深藏的秘密

深藏的秘密

业务能力强并不代表上司就会青睐你，任用与青睐不是一回事。

这个深藏在上司心中的秘密有两个关键点：任用、青睐。这是业务能力强的员工在公司常常受到的两种待遇，看似差别不大，实则天差地别。

史密斯·艾伯特曾经就职于美国标准石油，他负责的是所在分公司的市场营销。艾伯特是个工作狂人，他工作起来废寝忘食，而且颇懂技巧。在他任职的三年里，他所在的分公司业绩提升了将近30％，这个数字令人瞩目。在常人眼里，艾伯特一定会有很好的发展前途，可事实上，他却在市场营销的岗位上止步不前，最后黯然离开。

说起那段任职经历，艾伯特无比伤感与愤怒。他的工作能力强，业绩好，所以上司经常表扬他，同时许诺将会给他涨工资，将会让他升职。艾伯特对自己的前途也同样信心百倍。可是，随着时间的推移，他发现事情并非他所想的那样完美。因为他面对的是越来越多的任务额，可是待遇和职位却没有丝毫变化。

“他们任用我，让我为他们创造更多的效益，但却不给我提升的空间。我不知道这是为什么！”现在，艾伯特又换了一家公司，仍然是那么拼命地工作。

史密斯·艾伯特陷入了这样一个误区：他觉得自己业务能力强就一定会得到青睐与提升。事实上并非如此。在上司心目中，业务能力强与给予青睐之间没有必然的联系。问题就出在公司员工业绩考核中的一个重要隐性因素上：组织公民行为。

所谓“组织公民行为”，指的是业绩考核中存在的柔性的评价指标。比如，在组织中你的人际关系、你对组织的忠诚度、你的奉献精神，等等。你为公司创造的利润有目共睹，但对你会受到公司青睐并得到升职起重要作用的“组织公民行为”，却在不知不觉中被你忽视了。要知道，即使在竞争性很强的企业管理中，也不完全以“业绩”论英雄，至少团队合作的重要性已经为人们所重视。

艾伯特的工作能力很强，但作为一名“工作狂”，他难免会在公司交际或类似方面有所忽视，这成为了他只能被任用，而不能被青睐的关键因素。事实上，上司青睐的下属不会仅仅是业务能力超强的人，他们还应该是具有敬业精神、良好的人际交往能力、组织能力、学习能力等一系列能力的综合性人才。因为只有这样的人才更适合升职进入领导层。好的士兵不一定能当好的军官，业务能力强的员工不一定适合做管理岗位。要想受到上司青睐，光有好的业务能力是不行的！

当然，有的员工业务能力强但得不到青睐的原因，是他自身的问题。比如，过于自大或者狂妄。

曾经听一位公司主管这样评价他的一位下属：“不就是能多拉到订单吗？像他这样的人并不少见，他凭什么那么狂？”这位上司的话至少能给我们这样一个提示：现在是个人才爆发的年代，有能力不代表有自傲、自狂的理由。这样的员工往往会招致上司甚至同事的反感，更别提什么青睐与提升了。

想单单依靠很强的业务能力赢得上司青睐，不是一件容易的事情。如果你把希望完全寄托在业务能力上面，那么难免会受到挫折，感到失望。当然，这种局面不是没有办法扭转，只要使用一些小的技巧就很容易帮你改变。