——公司、企业用人的时候，不能够一味地选择有才的人，有时候，公司被毁灭往往是因为这些有才无德的人，他们为了实现某种目的而不惜代价。
公司、企业用人的时候，不能够一味地选择有才的人，有时候，公司被毁灭往往是因为这些有才无德的人，他们为了实现某种目的而不惜代价。
俗话说得好：“人非圣贤，孰能无过？”可即使是这样，有些原则性的错误也还是不能犯的。所以，一个企业在选择人才的时候要注意，虽然不能要求员工尽善尽美，但也不能“睁一只眼闭一只眼”，人才犯了错误也是要受到惩处的，尤其对于那些道德品质有问题的人，公司应当从长远发展的角度去思考问题，这类人最好避免聘用，否则对于公司的发展来说是非常不利的。
阿里巴巴就曾经出现过一个让领导阶层棘手的问题。在公司里面，有位员工同客户接触的过程中，对客户承诺回扣，使得主管们非常吃惊，因为阿里巴巴是不允许有这样的事情发生的。
调查后发现，这位业务员的销售业绩一直以来都非常优秀，他的销售业绩已经达到了该季度的“优秀”标准，但是销售业绩的提升靠的正是这个“歪招”。
管理阶层在考虑如何处理这个业务员的时候确实有些伤脑筋，因为他的表现一直都非常好，也非常遵守阿里巴巴的规章制度，曾经被评为过“销售之星”。他可能只是因为急于卖掉产品，为公司创造利益而采用了这样一个愚蠢方法，难道就不给他一次改过的机会，直接把他开除吗？
马云并没有给出讨价还价的余地，就在这件事被查出的当天，给他办了离职手续。对于那些可能会影响公司前途的人，马云没有丝毫的手软，在马云看来，道德是神圣不可侵犯的。
阿里巴巴中对于人才的评估机制被称作“六脉神剑”，它以价值观为首要目标，这一点是其他公司所不具有的。
“六脉神剑”将阿里巴巴公司里面的员工分成了三种类型：猎犬型员工、小白兔型员工和野狗型员工。
其中，猎犬型员工指的是业绩好、品德高尚的员工，此类员工在阿里巴巴不但可以受到非常好的培训，成为公司主力，并且能够被公司重用。
小白兔型员工品德比较高尚，可业绩一般，对于这类员工，公司会帮助他们成为猎犬型员工，提升他们的业绩水平。但是，如果小白兔型员工无论经过怎样的努力、无论公司怎样帮助都不能成为猎犬型人才，那么公司就会慢慢将其淘汰。
野狗型员工指的就是那种业绩非常好，但是道德素质比较差的员工。其实，无论这样的员工销售业绩有多高，阿里巴巴都坚决不会聘用他们。
通常情况下，企业在进行业绩评估时，都会将业绩放在首位，尤其对于那些能够给企业直接创造价值的员工来说，百般呵护。
对于一个成功的企业来说，品德才是首位，不但阿里巴巴，其他企业也是如此。谈到员工品德，“忠诚”二字不可或缺，对于企业来说，忠诚为员工必备素质，决定企业的衰败。只有选择那些德才兼备的人才，才能够帮助公司顺利向前发展，公司才可蒸蒸日上！
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