失去控股权，不要担心

人生没有一帆风顺的，在风雨中才更能锻炼人战胜困难的能力。企业同样也是，总会有这样或那样的挫折，能够承担下来勇于面对困境、尝试解决问题的企业才能屹立在商海之中。企业的决策领导者无疑是企业的灵魂，其优秀与否对企业能否生存下来起着举足轻重的作用。

人生没有一帆风顺的，在风雨中才更能锻炼人战胜困难的能力。企业同样也是，总会有这样或那样的挫折，能够承担下来勇于面对困境、尝试解决问题的企业才能屹立在商海之中。企业的决策领导者无疑是企业的灵魂，其优秀与否对企业能否生存下来起着举足轻重的作用。从20世纪80年代末到90年代初，宗庆后带领娃哈哈一路走过的，就是这样一条百折不回之路。“达娃之争”中的娃哈哈经历着前所未有的考验，宗庆后凭着卓越的能力带领娃哈哈又上了一个台阶。

有关“达娃之争”上面已有提及，可以说达能和娃哈哈在合作初期取得了不错的效果，娃哈哈的年利润节节提升。可是就在一片祥和的气氛中，却也涌动着暗流。在娃哈哈合资公司的股份额上，从开始就有一些令人诟病的地方，只不过没有引起严重的事态。在合资过程中，新加坡的金加责任有限公司有着娃哈哈合资公司51%的股份，只不过这个金加投资有限公司也是一家合资公司，是由达能与百富勤合股建立起来的。也就是说，达能能直接控制娃哈哈的股份取决于它在金加投资有限公司的股份。在开始成立的时候，达能在金加投资有限公司中持股70%，算到娃哈哈企业中就是在娃哈哈合资企业中持股37．9%，小于宗庆后属下的49%的股份。可是当宗庆后还关注着国企改革时，香港那边却出了大乱子——百富勤公司突然宣告破产，并且将在金加的30%股份悉数转让给达能。这时候的娃哈哈合资企业股份份额发生了质的变化，金加公司在五家娃哈哈合资企业中所占的51%大股都成了达能的囊中之物。

尽管宗庆后深谋远虑，可这是他完全没有想到的一招。首先，百富勤投资公司不是说破产就破产的，它是香港最大的证券投资集团，其投资遍布14个国家和地区，并跻身于全球500强之列，破产不是那么容易的。不过也不是绝对的，达能就有这样强大的能量，它看出了当时金加投资公司的本质，可以进行短期的投资行为。一家投资公司只要获得了足够的砝码，就有了转股的可能性。还有一个重要的原因促使了这一结果，那就是1997年的东南亚金融风暴，这次的金融危机波及范围广、破坏力大，加快了百富勤的转投进程，百富勤也有自己的苦衷。总之，主客观多方面的原因使得娃哈哈出现了宗庆后最不愿意看到的结果。多亏宗庆后还留了个底，只有一家较大的公司进行了合资，也就是说达能占有娃哈哈这五家公司51%的股份，而剩下的五家公司还完全宗庆后手中。

此时的宗庆后可以说是深陷困境，自己多年苦心经营的娃哈哈如今却有被别人控制在股掌之间的危险。他将事件细细捋了一遍，达能公司确实在合作的事情上下了功夫，早在1996年刚开始洽谈合作事宜的时候，达能就提出了《商标转让协议》，提出把“娃哈哈”商标转让给合资公司，代价是1亿元，而这1亿元中的5000万元由金加公司出资向娃哈哈购买，5000万元以无形资产的方式作为娃哈哈集团向合资公司注册资金的投入。这份合同还规定了只要是娃哈哈合资公司、为娃哈哈合资公司加工产品的公司以及生产和经营与合资公司不形成竞争的公司，都可以使用娃哈哈的商标。多亏这份合同在国家商标局卡了壳，现在想想不禁令宗庆后倒吸一口凉气，这是达能苦心孤诣在商标产权上对娃哈哈下的一个套。宗庆后意识到这次的对手不简单，必须全力以赴投入这场没有硝烟的战争。