站在巨人的肩膀上起飞

“傍大款”：站在巨人的肩膀上起飞

在林肯当年呼吁“分裂之家不能持久”的地方，共同的希望和梦想仍然存在的地方，我在你们面前郑重宣布：我将竞选美国总统！

——奥巴马

站得高才能看得远

有人问牛顿：“为什么你比别人看得高，看得远？”牛顿给了我们这样的答案：“我能够比别人看得更高更远，是因为我站在了巨人的肩膀上。”古人云：“站得高，看得远”。只有尽力地登上高处，才会有“欲穷千里目，更上一层楼”的感受。一个人的力量毕竟是微薄的，只有一个人蛮干，而不思考寻求其他的物质来帮助自己的人是愚蠢的。只有那些懂得站在巨人的肩膀上瞭望的人，才是真正的智者。

奥巴马借助林肯，成功地在伊利诺伊州起飞。他说：“他（林肯）告诉我们语言中蕴涵着力量，他告诉我们信仰中蕴涵着力量。在所有种族、地区、信仰和社会地位的差异下面，我们同属于一个民族。他告诉我们希望中蕴涵着力量。当林肯召集起反对奴隶制的人们在一起的时候，人们听到他说，‘在陌生、嘈杂、甚至敌意的环境中，我们从四面八方赶来，济济一堂，共赴战争’。这就是我们今天聚集于此的目的所在。这就是为什么我加入到这场选战中来的原因。并不仅仅是获得一个职位，而是与你们大家一起改变这个国家！”民众在奥巴马身上看到了林肯的影子，他们也看到了奥巴马的决心。奥巴马则借助林肯的影响力，为自己也为民众树立了信心。他从林肯身上总结出了很多的有利于自己的经验和教训。从奥巴马借助林肯的影响力来扩大自己的影响力一事中，我们就可以得出这样的结论：前人的智慧加上自己的勤奋，你就会比别人站得更高，你比别人看到的东西也就会越多。

“学问”，先有学而后才有问，只有先将前人们的知识掌握了，才能在此基础上加以研究、有所建树。而你掌握的知识的数量，便决定了属于你的巨人的高度。巨人的高度越高，你才越有可能在站在巨人的肩膀上瞭望的过程中，发现你的新大陆。每个人的认识都会受到各方面因素的制约，我们也很难超越自身所处的环境，所以，多出去见世面，躲在前人的身上总结经验，就容易事半功倍地增长才智。辜振甫年轻时为了增长见识，放弃了身在豪门的优越生活，隐姓埋名去了日本，在日本公司中从最基层干起，潜心学习日本的管理。学成回国后，将日本公司先进的管理方式引入到家族公司，结果造就了闻名世界的辜氏企业。无独有偶，大连实德的老总徐明也因为开阔了视野而成就了自己的事业。他开始做外贸，因为精通外贸政策，就钻政策的空子赚了一笔钱。后来国家政策逐渐完善，漏洞补上了，他就没法继续做外贸了，于是就去欧洲各国游历。到了德国，他看到德国家庭很多都在用塑钢玻璃，他就想大陆将来肯定也会用，于是投下了他的全部资金，并贷款1亿2000万引进了12条塑钢型材的生产线。当时别人都说他太超前了，但现在他却成了中国的塑钢大王。除了这些，我们的生活中还存在很多的“复制成功”的例子，比如丁磊、张朝阳，他们都是将在美国见到的东西复制到了中国而打造了自己的成功。站在巨人的肩膀上瞭望，将给你更远的视野，望到一片新的天空。

但是，如果只是一味地加高巨人的高度，而无暇瞭望的人是最愚蠢的，即使你将所有的知识都学会了，即使你的巨人的高度已经是最高的了，但你只是沿着前人的脚印前进，却停滞不前，虽然你是站在了巨人的肩膀上，但是却无法看到更广阔的天地。这是最徒劳无益的做法。就应该像北大中文系主任谢冕所说的那样：“先潜心做‘书呆子’，后在前人的基础上有所建树。”只有这样才能为世界文化知识作出贡献，推动文化的发展。

模仿巨人有效的行为方式

前任布什给奥巴马留下一个难以收拾的、包括战争和经济问题在内的烂摊子。一场经济危机，两场尚未终结的战争，这样的困局对于还是政治新手的奥巴马来说，无疑是一个难题。很明显，处理这样的难题的最便捷方式就是模仿巨人的举措。奥巴马模仿的对象是第16任总统林肯和第32届总统富兰克林·罗斯福。

从林肯那里，奥巴马可以学习其驾驭政敌的政治方法，他曾说过，如果流落荒岛，他愿意随身携带的两本书就是《圣经》和《政敌团队：林肯的政治天才》；从罗斯福那里，奥巴马则可以学习其他应对大萧条的手段。而对于当前的局势，罗斯福是奥巴马更好的老师。他从罗斯福那里学习如何应对经济危机。据奥巴马的助手称，奥巴马的床头有两本关于罗斯福的书，一本书2007年出版的《富兰克林·罗斯福》，一本是2006年出版的《决定性时刻——罗斯福执政岁月及胜利的希望》。甚至，在一次采访当中，奥巴马还这样对记者说：“从罗斯福那里，我希望我的团队可以效仿的不只是做正确的事，还要表现出信心以及为了民众而不断尝试和试验的意愿。”

无疑，模仿学习巨人的有效行为方式能够让自己少走很多的弯路。走一条从来没有人走过的新路，总是比走别人已经走过的旧路要慢。因为，走新的路，通常要遇到更多的障碍、要面对更大的风险。看清楚眼前要走的路，特别是留意别人怎样走同样的路，一定有让你受益的地方，它让你避免重复别人已经走过的弯路；另外有一些路，很值得你跟着别人一起走，这会让你成功的机会更大，就像大雁互相依靠着飞行一样。也就是说，在某些时候，我们可以模仿别人，以便使自己尽早成功。

