过分谨慎，反而成不了大事

过分谨慎，反而成不了大事

西点人认为：“任何事情只要你认为是正确的，事前切勿顾虑过多，最重要的是，拿出勇气全力冲过去。过分的谨慎，反而成不了大事。”

一位西点的空军飞行员说：“第二次世界大战期间，我独自驾驶一架F6战斗机。头一次任务是轰炸、扫射东京湾。从航空母舰起飞后，飞机一直保持高空飞行，然后再以俯冲的姿态滑落至目的地约90米的上空执行任务。

然而，正当我以风驰电掣的姿态俯冲时，飞机左翼被敌军击中，飞机顿时翻转过来，并急速下坠。

在我接受训练期间，教官一再叮咛说，遇到紧急情况要沉着应对，切勿轻举妄动。飞机下坠时，我就只记得这么一句话，因此，我什么机器都没有乱动，我只是静静地想，静静地等候把飞机拉起来的最佳时机和位置。最后，我果然幸运地脱险了。假如我当时顺着求生的本能，未等到最佳时机就胡乱操作，必定会使飞机更快下坠而葬身大海。一直到现在我还记得教官那句话：‘不要轻举妄动而自乱阵脚，要冷静地判断，抓住最佳的反应时机。’”

在生活中不论要干什么，都要把握住适当的分寸和尺度，所谓“该出手时就出手”。一旦错过了最好的时机，你可能会一无所得。在两难的抉择中，敢于决断是一个人成功的关键。假如我们面对选择时犹豫不决，无法果断地做出决定，将会一事无成，甚至有可能会埋下祸根，为自己带来一连串失败的打击。

1990年，在温布尔登举行的网球锦标赛女子组半决赛中，16岁的前南斯拉夫选手塞莱丝与美国女选手津娜•加里森对垒。随着比赛的进行，人们越来越清楚地发现，塞莱丝的最大对手并非加里森，而是她自己。赛后，塞莱丝垂头丧气地说：“这场比赛中双方的实力太接近了，因此，我总是力求稳扎稳打，只敢打安全球，而不敢轻易向对方进攻，甚至在加里森第二次发球时，我还是不敢扣球求胜。”

而加里森却恰恰相反，她并不只打安全球。“我暗下决心！鼓励自己要敢于险中求胜，绝不能优柔寡断，犹豫不决。”津娜•加里森赛后谈道，“即使失了球，我至少也知道自己是尽了力的。”结果，加里森在比赛中先是领先，继而胜了第一局，后来又胜了一局，最终赢得了全场比赛。

在人生的棋盘上，起手无悔实在是成功人生的第一课。许许多多的失败者，事前的犹豫就已注定了事后的追悔莫及。能否抓住机遇取决于我们是否足够果断。在犹豫不决中丢失的机会比真正错过的还多。只有敢于决断，敢于行动，才能够成功。

对于每一个人来说，如果没有果断决策的能力，那么他的一生，就像浩瀚大海中的一叶孤舟，只能永远漂流在狂风暴雨的汪洋大海里，永远达不到成功的彼岸。一个人在做事之前，首先应该保持冷静的头脑，对自己所要做的事情有一个正确的判断。盲目行事，是导致许多人失败的一个重要原因。而那些最终能够突破人生的难关，赢得成功的人，大都有着一个共性：能够在正确的决策之下，勇敢果断地行事。

1957年，松下果断放弃研究了长达5年的大型计算机项目。这个消息的传出令所有人都十分震惊，因为当时松下已经对此投资了约15亿日元，而且他们的两台样机也十分先进，很快就能大规模投入生产，推向市场了。那么，松下为何放弃这样一个已经接近成功的项目呢？

在松下放弃这项研究前，美国大通银行的副总裁曾到松下访问，谈话中不觉就把话题转到电子计算机上。当副总裁听到日本目前包括松下在内，共有七家公司生产电子计算机时，吓了一跳。他说：“在我们银行贷款的客户当中，大部分的电子计算机部门的经营似乎都不顺利，而且他们之所以能够生存下去完全是依靠其他部门的财力支持，几乎所有的计算机部门都发生了赤字。就拿美国的现状来说，除了IBM公司以外，其他的公司都在慢慢紧缩对计算机的投入。而日本竟然有七家这样的公司，未免太多了一点。”

副总裁走后，松下对副总裁给的消息进行了仔细的考虑，最后得到的结论是：决心从大型电子计算机研究上撤出。因为松下的大型计算机项目在接下来的科研、生产以及市场推广方面还需要投入近300亿日元，如果现在放弃虽然损失15亿日元，但是这个决定避免了300亿日元的损失。这个决定使松下更加专注于对电器和通讯事业的发展，使松下慢慢成为电器王国的领头羊。

在你决定某一件事情之前，你应该运用全部的常识和理智慎重地思考。如果发现好的机会，就必须抓紧时间，马上采取行动，才不至于贻误时机。如果犹豫、观望而不敢决定，机会就会悄然流逝，后悔莫及。唯有那些先聪明地斟酌，再果断地决定，然后坚定不移地去行动的人，才能在事业上作出卓越的成绩。

当然，这种在两难中做出选择的勇气，必须以敏锐的洞察力为基础。如果没有经过思考，没有看清问题，就盲目地做出决断，不但无助于成功，相反可能会使你损失惨重。要知道，没有经过慎重思考，盲目决定的勇气只是匹夫之勇。你若想成为一名非同凡响的角色，你就必须学会在两难的选择中敢于决断，敢于行动。

西点训条

任何事情只要你认为是正确的，事前切勿顾虑过多，最重要的是，拿出勇气全力冲过去。过分的谨慎，反而成不了大事。