你具备亲和力吗

你具备亲和力吗

测试导语　亲和力是一个领导者的必备素质，是领导与员工之间的黏合剂。要想让员工忠诚于你，把你的事业当做自己的事业去努力拼搏，就要善于与员工打成一片，真正融入员工之中。不但要关心组织内部的具体工作，而且还要将员工视为主人翁。想知道你是否具备亲和力，那就赶快测试一下吧。

测试开始

1.近期工作很多，你的下属却在此时提出请假，而且是因为私人的事情（对他来说很重要），你会怎么做呢？

A.由于太忙，不予批准

B.告诉他你很想帮助他，但现在实在是太忙了

C.给他一定的时间，让他安心处理好事情，并尽可能地给予帮助

2.假如你是刚上任的部门经理，你会怎样处理与下属的关系？

A.公是公、私是私，不与下属有过多私人交往

B.新官上任三把火，对下属严格要求树立自己的威信

C.主动与下属交朋友，参加集体活动

3.作为经理，在实施重要计划之前，你认为：

A.先取得下属赞同　　　　B.自己要有魄力决定一切

C.应该由下属决定一切

4.你对下属的看法是：

A.对能力较差的下属应多监督　　　　B.应亲近能力较强的下属

C.应以平等的态度对待每一名下属

5.如果你是位经理，你的下属大卫生病请假了，你会怎么做呢？

A.利用业余时间去看望他，希望他早日康复

B.打个电话问候一下　　　C.一听说他生病了就去看他

6.你是经理，一位下属向你献上有关提高效率的建议，他的建议是你过去已想过并打算实施的，那么，下面哪种方法较好？

A.告诉他你真实的想法，但也对他给予充分的肯定

B.闭口不提你以前的想法，只赞扬他的合作精神

C.告诉他这是自己早就想到的，并且正准备实施

7.你是经理，你的下属在工作中出了错误，而且错误给公司带来了很大的损失，公司上层准备严肃处理，此时，你会怎么办？

A.让下属认识事情的严重性，让他作自我检讨

B.安慰犯错的下属，告诉他谁都可能犯错

C.与下属一起思过，主动与下属一起承担责任

8.你希望一位执拗的同事按你的建议去做，应怎么办？

A.尽量使他认识到建议至少有一部分出自他的头脑

B.尽量找出他建议中的问题让他主动放弃

C.说出自己建议的优点让他接受

9.假设你是鞋店老板，有位女士来你店中买鞋，由于她右脚略大于左脚，总也找不到她能穿的鞋，你觉得应该如何解释，你会如何措辞？

A.“女士，你的右脚比左脚大。”　　　　B.“女士，你的左脚比右脚小。”

C.“女士，你的两只脚不一样大。”

10.关于对下属进行赞扬和批评，你的看法是：

A.对犯错的下属要严厉批评，以免重蹈覆辙

B.经常赞美下属，使他们积极地工作

C.慎用赞美，以免下属过于骄傲自满

计分标准

1.C　2.C　3.A　4.C　5.B　6.A　7.C　8.A　9.　B　10.B

你一共答对了____题。

结果分析

6题以下　你的亲和力较差。你缺乏领导者的素质，你现在不应做成为领导者的美梦，应该在生活中、工作中多多培养自己的亲和力，与人为善、平易近人，都应是你的座右铭。

6～8题　你的亲和力一般。你也许能成为领导者，可你不会是一个优秀的领导者，但也不必气馁，在工作中你应与同事打成一片，和他们建立深厚的友谊，只要具有深厚的友谊，谁又能说你不具备亲和力呢？

8题以上　说明你具有较强的亲和力。如果你成为领导者，你会注意与下属交往时的话语，你关心下属、勇于承担责任，你与员工之间存在着浓厚的友情，在你的领导下，团队内部气氛和谐。可以说，你会是一位受下属爱戴、敬仰且平易近人的领导。

心理评析

亲和力，原指两种或两种以上物质合成时相互作用的力，现多指一个人在面对某些人、人群或某件事时所表现出来的亲近感，以及人们对其所表现出的亲近感的认同、接受程度或保持程度，属褒义。领导者及其组织要想生存、发展，进而求得事业的成功，就必须建立持久的亲和力。亲和力不仅仅是商务礼仪，它还来源于每个细节。