安东尼与美国陆军签订协议，帮助陆军进行射击训练。他就成功地运用模仿创造了培训射击的奇迹。他找来两名神射手，并找出他们在心理及生理上的异人之处，建立正确的射击要领。随之对新手进行一天半的课程训练。课后进行测试，所有人都及格，而列为最优等级的人数竟是以往平均达到标准人数的三倍多。

孔府宴也是一个成功模仿的例子。它原来是个小酒厂，后来它在广告上模仿孔府家酒的做法，后者打到哪，它就打到哪；后者在什么媒体上做，它就在那里做，最后终于打出了名气，并与孔府家酒平分秋色。

安东尼曾经说过：“就我看来，模仿是通往卓越的捷径，也就是说如果我看见每个人做出我心羡的成就，那么只要我愿意付出时间和努力的代价，也就可以做出相同的结果来。如果你想成功，你只要能找出一种方式去模仿那一些成功者，便能如愿。”一般说来，能推动和摇撼世界的人，往往都是那些擅长模仿的人。要向卓越模仿，你要像个侦探，像个测量员，不断地质疑并找出得以成功的痕迹来。我们的学习，其实也就是从他人的成功里汲取有效的经验。

但是，模仿成功人士要适度，就像奥巴马在模仿林肯和罗斯福的时候，他都要结合自己的智慧，结合当前的形势来考虑问题，我们同样也如此。一味地去模仿别人，很容易失去本来的自己。比如邯郸学步，比如东施效颦，等等。

要成功就要和成功者在一起

因为竞选国会众议员的时候，奥巴马只筹到了60万美元，这是他失败的重要原因，为此，在竞选总统的最初阶段，奥巴马就开始建立了一个高层次的筹款机构。他请找钱高手马丁·耐斯比特做总管，并打入了芝加哥黑人商业圈，大批黑人投资家、银行家、公司高管向他捐钱。他通过拉拢芝加哥地产商托尼·瑞兹克科加入其财务委员会，继而寻求其他地产大鳄的支持。

为了打入以犹太人为主体的富翁阶层，他通过耐斯比特结识了商界女强人、柏悦酒店集团的彭妮·普瑞兹克，并接受她的邀请到湖边度假一周，这位女精英为他筹款作出了极大的贡献。最后，奥巴马总共筹到了600万美元，是四年前的10倍。这是奥巴马能够顺利获得提名，进入正式选举的关键因素之一。

奥巴马的这节故事给我们的启示是：与成功者为伍是我们可能成功的捷径之一。曾经有过这样一句话：“告诉我你和谁在一起，我就知道你是怎样的人。”这句古老的谚语揭示出了一个深刻的道理：物以类聚、人以群分。看你平时结交什么样的人，就可以看出你自己是怎样的人。成功者都很乐于与其他的成功者为伍，哪怕不属于同一领域，他们也可以交流自己的经验和教训，从强者身上学习如何变得更强。但是，失败的人总是害怕遇见比自己优秀的人，喜欢自己关起门来“做老大”。他们对成功者避之唯恐不及，因为他们害怕别人即使是善意的指导。他们爱面子胜过爱进步。

强者恒强，如果你也想做一个成功者，就要时刻向成功者靠近，时刻与成功者为伍，哪怕这样会让你自惭形秽，但是，你能够得到更多的来自于成功者的宝贵经验，来自榜样的无穷激励。

美国有一位名叫阿瑟·华凯的农家少年，在杂志上读了一些大实业家的故事，很想知道得更详细些，并希望能得到他们对后来者的忠告。

有一天，他跑到纽约，也不管几点开始办公，早上7点就到了威廉·亚斯达的事务所。

在第二间房子里，华凯立刻认出了面前那体格壮实、一副浓眉的人是谁。高个子的亚斯达开始觉得这少年有点讨厌，然而一听少年问他：“我很想知道，我怎样才能赚得百万美元？”他的表情便柔和并微笑起来，两个人谈了一个钟头。随后，亚斯达还告诉他该去访问的其他实业界名人。华凯照着亚斯达的指示，访遍了一流的商人、总编辑及银行家。

在赚钱方面，华凯所得到的忠告并不见得对他会有所帮助，但是能得到成功者的知遇，却给了他自信。他开始仿效他们成功的做法。

又过了两年，这个20岁的青年成为他学徒的那家工厂的所有者。24岁的时候，他成为了一家农业机械厂的经理。为时不到5年，他就如愿以偿地拥有了百万美元的财富。后来，这个来自乡村的粗陋木屋的少年，又成为了银行董事会的一员。

成功者自有成功者的道理，要想学习成功者，你必须想法接近成功者，并与成功者在一起。只有这样，你才能真正学到成功者思维方式和经验。所以，穷，我们也要站在富人堆里去。因为，在这里，我们可以知道他们是怎样通过自己的努力来实现自己的梦想的，我们也可以知道他们是怎样站在人生的新的高度去处理问题的，更可贵的是，我们还可以获得意想不到的机遇。

与成功者为伍，与他们一起分享成功的经验，我们就可以从他们身上学到很多对自己有益的东西，让自己尽量少走弯路。同时，他们的精神品质还可以激励我们更趋向于高尚，激发我们对事业的更大热情和干劲。即然这样，那我们为什么不从一开始就尝试着站在巨人的肩膀上，以一个高的起点开始自己的征程呢？