“商场如战场，企业如军队。”管理现代企业，同治军一样，要有严明的纪律和有令必行的作风。若不顾纪律，人心便会涣散，组织就不能发挥作用。在执行纪律中，应一视同仁，不可感情用事。特别是在用人问题上，青年管理者更不能被感情所羁绊，不行的人，就必须让他走。正如韦尔奇所说的：“我们必须在自己所做的工作中成为最好的。你必须做到最好，否则就永远别去做。”
日本伊藤洋货行就是一个很好的例子。尽管岸信一雄是个经营奇才，但他居功自傲，不守纪律，屡教不改，老板最终还是下决心将其解雇，杀一儆百，维护企业的秩序和纪律。
伊藤洋货行的董事长伊藤雅俊突然解雇了战功赫赫的岸信一雄，在曰本商界引起了不小的震动，就连舆论界也以轻蔑尖刻的口气批评伊藤。指责伊藤过河拆桥，将三顾茅庐请来的一雄给解雇，是因为他的东西给全部榨光了，已没有利用价值。
在舆论的猛烈攻击下，伊藤雅俊却理直气壮地反驳道：“秩序和纪律是企业的生命，不守纪律的人一定要处以重罚，即使会因此减低战斗力也在所不惜。
伊藤洋货行是以从事衣料买卖起家，食品部门比较弱，因此从“东食公司”挖来一雄。“东食”是三井企业的食品公司，对食品业的经营有比较丰富的经验，于是有能力、有干劲的一雄跳槽来到伊藤洋货行，宛如是为伊藤洋货行注入了一剂催化剂。
事实是，一雄的表现也相当好，贡献很大，10年间将业绩提高数十倍，使得伊藤洋货行的食品部门呈现一片蓬勃的景象。
事实上，一雄的工作态度从一开始就与伊藤大相径庭，伊藤是走保守路线的，一切以顾客为先，不太与批发商、零售商交际、应酬。而一雄属于新潮派，他非常注重市场的开拓和人际关系的建立。而且伊藤的老传统是对员工严格要求，但是一雄却对部下放任自流。所以这一切分歧，都随着岁月而日益加深。伊藤无法接受一雄的豪迈粗矿的做法，他要求一雄改善工作态度，按照伊藤洋货行的经营方式去做。
但是一雄却固执己见，因为他的业绩持续增长并节节飞跃。他说：“一切都这么好，说明这路线没错，为什么要改？”
为此，双方意见的分歧越来越严重，终于到了不可收拾的地步，伊藤只好下定决心将一雄解雇。
这件事情不单是人情的问题，而是关系着整个企业存亡的问题。对于最重视纪律、秩序的伊藤而言，食品部门的业绩固然持续上升，但是他却无法容许“治外权”如此持续下去，因为，这样会毁掉过去辛苦建立的企业体制和经营基础。
从这个角度来看待这一事情，伊藤的做法是正确的，严明的纪律的确是不容忽视的。
青年管理者不仅要知人善任，还要知人善免，在企业中不仅要形成能者上、庸者下、劣者汰的用人机制，而且要从自身实际情况出发，做到优秀人才在企业中的合理任用和发挥。只有善任和善免有机地结合起来，才能使更多优秀人才脱颖而出，使企业人才队伍充满生机和活力。
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