借美食城上市，巧妙应对

性格决定成败，这是有一定道理的。宗庆后就是有一种不达目的誓不罢休的精神在驱使着他前进。上市路上的曲折不但没有使他沮丧，反而更加激发了他的斗志。就在宗庆后各处奔走近一年后，回报终于到来了。

宗庆后的营销策略是层出不穷的，这源于他灵活的头脑和对市场的高度敏感性。他不光是具备很强的具体市场操控力，而且还善于发现自己的不足之处，追求进步与完美。即使在当上企业的领导之后，宗庆后依然不放弃学习。20世纪80年代初，宗庆后先后在几所大学学习领导学方面的相关知识，为自己充电，以实现与时俱进的目的。通过一段时间的学习深造，宗庆后加深了对企业产权的理解，不久他的美食城计划应运而生。

宗庆后多年的企业管理使得他对企业掌控力的重要性是非常了解的，这也是他在刚建立娃哈哈的时候就看重的问题。这么些年过去了，娃哈哈依然稳健地活跃在饮品市场上，规模也越来越大。原来没有那么强的法律意识，现在熟读了多种管理书籍的宗庆后想在产权方面做些事情了。宗庆后做事从不拖延，想到了就立马去实施，他想到了一个一箭双雕的做法：以娃哈哈的名义，联合一些社会力量，吸纳职工的投入，这样产生的公司产权相对明晰，并且是独立于娃哈哈集团之外的有限责任公司。成立这家公司的目的是为了成功上市，以募集更多的社会资本发展企业，同是也能够保障职工的利益。乘着邓小平南方谈话精神的东风，宗庆后开始了筹建娃哈哈美食城的规划。在向中国人民银行浙江省分行提交公开发行美食城股票的申请后，宗庆后联合了杭州工商信托投资公司和王家蜂业经营部等公司进行集资。

在出资的各股力量中，娃哈哈集团出资4000万元持股20%；杭州工商信托投资公司和王家蜂业经营部通过注入资金分别占股19%和0．5%；剩余的股份则是分别向内部职工和社会溢价发行，共募得资金2．36亿元。而这里面的“职工持股会”则占到了股份的一半以上，“职工持股会”有自然人股和内部职工股，这样一来，等到企业上市，不仅宗庆后对企业有足够的掌控力，而且大部分的娃哈哈职工也能从中获益。

设想的计划很完美，可是在实施的过程中却是一波三折。这个项目是非常宏大的，可在预计规划中有许多与现实脱节。这次是由于宗庆后过分壮志满怀、对现实状况缺乏足够的调查研究，也就是他本人说的“轻敌冒进”了，这样的错误对于“革命”的胜利有着很大的危险。美食城工程一再拖延，原计划用两年完成，预计在1995年就能盈利1．4亿元的美食城，直到1998年才全部完工，给娃哈哈带来了很大的损失。屋漏偏逢连夜雨，这时候美食城的那些股东坐不住了，美食城的资金压力使得他们对自己的股份产生了深深的忧虑。他们并不了解美食城和娃哈哈本部是独立的关系，因此就向娃哈哈集团要求进行分红。宗庆后这时候也犹豫过，按理说员工提出这样的要求是不合理的，可是他转念一想，美食城的员工大部分是娃哈哈本部的员工，可以说是和自己同甘共苦的同事与家人。于是他决定按股票面值的30%给股东进行分红，这样一来美食城的资金运行就更加困难，不过却在无形中凝聚了娃哈哈人的心。

美食城虽然步履维艰，可是宗庆后不会放弃，他一直就是一个从不服输的犟人。为了能够进一步提高生产效率，他计划引进外国的先进设备。初衷是很好的，可是在先前筹建美食城与向股东分红已经耗费了娃哈哈大量的财力，而先进的设备需要大量的资金作为后盾。宗庆后只有先暂缓这一步，将上市作为马上要走的棋。争取尽情上市是现在美食城能够成功的重要一环，是筹集资金的有效措施。上市的过程中也有许多困难，当时刚刚实行市场经济，计划经济的阴影还没有完全散去，对于“姓公还是姓私”的问题还是相对保守，因此宗庆后的上市计划在省市体改办那里受到冷遇，以“个人股比例较高”为由被驳回，这在现在看来是很平常的事情，可是在当时却是异常敏感的问题。

性格决定成败，这是有一定道理的。宗庆后就是有一种不达目的誓不罢休的精神在驱使着他前进。上市路上的曲折不但没有使他沮丧，反而更加激发了他的斗志。就在宗庆后各处奔走近一年后，回报终于到来了。1996年5月，国家相关部门正式下达娃哈哈美食城上市额度3350万元的决定，并且要求浙江省相关部门相应配股。宗庆后和他的“美食城计划”终于走出了上市的重要一步。