敢想敢做敢当

12．敢想敢做敢当

无论多好的机遇，如若不敢想不敢干，那也只是徒劳。《亮剑》中，李云龙带领一个独立团加上区小队和县大队这样一些被称为“乌合之众”的部下，竟然攻下了工事坚固、火力密集的平安县城，这不禁让人为之震惊，为之喝彩。一个团的兵力攻打一个县城，这在常人的想法中是永远无法想象的，但是却在最后变成了现实，以胜利告终。为什么?因为李云龙想了常人所不敢想的事，而且做成了。如果敢想而不敢为，那么，一切想都成了纸上谈兵，毫无意义;如果没有了敢想，那么敢为也成了无源之水。敢想和敢为结合在一起，才能所向披靡。王延安就是一个敢想敢做敢当的人。

陕西好猫酒业营销公司在领头人王延安的带领下，正在日益壮大。2001年9月，其主打品牌西凤酒成功上市。2002年销售近3000万元，2003年销售1．2亿元，2004年达到1．7亿元，2005年已突破2亿元大关，实现了从2003年以来年均40%的递增速度的目标。

王延安并没有满足于现状，因为他看到，五粮液、茅台、水井坊等白酒巨头又发起了新一轮的高端攻势。王延安常对部下说:“我们还很弱小，酒业巨头一次微不足道的行动就足以毁掉我们的疆域。我们要想他人所未想，做他人之所未做，占尽先机方可取胜。”

2005年10月，好猫酒业发起了陕北红色之旅的主题活动，组建了林肯、奔驰、帕萨特广告车队，并选择了以延安为活动重点区域，看望了延安八一敬老院的老前辈和老英雄，向他们献花捐物。同年10月，安康发生洪灾，王延安再次献出了爱心，为灾区人民捐献了5万元救济金，帮助他们重建家园。这一系列的大投入让业内人士大为疑惑:王延安砸入巨资想干什么?

其实，王延安敢砸入巨资，其本意是想提升西凤的消费价值，结果正如王延安所料，西凤在陕西高端白酒市场迅速取得了领军地位。

王延安在产品创新和营销手段上敢想、敢做的事例也不胜枚举，因而在短短几年之内好猫酒业异军突起，成为业界翘楚。王延安在市场运作中有自己的一套“王氏剑法”，其精髓就是敢想、敢做。正是在这套剑法之下，好猫酒业才取得了如此辉煌的业绩。

敢想与敢做都需要勇气，都要具有敢于承担风险和责任的勇气。对于职场人士而言，如果在工作中，总是存在畏难情绪，在客户的门口徘徊半天也不敢进去，这样的人只能淹没在市场经济的大潮中。