拟定一份切实可行的计划

拟定一份切实可行的计划

一旦我们有一个创新的构想，接下来的中心问题是“我如何将构想转化为行动”。这需要投入相当的努力，第一步就是“决定何时去做何事”，换言之:要发展出一套计划来，以计划来控制事情，而不被事情所控制。

帕金森法则之一是工作会占据所有可用的时间。如果我们要在三天的时间内去写完一封难写的信，或许三天中，心理上被零碎的事情折磨得混乱，而真正写信的时间，是在第三天的最后几个钟头内。

很多入都曾体验过，在假期旅行的前一晚上才匆忙整理行李，或是临时抱佛脚地准备期末考试，或是客人来临前，才匆忙地准备晚餐和清扫房子;当截止期限逼近时，人们常常费尽精力而生产出大量的产品。计划行动和设下截止的期限，有助于循序渐进，集中精力准时完成工作。

有了计划之后，才能定下充分的时间来完成工作，而又不至于浪费时间。计划并不是用来奴役人的，而是用来作为仆从以提高行事效率的。

如果在写字间有人问你:“写字间突然起火了，你会怎么做?”你可能回答:“我不能确定我会怎么做。”或者说:“我要想几分钟。”但如果写字间真的起火了，你会马上有构想而采取行动的。计划的截止期限，虽然不像起火那样，能引起人们采取某些即刻的行动，但它有助于使我们继续努力，直到任务完成。

回答下述几个问题，有助于建立行动计划。

首先问自己:“什么应该做?”然后就每一个“什么”，回答下面五个问题:

“为什么应该做?”

“在哪里做?”

“同谁来做?”

“什么时候该完成?”

“如何完成?”

若要将一个发明的构想付诸行动，有哪些事应该做?先制作一个实用的模型，获得专利;然后尝试推销，接着修改它和简化它;再制成成品，正式上市，赚取利润。

为何需要一个实用的模型呢?因为构想是不能申请专利的，而模型则可以。模型应如何制作呢?用木头做而非钢制。在哪里做呢?在自己的工作房里。由谁来做呢?由自己和一位工匠合作来做。何时完成呢?下周六之前。

为什么要申请专利呢?防止发明物品被剽窃。要如何做呢?雇请一位专利律师。在哪里做呢?在专利局由专利律师陪同。同谁来做呢?同信誉卓著的专利律师办理。什么时候完成呢?在实用模型完成后，越快越好。

为何要尝试推销呢?因为在真正投入大量时间、金钱和精力之前，需要了解别人是否有足够的兴趣来购买。如何做呢?先制造少量专利品，试着销售到零售店。在哪里做呢?在可能需要这种产品的区域开始销售。由谁做呢?由有行销能力的人来做。何时完成呢?在销售量达到一定程度，销售业绩达到一定标准，完成了某一阶段性的目标的时候。

欲系统地将构想付诸行动，就要从“什么”“为什么”“哪里”“谁”“何时”和“如何”来考虑。

这种形式的计划能保证效率。