前景并不乐观，那些有半导体科研实力的公司，在不久以后将推出半导体集成电路计算机，很有可能取代市场上所有的计算机。了解这一情况后，王安果断地提出“放弃计算机生产，转向电脑开发”的战略思路。

但公司高层人员认为，放弃公司一贯熟悉而且热销的产品，必然会使公司蒙受损失，因此他们极力反对王安的战略计划。面对这种情况，王安发挥了“权威”的重要作用，强行做出“向电脑业进军”的决策。1971年，市场上出现以大规模集成电路为基础的袖珍计算机，刚一上市，立即受到广大消费者的热烈欢迎。就在这一年，王安公司推出了公司第一代文字处理机，并迅速走俏。

王安这样说过:“我是公司的最高权威，公司不论发展得好与坏，都由我负全部责任。”王安是这么说的，也是这么做的，为了保证和维护自己的最高权威，他绞尽脑汁，想尽了一切办法，始终一贯坚持“拥有公司绝对的领导权。”

在企业中，企业的运作情况以及发展方向，应由决策层来指挥和引导，尤其是企业领导者，在关键时刻应当机立断，坚持己见，必要时采取“独裁”的做法。

企业的主人必须要具有绝对的权威，才能够顺利实施管理企业的规章制度，才能够使企业按照自己的意愿发展。

企业领导者必须牢牢掌握领导权。但值得注意的是，掌握绝对领导权，并不是说领导者可以为所欲为，恰恰相反，领导者作为企业的最高权威，必须对企业绝对负责，真正关心团队事务，全心全意为团队奉献一切。