培养人才要舍得投入

3.培养人才要舍得投入

有很多领导虽然也知道人才的重要性，但是在对人才的培养上，重视的程度还远远不够。例如，有很多领导者在职工培训上投入太少，优秀职工的待遇太低。事实上，他们在学技术上所付出的精力、时间，达到的技能水平以及对企业所作出的贡献等不能获得相应的回报，从而导致人才流失严重，而且会影响以后人才的招揽。

事实上，舍得投入才会有所产出，舍得投入才能够出优秀的人才。如果能够对下属及时进行培训激励，就可以使领导者获得难以估量的“无形资产”——大批人才在培训或者平时的工作中被选拔出来，这些人才又可带动产生更多的人才，辐射效应会让身边人的技能素质得到极大的提高。由此，领导者必定能够获得长足发展的后劲，最终实现自己和下属的双赢。

再者，对于领导者而言，自己需要什么样的人才，只有自己最清楚。有很多领导者总是抱怨自己招不到人才，多数时候是他们不知道哪些人才是自己应该要的。他们只是一味地到市场去拿现成的，以为收入囊中就立刻能够创造价值。急功近利，在人才的培养和使用上缺乏战略眼光，这是很多领导者的通病。

有很多管理学家都认为，除了企业为领导者营造吸引人才、留住人才的良好环境，出台相应的优惠政策，提供有效公平的法律保障外；领导者要想真正留住能够为自己所用的人才，真正成为“人才洼地”，就需要制定明确的发展战略目标，让每个下属都觉得自己有能力、有希望、有发展、有方向，并为人才提供广泛的事业发展舞台，搭建竞争平台，可以去培养他们的能力，让这些有能力的下属去担任一些更重要、范围更广、责任更多或者职位更高的工作，让人才得以充分发挥自身的价值。

当然，领导者切忌只讲“重视”，不讲“待遇”，必须懂得用好的待遇去吸引人才和留住人才，这才是领导们的正确选择。古今中外，很多精明的领导者面对一些至关重要的人才时，常常通过舍弃自己手中的权力、财富等来留住优秀的人才。

另外，领导们必须认识到，建立宽松的工作环境，创造融洽的工作氛围对优秀人才会产生很大的影响。还有一部分领导由于用人不当导致的挫折后，变得“不如自己的人看不上，比自己强的人不敢用”。因此，必须建立以人为本、人尽其才的各项规章制度，只有这样，才能够让更多的人才投奔到自己麾下，为己所用。

但有的领导在培养人才上总是顾虑重重，认为下属如果变得出色能干，则会显示出自己的愚笨无能，堂堂上司，岂不被人耻笑。其实不然，如果手下有个聪明的人为你办事，总比一个愚笨的人为你办事好，而且下属的聪明只会说明你的能干，你的识才，你才是最大的赢家。

厚黑智慧

真正出色的领导，绝对不会故步自封，而是懂得为培养人才下血本。因为今天的社会，只有占有人才、培养人才，才能在成功的道路上越走越远。