【摘要】：星期一 一点点小小的推动作为一家全球经营的跨国企业，我们希望安利公司能够在中国立足，进入中国才可以说是一家真正的跨国企业。在中国纷繁的市场条件下，直销是一条波澜壮阔的河流。宇航员的一小步，就是人类的一大步。关键时刻的关键一推，一个女人把安利推向了中国；恰好支点的恰好一撬，一支杠杆撬起中国的直销业，从此载入史册。
星期一 一点点小小的推动
作为一家全球经营的跨国企业，我们希望安利公司能够在中国立足，进入中国才可以说是一家真正的跨国企业。但是我绝对不敢说，美国安利公司在中国投资，就是因为我的推动，我只是做了一点点小小的推动。
——2007年郑李锦芬接受东方卫视主持人采访时如是说
背景分析
郑李锦芬的“小小推动”其实并不小。1992年，她促成安利创始人理查·狄维士来中国考察，同年，安利中国公司在广州正式注册成立，成为当时国家工商局首批批准的两家直销公司之一。1995年，安利投资一亿美元在广州建立工厂。1997年，安利中国公司营业额就已达到15亿元人民币。
在中国纷繁的市场条件下，直销是一条波澜壮阔的河流。
水流的推动，使得沿岸的水草微微颤抖。每一个消息的变更，每一个政策的改变，都会促动直销企业有意识或者无意识地陷入改良或变革的新局势中。
宇航员的一小步，就是人类的一大步。关键时刻的关键一推，一个女人把安利推向了中国；恰好支点的恰好一撬，一支杠杆撬起中国的直销业，从此载入史册。每个人的一生，其实都在寻找这样的关键时刻和恰好的支点。
行动指南
领军者负责发动企业的战车，领导销售员工奋力往前冲，这考量着一个企业的领军人物的平衡力与沟通力。
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