比别人快一步

比别人快一步

现在不再是“大”吃“小”的时代，而是“快”吃“慢”的时代。大家都在追求速度，只有具备比竞争对手更快的速度，才能获得真正的价值和额外的利润。

在广袤的非洲大草原上，有一只羚羊，每天早晨醒过来的时候，都意识到自己必须得比狮子跑得还要快，否则就会被狮子吃掉；还有一只狮子，每天早晨醒过来的时候，也意识到自己必须比羚羊跑得再快一些，不然就会饿死。

你是狮子还是羚羊都无关紧要，关键的是，每当太阳升起的时候，你必须快跑！

朗讯科技公司的前身是美国电话电报公司的网络系统与技术部，其主要业务是发展宽带与移动因特网的基础设施，生产通讯软件、半导体和光电子设备。

1999年财政年度，朗讯公司的销售额超过380亿美元，比上一年度增幅高达24%；1999年12月，公司的股价更是窜升到82美元，比前一年猛增了300%，成为华尔街的科技明星。

可谁能料到，从那以后短短几个月的时间里，朗讯股票的价格就从维持了近一年的每股80多美元一路跌到20多美元，转眼间，财富蒸发了3/4。

人们不禁会问，朗讯为什么会像一些媒体形容的那样“一夜之间由巨富变为赤贫”？分析家的普遍观点是，这家电信巨头之所以遭此厄运，关键在于它没能及时抓住瞬息万变的市场动向。

本来朗讯公司已经研制成功出一种光纤通信设备，但未能及时推向市场。而加拿大的北方电讯公司却抢先推出了同类产品，此举使北方电信公司的市场份额一路攀升到34%，而朗讯公司的市场份额则每况愈下，降到了10%。

事实上，朗讯的失败，可以归结到其企业文化和管理层的处事风格上。在市场竞争日趋激烈、高新技术迅猛发展、社会需求瞬息万变的新形势下，产品的生命周期越来越短，服务的要求越来越高。因此，从其“母体”美国电话电报公司延续下来的那种不紧不慢的传统，成为朗讯沉重的企业文化包袱——不可否认，朗讯在发明创造方面实力强大，但在新产品的商业化方面却反应迟钝，这最终成为了它的致命伤。

要知道，新经济时代没有永远的赢家。只有快速行动，才能比别人更快一步，才能在最短的时间内做最多的事。

时间管理专家艾伦·拉肯指出：“快速的节奏是成功者的基本要求。”多数成功的人都是行动取向的人，当他们发现机会时，立刻采取行动，攫取机会，快速地向目标前进，所以成功的概率自然比一般人高。

许多研究都发现：凡是工作能力强、升迁快的员工都有一共同的特点，就是会先选择最重要的事情并立即采取行动，而且在过程中保持一种快速的节奏，在最短的时间内把重要工作完成，做到又快又好。这样的员工，通常会引起老板或上司的注意与赏识，随后被赋予更多、更重大的任务。因此步调快的行动者往往获得升迁的机会比一般人高。

通常这种步伐快速的行动者，心中都有一种“紧迫感”，紧迫感是指一种心理的内在驱力，希望立即采取行动，并且很快地完成目标，这种紧迫感并非来自外在压力，而是来自内心的自我要求，像是自己在跟时间赛跑一样。

“紧迫感”与潜意识的强迫系统有关，人类90%的心理和精神力量都储存在潜意识里，潜意识蕴藏着驱动自己完成目标的伟大力量。潜意识要发挥自我驱动的功能，必须有清楚的目标、具体的任务、详细的成果或绩效标准以及确定的完成时限，这些要素构成潜意识的强迫系统，有了潜意识的强迫系统，就会使人产生紧迫感，保持行动的快速节奏。反之，缺少强迫系统，就会让人失去紧迫感，容易一再拖延。

另外，“紧迫感”也和人类大脑内的“内啡肽”有关，内啡肽是脑内自然分泌的化学物质，每当完成一项任务时，大脑就会分泌少量的内啡肽，这种类似吗啡的物质，会让人有一种兴奋与快乐的感觉，当你完成愈多、愈重要的任务时，大脑就会分泌愈大量的内啡肽，使人愈快乐，这就是所谓的成就感。人类为了获得这种完成目标的成就感，就会在内心中产生想尽快完成目标的紧迫感。

“紧迫感”是所有追求成功的人必须具备的心理特质，如何培养紧迫感呢？可以从改变思想上着手，培养自己采取目标导向、成果导向以及行动导向的思考模式，在实务的做法上，先将自己理想与远景改写成清楚的目标，为目标设定具体的成果标准以及明确的完成时限，接着规划完整的行动计划，按计划立即着手行动，并且每天以最大的努力以及最快的速度，完成每天的工作进度，养成这种工作习惯，自然能够培养紧迫感。

在这样一个急剧变革的时代，你已经不得不面对一个问题：你需要如何处理你所面对的压力？答案是：合理安排好时间，更进一步设计未来人生，登上你想上的那座山的顶端！

用好时间要求我们快速行动，因为速度已经成为决定成败的关键因素之一。

是的，快，一切都要快！