老刺猬和三个儿子

老刺猬和三个儿子

有一只老刺猬,生了三个儿子。

大儿子生性懦弱,对待妈妈的话就像对待圣旨一样,唯命是从,是最听话的。

二儿子则与哥哥完全相反,妈妈的话对于它来说如同耳旁风一样,左耳朵进,右耳朵出,从来不走脑子,一心想的是脱离妈妈的管教,独立生活。

最小的儿子又与它的两个哥哥不一样,什么都敢想,什么都敢做,天不怕地不怕,只要它认为是正确的,九头牛都拉不回来。

有一天,老刺猬带着它的三个儿子上山采野果,大儿子按照妈妈的吩咐,见到一个果子就用身上的刺扎住一个,结果每次扎第二个果子的时候,第一个果子就被树枝刮掉了,扎第三个果子的时候,第二个果子也被树枝给刮掉了。最后,费了半天劲,它的身上总是留下一个果子。

老刺猬的二儿子遇到果子就把它吃掉了,结果吃了一路,肚子倒是吃饱了,可是身上一个果子都没有。

小儿子走了一路,也不去扎果子,也不去吃果子,而是一边走一边思考着什么问题。

小儿子走到老刺猬身边,对妈妈悄悄说:“妈妈,我有一个好办法,可以扎好多的果子,那就是让我爬到山顶,然后蜷成团儿,从山顶上滚下去,身上自然就会扎上好多的果子,兴许还有成串儿的,像糖葫芦一样。”

老刺猬听到小儿子的意见后,并没有马上表态,而是把它的二儿子叫到了一边,把这个意见和它说了。

此时,二儿子的嘴里正在吃着一个果子,也不知道它听没听到妈妈的话,反正是脑袋在胡乱地点着。

老刺猬认为二儿子同意了这个意见,就把老大叫过来,对它说了这个主意,老大立刻爬到了山顶,把身子蜷成了一团儿,从山顶滚了下来,结果身上果然扎了不少果子,而且也有像糖葫芦一样的“果串儿”。

但是,由于大儿子从山上滚下来的速度太快,无法控制住自己的身体,结果,它一头撞在了树上,血流不止。

老刺猬好像发疯一样冲到大儿子身旁,泪流满面,开始责备小儿子:“你看你出的是什么馊主意,把你大哥害成这样！”

小儿子委屈地说:“我也没让大哥来做这件事啊,我是说我来做,我原来在山上也这样滚过,有一定的方法了,大哥从来没有做过这样的事,当然掌握不住方向,就很容易撞到树上了。”

此时,在一旁的二儿子发言了:“我早就看出这个主意很危险,老三的主意一般都会很危险的。”

老刺猬转过头去看着二儿子,嗔怪道:“你明知道这个主意很危险,为什么还总是点头,表示同意呢？”

二儿子也非常委屈地说:“刚才是我吃果子的速度太快,被噎住了,所以才不住地点头,我并没有表示同意呀。”

老刺猬听后一屁股坐在地上,一句话也说不出来了。

老刺猬的三个儿子,可以说是各有特点。但是老刺猬却没有能做到很好的把握,他让大儿子去执行小儿子的意见,这本身就是个错误。归根到底,老刺猬对它的儿子们的了解实在是太少了。

【管理之窗】

企业中有很多是年轻有为而又具有鲜明个性的员工,他们的特点大多是敢闯敢拼,求胜欲望强。对于企业领导来说,如果切实地用好这样的人才,对于企业的发展是会大有裨益的。

下面我们对年轻员工的类型进行一下分析,他们大致分为三类:好胜型、独立型和听话型。

不论是哪种类型的员工,他们都具有一个共同的特点,就是都有着一股干劲。区别就在于在他们当中,有的是不懂得怎么实际操作,有的是不安于现状,有的则是不愿意倾尽全力。因为他们有年轻的资本,所以有这样的心理并不为过,企业的领导者如何把这些思想加以凝聚,便成了当务之急的重任。

企业领导要想用好这样的人才,首先要重视他们,不能因为他们年轻,缺少工作经验便随意地忽视他们。

首先,领导者学会应把一些重要的任务交给他们做,是对年轻下属最大的奖赏,可以使他们的心里产生一种自豪感,从而激发其斗志,使其更好地投入到工作中去。

其次,要求领导者能够做到及时地传授经验,给予指导,能够纠正他们在工作中的错误,也就是相当于为他们规划出一个引导正确方向的轨道,以免他们因经验不足而冒进为企业带来损失。

还有,少批评,多表扬,是鼓励他们工作干劲的最佳办法,除非出现比较重大错误的时候。

另外,对于他们提出的建议,在有经验的人看来,有的建议没有丝毫用处,甚至是十分可笑的。但是,作为企业管理者,绝不能对这样的建议置之不理,更不能当场驳回,要对他们的这种精神给予及时的鼓励,并对其建议进行指导,这是调动他们积极性的好办法。

最后,最好不要对他们采取“高压政策”,年轻员工是极富有个性的群体,他们的思想最活跃,同时,他们的忍受力也是最低的,如果领导用强硬的口气或用权威压制他们的同时,他们的逆反心理也就会随之膨胀,对于今后的管理只能是增加障碍,没有任何好处。