一杯酒，一句话
企业上新项目，兵马未动，设备先行。
又是一轮设备扩产改造。设备科的大小伙们已经夜以继日，废寝忘食在车间连打十多天连续战了。工程接近尾声的档儿，我每天都要跑去看个好几趟，给大伙一点“精神可乐”。现场一则则感人的故事不时让我眼眶湿润，企业有这样一群好伙伴，我打心底里感动，这是企业明天生命之动力啊！
试产成功的当晚，我在企业宴会厅设酒宴款待参加设备改造的员工们。席间，杯光盏影，热闹非凡。
“老高，一车间的那两台设备你功劳不小，我敬你一杯！”“多谢老总！”“小江，还记得你装二车间那台十吨反应釜啊，手指甲盖都被砸紫了。”“老总，都七八年了，你还没忘，那时我们是用葫芦一米一米、一层一层拉上四楼的。企业发展到今天真不容易……”
酒不醉人人自醉。趁大家酒酣耳热之际，我慢慢站了起来，抓起桌上的酒瓶，将自己的酒杯斟满，双手举杯，“伙伴们，这些年你们是企业发展的当头炮，活见证。昨天我们从三间茅屋，二台反应釜起家，走到现在的几十台设备，哪一台没洒过你们的汗水，今天我酒瓶当勋章，敬大伙一杯！”说完我将杯中酒一饮而尽，“兄弟们，老总从来没喝这么多的酒，来，一起为企业兴旺发达干杯！”项目负责人小江不但活儿干得好，话说得更好。“嚯——”大家似军人出操，不约而同齐刷刷站起，一个个仰面朝天，喝得像朝天椒，红红的……
《孙子兵法·作战篇》中说：杀敌者，怒也；取敌之利者，货也。意思是说，要使军队奋勇杀敌，就要激发士兵对敌人的仇恨；要使军队勇夺敌人的物资，就要以财货奖赏士兵。古今中外，采用奖励的办法是激起士兵奋勇杀敌的秘诀之一，有时虽没有金钱刺激，哪怕是一杯酒，一句话，现场一个身影……在员工心中总是润滑油，精神动力。这个时代员工需要物质，更需要尊重。员工们说，你把我当人看，我会把你当神看，会把自己当牛干。
现代管理中“施之以恩，动之以情”是管理的重要手段。现代员工的需求层次很复杂，有时给钱也不会给你干，有时一杯酒，一句话，却能让你的员工感动，自动自发为企业尽心、尽力、尽责地工作。如果管理能够达到这样的境界，那么四海翻腾的经济低谷又有何愁，五洲震荡的金融风暴又有何惧？
▶张德点评：
马斯洛的需要层次论指出：人的基本需要有五个层次——生存、安全、社交、自尊、自我实现，满足这些需要是有效激励的主要杠杆。对于已基本上满足了生存和安全需要的员工，如何有效地满足他们的社交（归属和爱）、自尊（得到尊重、荣誉、地位）、自我实现（成长、成就、实现自我价值），就成为激励的关键。上述小故事形象地告诉我们：尊重员工，使他们有尊严地工作；给他们友情和爱，使他们产生对企业的归属感；在赞美员工的功绩时，使他们产生成就感，所有这一切，都会使员工获得精神上极大的满足，也就会获得有效的激励效果。所谓心力管理，就是从内心进行激励的方法，在员工解决了温饱问题后，这种方法是最有效、最高明的。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
