团队运作模式的探索

王切尼的项目还是贝斯担纲项目经理,陆逸还是HR部门的负责人。这次王切尼是下了决心一定要把项目做好,他想起了前面做项目的时候,他有部下说自己在FF企业这么多年,一点都没有得到成长。所以,他希望这不仅是自己成长的开端,也是公司里所有管理者成长的平台。

接下来的项目涉及组织结构,IT界的企业基本上采用的都是矩阵式组织结构,这种组织结构,不但可以给人才比较多的空间,还可以充分发挥组织内部有限的资源(主要是指人力资源)。以高智商的人才为生产力的企业与以机器或劳力为生产力的企业,组织结构是完全不同的。

矩阵式组织近年来是被企业说得最多的,大家都知道所有大企业都是采用了矩阵式的组织结构,但是,什么是矩阵式组织结构呢?却很少有人说得清楚。有人说,矩阵式组织结构就是事业部式;还有人说,矩阵式组织结构是项目制式;再有人说,矩阵式组织结构是两维或多维组织结构……

有些跨国企业,比如IBM采用的矩阵已经不仅仅是两维矩阵了,而是多维矩阵。那矩阵式组织结构到底是个什么东西呢?王切尼的FF企业员工也都是众说纷纭,不知所以。这就给了贝斯的团队很大的挑战,不过,这没有关系,贝斯及其团队已经是久经沙场了。

接下来的咨询内容就是:课程加研讨,通过课程对所要做事情的具体讲解之后,再把有关要做的事情梳理一下,找出重点达成共识,然后才是实践、操作,直至达到最终大家共识中所希望达到的效果。

简单地说,矩阵式组织结构是以人为本的组织结构。一切组织活动都是团队运作,一个人的专长可以用在不同的团队项目中。一个项目可以由组织中各功能部门支持与配合来完成。由人组成的团队是最小的矩阵,然后,是由各功能团队(部门)组成的团队相互配合与支持完成公司交给的任务。

矩阵式组织结构的最高形式是:由企业作为单位的互相配合与支持完成经营结果,这种矩阵的形式还有一个名字,叫网络式组织结构。每一个合作的企业都其最擅长的核心能力,然后组成大团队一起完成经营活动。

比如,温州的企业早就探索这样的经营模式,即有的企业生产产品,有的企业做市场,有的企业专门研发技术,然后,形成一种比较稳定的,相互合作的经营活动。

这样,所有的人、所有的组织都会把自己的长板做长,都有长板(核心竞争力)组合在一起,那就是战无不胜的,这样的组织形式最重要的一点就是,合作的时候要替对方想想,大家是一种多赢的关系,才能长长久久。这也叫多赢的组织形式。

贝斯团队的课程与预期的一样,取得了成功。