一爿山羊油

（一）一爿山羊油

说到阿汤，无论是汽修行业还是开设汽车专业的院校，可谓无人不知、无人不晓，我在局机关工作的时候就知道交通学校有这么一号人物。但是人们对他的评价并不高，说他高高在上，瞧不起人，没人能入他的“法眼”等等。的确，他资格老，1980年进校，是1979年学校复校以后最老的员工之一，见证了改革开放以后学校发展的全过程；他是汽车维修方面的专家，技术老到，曾经担任学校汽车运用与维修专业主任长达11年，学校汽车专业近十年的快速发展他功不可没；他脾气大，谁的账都不买。当年学校150余名教职工联名写信反对搬迁，阿汤也在上面签了字……如何能让这个“老”气横秋的人为我所用？我想，真心诚意地尊重他、关怀他，是最好的方法。

刚到学校工作，我就一直关注着阿汤。当时他是汽车专业科的科长，我想给他更大一点的舞台，提出要他兼任教务主任，被他一口回绝。后来我同他讲了很多次，他才应承下来。他的脾气的确挺大的，工作中不太注意方式方法，他的下属都挺怕他的。

有一天开会，我见他皱着眉头，情绪很不好，不知又是谁惹毛了他。会后，我问阿汤怎么回事，阿汤说，70多岁的母亲不小心摔了一跤，骨折了，诱发了老年痴呆，在医院住院一个多月，由于护理不当，其母的臀部出现很大的一块褥疮，已经烂到骨头了。阿汤很心痛，把母亲接回家里去自己照顾，但就是对这个褥疮束手无策，该想的办法都想了，医院里配的药天天擦，也不见效果，阿汤是个孝子，所以急坏了。他还说，听别人说涂羊油很有用，就是没地方找。我恍然大悟，同时又很感动，一个对自己父母好的人，也一定是个对工作有担当的人，这样的人我一定要帮的。阿汤说羊油很好，说者无心，但我听进去了，我就给他留心着。正巧有一次我到崇明的分校去检查工作，那边的一位老校长跟我提起崇明的山羊是特产，山羊油能治皮肤病。我心想真是太好了，连忙托那位老校长替我弄一爿山羊油。第二天，我拎着那爿山羊油直奔阿汤的家。

当我来到阿汤家的时候，阿汤正在为他的老母亲擦身。他见是我来了，略显诧异，但还是客气地请我坐下，问我有什么事情，我说：“我今天不是来跟你谈工作的，我是来看你母亲的，母亲现在情况怎么样？”阿汤愁眉不展地说：“现在没有更好的办法，只能天天擦医院配来的药，擦了伤口也不见扩大，但是也不见缩小，反正就是不收口！我真是没办法了！”我说：“我倒是给你想了个办法。我这次到崇明去，给你弄了一爿崇明的山羊油，用的时候切一块下来熬成油，给你母亲抹上，据说很灵的，你试试看。”说着，我把用报纸包着的那爿山羊油递到了阿汤的手上。阿汤的眼睛本来就大，这一下子瞪得更大了。他一边忙着打开报纸来看，一边急切地问我：“是真的吗？太感谢了，鲍校长！我真不知道怎么谢你才好！”我说不用谢，这是我应该做的。

之后的几个月，我一直关注着阿汤母亲的病情，阿汤也总是一见我就“汇报”情况，说山羊油真的有奇效，他母亲的褥疮已经开始收口了。3个月后的一天，阿汤兴冲冲地来找我，告诉我：“鲍校长，告诉你一个好消息，我母亲的伤口已经完全长好了！”阿汤说话时显得有些激动，我也很激动、很高兴。作为一个校长，既然我把员工视为我的家人，那么员工的家人也就是我的家人，我应该尽我所能给予我的员工全方位的关心，让他们没有后顾之忧，全身心地投入工作。

人们常常拿“润物细无声”来形容教师的教书育人，其实一个有领导力的校长对待他的员工也应该做到“润物细无声”。给予下属无微不至的关怀，往往比做了一点点事情就夸夸其谈更能体现领导者的风范，这种关怀不仅体现在生活上，更应体现在工作中。

阿汤的脾气大是出了名的，他发脾气的时候甚至不看对象。

一次，阿汤向校领导汇报工作，当时我在场，由于阿汤坚持自己的想法，因此与某些校领导发生了争执，阿汤竟然拍案而起，大吼一声“我不管了”，就摔门而去，使在场的领导包括我都下不来台。我了解他的个性，这是个很顶真的人，他一定是感到自己的想法不被理解，但我不主张他这样随便发脾气。这一整天我都没有找他，晚上下班回到家里，我给他打了个电话。我在电话里告诉他对校领导这种态度是不对的，随便发火不好。听得出来，阿汤也有些后悔，我于是趁热打铁，叫他给某领导打个电话，赔个礼道个歉。他虽然有些不服气，但后来还是听我的话道歉了。

还有一次，阿汤因为一些事情冲我发火了。在他“热火朝天”的时候，我什么话也没说，并不是因为我怕他，而是我觉得一个人不冷静的时候，跟他说什么他都听不进去。我对他的态度就是冷处理。几个星期后，我感到他冷静下来了，就找他深谈了一次。我分析了他发火的原因，指出他不对的地方，他那个时候是心服口服，老老实实地听我说话了。

了解阿汤的个性，我也了解了他的工作作风，所以在工作上我把握大方向，具体工作我相信和理解他，放手让他干，让他充分发挥聪明才智。为了让他克制住自己的脾气，我经常找他谈话，随时提醒他在加快工作节奏的同时，要保证工作质量，但是作为一个部门的领导，在做任何工作的时候，都一定要沉住气，不能对自己的部下随意发脾气，这样对工作有百害而无一利。阿汤对我的话都听得进去，都照做，他的脾气改了不少。这说明他真正理解了我对他的苦心，也真正理解了要做事情，光靠发火是没有用的。

十多年来，学校的汽车专业有了长足的进步，可以说不仅在全国领先，甚至不输给当今任何一个汽车工业发达的国家，从这一点来说，阿汤的贡献最大。既然贡献最大，我就给予阿汤更多的褒奖来鼓励他。2004年，学校从教职员工中评选出3名学校的“教育功臣”，阿汤也是其中之一，想不到阿汤竟然谦虚地说：“要说学校评教育功臣，我还差得很远。当初学校搬迁的时候，我犹豫过要不要走，但是现在看来，我留下来是对的。是学校领导给了我广阔的发展空间，在交通学校工作我感到很骄傲，很自豪！”

现在的阿汤更是今非昔比了。十多年来，阿汤多次被评为市级先进，先后获得交运集团领军人物、创业先锋、上海市高校教学名师、国家职业院校教学名师等荣誉称号。他现在已经是分管教学工作的副校长了，他比以前沉稳了许多，我也更放心把学校的一部分工作交给他去管。

人们常说“江山易改，本性难移”，我说只要有愚公移山的精神，就一定能使一个固执的人改变。这靠的不是发号施令，靠的是以心交心，靠的是真诚和信任。