——员工跳槽肯定会给企业带来一定的损失，而且还会扰乱其他员工的心，所以企业应该想方设法留住员工，特别是工作非常优秀的员工，我们留住的不只是员工的人，还有他的心。
在社会上，不管是多么优秀的企业，也不能阻止员工的离开。若是有一个员工想要跳槽到自己喜欢的企业之中，你想留下他是非常困难的，这是因为每个人的志向都不相同，一个企业不可能做到将一个人永远控制住，员工是自由的，他可以选择自己更喜欢的企业。
但是员工跳槽肯定会给企业带来一定的损失，而且还会扰乱其他员工的心，所以企业应该想方设法留住员工，特别是工作非常优秀的员工，我们留住的不只是员工的人，还有他的心。
马云有一个非常团结的团队，他们的凝聚力和竞争力都非常强，而且还在吸纳一些新的人才加入，但是即使再优秀的团队也不能永远保持一个稳定的状态。
一次，马云参加了《对话》栏目，主持人一点都没有给马云情面，在谈到马云的团队时，直接问马云：“在这样一个团队当中有这样一种不离不弃，但是当年的不离不弃今天怎么样了呢？这个事实写在我们的另外一块题板上。来，我们看一下。在这块板子上，我们看到这样一个事实，40%的老员工现在离开了公司。”
马云面对这样的提问不但没有感觉尴尬，还很坦然地说：“有可能，事实上也如此。不离开才是奇怪的。熬过了冬天的时候我们当时犯了一个很大的错误，一有钱，我们跟任何人都一样，我们得请高管。我们得请洋人，我们得请世界五百强的副总裁。我们请了一大堆人包括咨询师，讲起来全对，做起来全错。你都不知道谁错了，反正总是我们错。所以我后来讲过，就像一个飞机引擎，波音747的引擎装在拖拉机上面，拖拉机没飞起来，反而四分五裂了。我如果当时不进行这样的手术，可能我们公司的今天就没了。所以我们请了很多高管，五百强中前一百名的几乎请进来的都这样，后面也有百分之三十，或百分之四十。在最痛苦的时候，2002年、2003年开始建销售团队，我们销售团队的影响力很高的。”
后来，主持人又问马云为什么他们会选择离开，马云回答说：“我觉得有很多原因，第一，我们的文化很强；第二，我们的实力还很小，因为这是一个只有5年历史的公司，尤其是2004年以后，我越来越担心很多年轻人加入我们公司会影响到公司利益，他们充满了理想主义。你可以讲得很好，做事的时候是扎扎实实一步一步去做。但另外一个，我想我们的管理团队领导力大有问题……如果说哪个公司告诉我你们在奔跑的5年以内，可以发展到两千名员工，平均年龄26岁，经历过互联网的高潮、低潮然后再站起来，然后又能够在全世界200个国家和地区发展，有700万家的网商使用你的产品。你说没有人能掉队，就是打死我也不相信。现在是我们公司的特点，20%的优秀员工，70%是普通员工，还有10%每年是一定要离开的。”
马云说得很有道理，员工不可能永远伴着企业成长发展，总有人会坚持不下去，会掉队，离开。对待这样的员工，企业应该怎样做呢？回答是尽量挽留优秀的员工。想要做到这一点，领导人应该分析人才为何跳槽，然后再有针对性地挽留人才。
那么，人才为何会跳槽呢？主要有以下几点原因：
一、为了高薪
大多数员工跳槽的原因都是因为想要追求更高的薪水。若是员工感觉每个月的工资不能让自己的家庭衣食无忧，或是不能将自己的价值很好地反映出来，就会感觉工资太低，最终提出辞职。对待这种情况，没有太好的解决方法，特别是那些感觉其他企业所付的工资已经很高时，即使企业给员工加薪水，员工也会毅然辞职。
二、追求人性化的企业
有些企业总想让员工变成自己的“奴隶”，他们希望员工可以不分昼夜地工作，很多员工在完成自己分内的工作外，还要包揽其他工作，时间长了，员工就会产生厌恶心理，于是提出辞职。
三、为了平等的待遇
通过调查发现，有一部分人才之所以跳槽，并不是因为薪水低，而是感觉到待遇不公平。企业的管理者在对待员工时，一定要根据每个人的业绩情况公平发放薪水。否则，就会降低员工工作的积极性，还会导致人员流失。比如，刘小姐在大学毕业后在一家出版社工作，工资和待遇都非常好，但是最近她却提出了辞职申请。她的领导和她相约在咖啡馆中聊天。小刘说出了离职的原因，她说公司中的员工很多，但是有些人忙得昏天暗地，有些人却悠闲自在，但是他们的待遇和工资相差无几，她觉得非常不公平。
四、为了让自己的才识得到肯定
刚刚踏出校门参加工作的学生，如果不对其进行强有力的管理，好好培养，让他们感受到压力，很快，他们就会辞职。但是他们年轻有为，潜力不可估量，是公司的“小太阳”，而且他们对公司的业务已经掌握很好了，若是他们辞职了，就会给公司造成损失。
如果领导不想让这种情况发生，在新员工到来时，就应该好好地培养他们，锻炼他们，让他们干自己能做好的或是超过自身能力的工作。
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