高骞上海市人民政府发展研究中心处长、研究员
市场细分、专业分工是现代化大生产的一个突出特点。企业作为社会经济运行中的微观经济组织，如果没有一定的专业特色和独特形象，则很难参与现代经济的生产运行和市场竞争，这已经为国内外的企业存亡变化所证明。因此，企业必须形成自身所特有的、适应市场需求的产品或者服务，通过质量、品质、功能的逐步提高与更新，以及能耗、成本的不断下降，从而使得企业能够塑造自身的专业优势，借此拓展市场和创造经济优势。
上海芯哲微电子科技有限公司的成功，生动地诠释了“专业化发展、精细化管理、持久化坚守”这种模式的经营战略的清晰特点和卓有成效。
在经营战略上，芯哲公司一直秉承求稳务实的发展理念，不贪大求快，不盲目追求多元经营和投资扩张，而是以“做久做强”为导向，聚焦电子电器设备领域，专注微电子芯片生产，努力做好各类有价值的工作，一步一个脚印地稳步前行，逐步扩大规模，最终成为全市唯一的纯民营芯片封装测试技术服务企业，和全球最大的光电鼠标控制芯片封装公司。
在产品战略上，突出系列化开发布局，立足“QFN集成电路封装测试生产线”获国家资助的机遇，走产学研一体化发展道路，进一步加强产品升级，攻坚研发超薄型QFN，力争走在同行业的前列。
在市场战略上，芯哲公司长期以国际市场为主，面对人民币强势升值对出口业绩造成的不利影响，并没有贸然转移重点市场，而是“做熟不做生”，继续围绕海外成熟市场和长期战略客户，着力强化成本控制，消化汇率升值因素，保证资金流动性和适度利润。在此基础上，再逐步拓宽市场渠道、稳步调整市场格局。
在技术战略上，芯哲公司始终注重科技投入和专业支持，每年的研发费用占公司销售收入的5%以上，近年来连续每年投入逾2000万元用于技术改造和产品研发，建立了20多人的自主研发团队，专门设计开发新产品，并采用合作方式，通过多项国际认证，从而保持公司产品技术和质量的生命力。
在投资战略上，坚持量力而行，没有盲目扩大生产规模，而是设想通过与外省市企业的合作，实现生产线和产能的逐步转移，进而带动企业转型和生产能力的扩张，提高综合营运能力。
可以说，专业化发展是企业打造核心竞争能力的一种有效途径，能够加强企业的差异化竞争优势，塑造敏捷的管理能力，快速感知、响应市场环境和客户需求的变化，最大限度地帮助企业优化内部资源配置，提高运营效率。但同时，专业化能力的构建又不是一蹴而就的，必须长期坚持，深耕细作，才能发扬光大。
(2013年8月21日)
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