【摘要】：星期三 不为感恩戴德热心公益，回馈社会，这是安利的传统。它的叩门者，郑李锦芬女士，不单轻轻地敲开属于安利的财富和希望之门。“公益”和“慈善”一直是郑李锦芬职场工作中的一大重心。在郑李锦芬的批复下，安利（中国）公司自1995年到2005年这十年间，在中国内地组织参与各类公益活动达2158项，投入资金达1 ． 58亿元人民币。行动指南慈善不为感恩戴德，而是发自内心的抉择与习惯。
星期三 不为感恩戴德
热心公益，回馈社会，这是安利的传统。
安利（中国）秉持创办人家族“作为社会的一分子，每个企业都应当承担社会责任，回馈社会”的理念，每年都会将销售额按一定的比例投入公益慈善事业中。
安利（中国）日用品有限公司自开业以来，分别在全国各地的“妇女德育”、“文化教育”、“救灾扶贫”、“社会建设”、“文娱康乐”等方面赞助、捐款近百次，平均每月两次的捐赠，总额超过1000万元。即使在1998年转型期间，安利仍然向中国红十字会捐款100万元人民币，支援长江流域的抗洪救灾工作。
做社会公益事业，并不是为了让人感恩戴德。
——1999年，郑李锦芬接受《厦门商报》记者采访时如是说
背景分析
20世纪90年代，安利敏锐地观察到中国市场因改革开放而产生的巨大商机，它开始轻叩中国市场的大门。它的叩门者，郑李锦芬女士，不单轻轻地敲开属于安利的财富和希望之门。也打开了另一道通向爱心、公益和慈善的门。打开这道门的意义，比安利经营上的成果，价值大上一千倍。
“公益”和“慈善”一直是郑李锦芬职场工作中的一大重心。在郑李锦芬的批复下，安利（中国）公司自1995年到2005年这十年间，在中国内地组织参与各类公益活动达2158项，投入资金达1 ． 58亿元人民币。这些资金大多用于支持中国贫困地区教育、环境和慈善等事业。
行动指南
慈善不为感恩戴德，而是发自内心的抉择与习惯。
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