学会合作，让+＞

■学会合作，让1+1＞2

拿破仑曾在一则日记中描述过马木留克骑兵与法国骑兵之间的战斗情形:“两个马木留克骑兵绝对能打赢3个法国兵;100个法国兵与100个马木留克兵势均力敌;300个法国兵大都能战胜300个马木留克兵，而1000个法国兵总能打败1500个马木留克兵。”

从拿破仑的这则日记我们知道，马木留克骑兵尽管个人能力很强，但是却不重视合作，所以单个的法国骑兵打不赢马木留克骑兵，但是团体作战的时候却使法国骑兵取得胜利。

这就好比职场，在公司，个人能力再强，但要是没有团队协作精神，也会被竞争对手打败。现在，很多公司认为，员工的团队合作精神是所有技能中最为重要的一种，如果每一位员工都具备团队合作精神，企业不仅可以在短期内取得较大的效益，而且从长远来说也十分有利于企业的发展。所以现在的很多大公司都很重视员工的团队合作精神，沃尔玛、丰田、通用是最早推崇团队精神的企业，对团队精神的关注使它们得以在很短的时间内迅速壮大，实现了企业整体绩效的提升，而且使企业具备了永续发展的能力。此后，惠普、摩托罗拉、苹果等企业也纷纷将团队精神置于重要地位，并取得了显著的效果。

可以说，企业的强大靠的是拥有强大的组织，而组织的核心部分就是团队意识。在公司里，每个人各有所长，如果单个作战也许没有优势，但是所有的人紧紧团结起来，每个人把自己的优势发挥出来，这时候，企业就会无坚不摧。并且这种合作将会让组织拥有强大的创造力。这是一种可怕的力量，是它在推动着企业的进步，社会的发展，而个人也会借助这种力量干出自己渴望已久的成绩。

法国斯伦贝谢公司是一家从事石油勘探以及原油开采、加工设备销售等方面业务的大型跨国公司。曾在北京大学召开过一场别开生面的招聘会。面试官先将10名应聘者分成两个小组，假设他们要乘船去南极，然后要求这两个小组的成员在限定的时间内提出各自的造船方案并且做成船的模型。

面试官之所以采用这样的面试方法，就是想看看这些应聘者是否具有团队协作意识。应聘者不需要造真正的船，但是必须提出造船方案，并且要制作模型。在公司，任何方案的通过都不可能是一个人的决定，而是所有人讨论过后一致同意才能通过，这样的方案才具有可行性。而在制作模型的过程中，要涉及各种工序，并且一条船也不是一个人能造出来的，只有通过团队合作才能造好一条船。

这些环节都需要人与人之间的合作，面试官就是通过考察应聘者在这些环节中会不会和其他成员合作来决定是否录取。

斯伦贝谢公司的面试官说:“在当今社会里，企业分工越来越细，任何人都不可能独立完成所有的工作，他所能实现的仅仅是企业整体目标的一小部分。因此，团队精神日益成为企业的一个重要文化因素，它要求企业分工合理，将每个员工放在正确的位置上，使他能够最大限度地发挥自己的才能，同时又辅以相应的机制，使所有员工形成一个有机的整体，为实现企业的目标而奋斗。对员工而言，它要求员工在具备扎实的专业知识、敏锐的创新意识和较强的工作技能之外，还要善于与人沟通，尊重别人，懂得以恰当的方式同他们合作，学会领导别人与被别人领导。”

最后，只有那些善于合作的应聘者被正式录取，那些像罗宾汉一样的“独行侠”只能名落孙山。

对于老板来说，都希望自己的员工善于合作，为自己创造最高的利润，并且善于合作的团队也较容易管理。

在职场，合作才能发展，合作才能胜利。这已经成为了当今企业管理者的共识。合作产生的力量不是简单的相加，团队的力量远远大于一个优秀人才的力量。合作的力量更是大于每一个人力量的总和。如，一台拖拉机，有五六千个零部件，要几十个工厂进行生产协作;一辆小汽车，有上万个零件，需上百家企业生产协作。日本的本田汽车，80%左右的零部件是其他中小生产商提供的。一架“波音747”飞机，共有450万个零部件，涉及的企业更多。而美国的“阿波罗”宇宙飞船，则要20000多个协作单位生产完成。所以，如果没有合作，要完成这么庞大的工程是难以想象的。只有这些团队有效的合作，才能完成这些复杂的工程。

拿破仑·希尔说:“那些不了解合作努力的人，就如同走进生命的大旋涡中，他们会遭受不幸的毁灭。‘适者生存’是不变的道理，我们可以在世界上找出许多证据。我们所说的‘适者’就是有力量的人，而所谓的‘力量’就是合作努力。为了获得生命的成就，我们就应该努力合作，而不是单独行动，一个人只要能够和其他人友好合作，才更容易获得成功。”

现在是一个精细分工的时代，不管你是一位策划师，还是一名文员，你要想干出成绩，你就得学会合作，因为你的工作只是整个工作环节中的一个环节，你无法自己单独做好所有工作，你必须依靠别人的帮助。只有合作，最后才能产生1+1＞2的效果。